对于阿里云来说，产品力、技术能力还是其优势，至于如何把优势变成胜势，则需要时间探索，需要找准定位，甚至需要交学费。

云计算头部厂商回归商业本质。

在战略、技术、组织上，阿里释放了三大信号。

作为先行者，阿里云和钉钉一直面临腾讯、字节、华为等头部企业挑战。

阿里又站上了起跑线。

从“云钉一体”到“以钉带云”？

张勇接手，凸显了阿里集团层面对云业务的重视，也在一定程度上反映了阿里云当前的困境与挑战。

重大人事调整从来都不是立刻决定的，都是规划了一段时间后的动作。

云计算需要新大招。

中国企业出海，正在经历从前台走向后台，从业务走向技术和服务，从ToC走向ToB的关键节点。