比起中低端瓶装水平均3%左右的利润率，高端水利润率高达20%。这当然也是促使可口可乐加入中国高端水领域的重要原因。

几乎每隔十年，两家可乐公司都会在印度遭受一次抵制。“印度制造”的经济主张也影响着印度市场风向。

类似降低含糖量这样的小改变，没法帮助公司突破增长的瓶颈，可口可乐一直没能解决的问题是，如何找到下一款流行的健康饮料。

随着新任CEO到岗，这家饮料巨头的组织结构和关注点都将发生改变。

随着消费者逐渐抛弃碳酸汽水选择更加健康的饮料，百事可乐和可口可乐竞相投资乳制品。

可口可乐仍然在试图理解复杂多变的消费者口味，不过碳酸饮料之外的产品仍然占比较低。

公众利益科学中心要求可口可乐和美国饮料协会公开关于饮用含糖饮料的潜在健康风险的文件，并且资助公共健康教育行动，停止面向儿童广告和暗示含糖饮料不会带来健康问题的营销方式。

消费者依然喜欢咖啡因、气泡和糖。他们只是不再买可口可乐和百事的产品来实现这些需求而已。

吃点好的，很有必要。

在消费者日益追求有机、天然、健康的饮食趋势下，碳酸饮料增长的黄金时代过去了，去年美国的人均消费达到30年来的最低点。