需要找到新零售在S2B模式之外更多的新内涵和意义，以此为出发点，我们才能找到新零售更多的新生之路。

盒马、永辉超市、大润发、步步高、家家悦等国内零售自有商品的加减法，“项商品要流量，向供应链要效率”会是一条出路吗？

阿里巴巴宣布拟投入280亿港元直接和间接持有高鑫零售72%的股份。

挑战与硝烟、喝彩与争议，正朝名创优品接踵而来。

错过了零售业转型高光时刻的国美，还能在黄光裕归来后再启新生吗？

在产业互联网转型升级的大格局下，C2M战场还没有绝对领先者杀出，阿里的“1元店”仅仅是开始，名创优品上市也并非终局。

 沃尔玛缺的不是方法，而是决心、耐心。 

当前，很多企业的渠道是多元化、碎片化的。所以，品牌商在考虑全渠道变革的同时，还要考虑主渠道应该是什么？在疫情小阳春做好基本的排兵布阵。

日本被认为较其它国家的零售商有更强的生存力——一来是日本的电商普及率尚低，二是近年来蓬勃发展的旅游业。但疫情的出现，直接让这两个优势，成为日本百货行业传统商业模式的最大痛点。

疫情多次反复，访港人数已经“降无可降”。