需要找到新零售在S2B模式之外更多的新内涵和意义,以此为出发点,我们才能找到新零售更多的新生之路。
盒马、永辉超市、大润发、步步高、家家悦等国内零售自有商品的加减法,“项商品要流量,向供应链要效率”会是一条出路吗?
阿里巴巴宣布拟投入280亿港元直接和间接持有高鑫零售72%的股份。
挑战与硝烟、喝彩与争议,正朝名创优品接踵而来。
错过了零售业转型高光时刻的国美,还能在黄光裕归来后再启新生吗?
在产业互联网转型升级的大格局下,C2M战场还没有绝对领先者杀出,阿里的“1元店”仅仅是开始,名创优品上市也并非终局。
沃尔玛缺的不是方法,而是决心、耐心。
当前,很多企业的渠道是多元化、碎片化的。所以,品牌商在考虑全渠道变革的同时,还要考虑主渠道应该是什么?在疫情小阳春做好基本的排兵布阵。
日本被认为较其它国家的零售商有更强的生存力——一来是日本的电商普及率尚低,二是近年来蓬勃发展的旅游业。但疫情的出现,直接让这两个优势,成为日本百货行业传统商业模式的最大痛点。
疫情多次反复,访港人数已经“降无可降”。