新旧之间，我们再熟悉不过的商业扩张故事，又一次上演。

门店要及时发现自身症结所在，做出符合市场发展规律的调整，才能在每一次风暴中活下来。

上市19年的第二次渠道调整。

对品牌和商家来说，消费者的新鲜劲儿过后，如何保持高复购？VR体验行业持续发展的关键又是什么？

屈臣氏关关难过，关关过？

咖啡市场，从咖啡卷到门店。

Babycare是现象级网红？还是行业独角兽？

商场门前的大片空地，终究还是还给了滑板少年和广场舞队。

和一个时代说再见。

实体店究竟是被谁“打败”的？