一群“旧理想主义者”的自我救赎。

用户喜欢看，但能不能转化为购买力是个问题。

一家善于拥抱变化的公司，不太会输。

新东方要“触底反弹”了？

不是俞敏洪需要我们，而是我们需要俞敏洪。

专门带货教育产品，如图书、智能软硬件学习设备、文教用品等。

“尽管收入已经下降好几倍，但公司核心团队成员几乎没有离开新东方。”

现在，他们都要把意义感找回来。

再战事业 、醉心爱好、退居幕后 ，这些商业大佬们选择了不同的道路。

俞敏洪的重新思考，会产生怎样的结果？