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这几年，在商界有2位大佬的内部讲话火得不得了。一位是阿里的马云，另外一位是华为的任正非。

这不前几天，任正非的内部讲话又流传出来了。他说：华为的人力资源改革要学习美军。

其实啊，这已经不是任正非第一次表态要向军队学习了。在2年前，华为就请来了金一南将军开设系列讲座，并要求全员同步观看和学习。

一直以来，华为的军事化管理也是赫赫有名的。一方面，是因为任正非本来是军人出身，带有军人情结；另一方面，更是因为军队中的确有很多值得企业学习的地方。

那么，我们该学习什么呢？

▲任正非经常强调要向军队学习

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首先，是制度流程方面的学习。

对于军队，我们的第一印象是军队有着严格的规章制度和流程，几乎没有那些“人情现象”。没错，这就是我们企业要向军队学习的第一点。

不过，我们要注意，军队里头的制度流程其实包括了两大类：

第一类是“军政模块的流程”，这个流程应该被严格无条件、无借口地去执行；

第二类是“军令模块的流程”，可以适当灵活化处理。

要怎么理解呢？

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我们先了解什么是“军政模块”？

它主要是涉及军队组织管理、士兵训练、后勤保障的部分，包括叠“豆腐块”被子、军装的着装、站军姿、狙击格斗的姿势等等，都有明确的规章和要求。

对应到企业管理当中，行政人力、财务法务等可以规范标准化的岗位，也可以属于“军政模块”，在订好制度后，需要的是绝对的服从。

那又要怎么理解“军令模块”呢？

这主要涉及到行军打仗、军事演习。俗话说“将在外、军令有所不受”，部队在外打仗，战场上千变万化，很难有固定的流程和方法，需要有不同的作战指挥链条。

同样，对于企业来说，技术研发、市场营销、业务销售等岗位，需要针对不同的客户群体（包括客户类型）制定方案。我们可以遵从一些共性的做法，但同时也要制定一些个性的策略，这些就相当于“军令模块”。

很多企业都在倡导进行军事化管理，但存在误解。我们绝不能一刀切，实行“军政模块流程”与“军令模块流程”的分离，才可以提高团队组织的灵活性，以及快速应变的作战能力。

这也是现代军队的新型管理趋势，更符合现代战争的要求。

▲军政与军令的分离，你意识到这点了吗？

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其次，我们要学习现代军队中的组织编制。

大家都知道，2015年，我们国家正式开始了第4次军改，其中就包括裁军30万。

这可不是小数目，当然，裁军绝不意味着战斗力的下降。相反，通过调整改善军兵种比例、官兵比例，并且优化训练模式等等，我们的战斗力只会有增无减。

这背后也说明了军队编制的一大变化：过去军队更多是单兵种作战，而现代军队是多兵种协同作战。

什么意思呢？

像陆军里头有战斗兵种，包括步兵、野战炮兵、装甲兵等；

战斗支援兵里头又包括通信兵、军事情报兵、电子对抗兵等；

而空军里头又有航空兵、雷达兵、高射炮兵等等。

在过去，军队里往往是“一个兵种一直训练到底”。但实际面对战争时，往往需要重新编制，快速组建成或大或小的作战团队。这时，多兵种协同作战的能力就非常重要了。

比如雷达兵要和高炮兵配合，进行远程火力打击；特种部队需要卫星等电子部队支持，提高小规模突击战斗的能力。

其实，放在企业当中何尝不是这样呢？

我之前也跟大家揭示了一个组织管理的新趋势，说互联网时代下，企业要学会进行“多兵种”的小团队协同作战，从而去开拓新的项目和市场。

比如一开始提到的华为，它就学习军队组织设立了“铁三角模式”。

当有项目后，华为会从各个部门抽调成员，组建一个跨功能部门的团队。在里面有三类成员，一是核心成员，二是项目扩展角色成员，三是支撑性功能岗位成员。

也就是说，这个项目组既有业务人员，又有技术支持团队，还包括财务、行政、人力等功能岗位的团队。

▲制图胡左浩教师丨华为铁三角项目管理团队构成体系

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当然，除了我之前提到的两点，军队中还有值得我们学习的其他方面。

比如军队有选拔机制，会采取精英模式、进行优中选优。就像这几年，我军开始试点实行士官长制度，这也是世界多国军队的通行做法。

再比如危机意识。兵书《司马法》里头说——“国虽大，好战必亡；天下虽安，忘战必危。”各位发现了吗？就是因为居安思危，我们国家的军事一直在不断变革，企业的经营为什么不变革呢？

过去很多军队行得通的打法，放在现在很可能不堪一击。比如过去的大刀利刃，比不过现在的长枪大炮；过去埋头挖战壕隐蔽，放到今天可能一秒就被卫星看穿。

军队在变革，企业也同样需要变革。未来，谁能勇于转型和变革、跟上趋势，谁就越有可能在没有硝烟的商业战争中存活下来。

这是今天和大家分享的内容，但愿我们能够跟上时代的变化。向部队学习，让企业拥有更强的战斗力，同时让我们能够更加灵活、有规则地去做好企业。

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