人是社会性的动物，群居的本能驱使着大家每到一个新的环境，就会不自觉地寻觅自己的同类，寻找认同感和归属感。但正所谓有人的地方就有江湖。任何一家公司在发展的过程中，部门与部门之间，个人与个人之间总会有些许摩擦和矛盾，于是就不可避免的产生了派系，派系之间的博弈也决定了升迁和福利。事实上，无论公司规模大小，只要超过三个人，就会有结党营私的状况发生，毕竟人类是群居动物，天性就是会寻求认同以壮大自我声势，谋取最大福利。

现代社会，单打独斗都成不了大事，必须抱团。不管你是否愿意，一个进入职场的新人总会面临站队的问题。第一次站队，是你加入派系的起点，务必谨慎。你当然可以改旗易帜，但你即使能力超群，老板也颇为赏识，但因为你有变节的案例你也不会升到多高的职位。所以说，你既然确定了和谁站在一起，就不要随便改了。一个立场坚定的混蛋要比动摇不定的好人更有前途。

（1）

我在大学毕业之后回到了老家小城，一座西北的旅游城市，著名的丹霞地貌就在于此。由于这几年旅游业的蓬勃发展，整个城市充满了活力和希望。我回来第一份工作就职于一家做商业地产的公司，主要的工作范畴就是商业街开发和运营。作为一个很容易接受新鲜事物的城市，这里的一切较之其他公司还是比较前卫。两个月之后，我从招商部平调到了企划部，当时我的直属领导是位上海人，一位营销大师，公司重金聘来负责商业街的一切。这个项目在这座城市很有前景，但由于专业的人才很少，所以大部分人都是睁眼瞎，属于一边学习一遍工作的状态，在这里不得不吐槽一下，这里面“皇亲国戚”有点多，所以整个公司执行力比较差。

但我们这个部门却很团结，效率很高。这种情况一直到半年后被打破，不知道老板从哪里弄来了一个培训公司的人，空降人力资源部负责整个公司的人事调动。整个商业街是公司的重心，其中有很大的利益。于是她就动了小心思，为了给自己谋利和巩固地位，她乱抛出橄榄枝试图瓦解这个部门，不可避免的引起了争端和对抗。由于她之前只是从事一些不着边际的培训，完全没有实际工作经验，大部分商业活动被她搞砸，而她自己部门的管理又一团糟，针对这个问题我们也向高层反映，但无济于事。

她怂恿以前培训公司的那些人来这里就职，渐渐形成自己的班底，最后内部忙于斗争四分五裂，大家心灰意冷整个部门全体辞职。

辞职后的工作笔记整理

其实，这种情况可以说是企业通病，也不是说因为这一个害群之马让项目失败，但这个经历案例性很强，在一个团体中，人们很容易因为背景相近，比如︰同期进公司、同校、政治立埸一样的，或志趣相投︰喜欢逛街、爱聊八卦，自然形成“小团体”，大家都知道这群人走得很近，交情匪浅。除了志同道合的因素外，共谋彼此利益也是形成派系的主因。最常见的状况是，谁是谁推荐进入公司，谁是那个领导提拔重用，为了保护自己找个靠山，派系就很容易形成了。

（2）

任何一个组织中“派系”的形成不可避免。解决问题的关键在于合理利用、有效调配，便是王道。很多企业都是大力打压派系的，因为争斗带来了内耗和资源浪费，所以对于公司而言：

当内部的利益、权力配比出现失衡时，派系就会产生，经过一番博弈，最终达到一个新的平衡。因此公司的管理，其关键在于形成一个动态的相互制衡的平衡机制，而这个机制只应服从于公司的利益。只要公司的管理层统一观念，将公司利益放在第一位，派系之争不会无端产生。

很多企业内部的派别之所以能够左右企业的决策和将派系利益置于企业利益之上，有个基本的前提就是这家企业往往是缺乏战略目标和战略管理的能力。由于没有统一的目标与导向，使得各派系为自身利益来左右企业的目标与导向。

比如，

在人员的配置上，没有统一的规划，造成各派系在其所控部门出现人员的扩张。

没有统一预算管理，造成各部门和派别在资源的分配上的展开争夺战；

没有统一的品牌战略，造成各品牌管理人员从自身利益出发寻找广告公司、传媒等问题

所以归根结底来看，一个企业的持续发展，最重要的不是你能挖到多少牛人、大咖，也不是你烧钱的速度有多快，最核心的还是建立持续发展的组织能力，内生的能力是更重要的。而组织能力的建设，很大程度上不能依靠外人，还是得依靠自己人，依靠自己的子弟兵。因为他们才可以传承公司的基因和文化。决定接收空降兵要好好考虑考虑，他们一定会对现有组织和现有的企业文化产生比较大的影响。而且他们既可以一批批地来，也有可能一批批地走，最终会导致初始团队分崩离析。

判断一个公司是否走下坡路的重要标准：就是看这个公司是否空降了一批牛逼哄哄的人，但是他们经常不干事。也就是说虽然他们看上去很光鲜，履历很好，很牛逼的人，而实际上对公司没有什么价值。一旦这样的人进来，或者说一批这样的人进来，这个公司很快就会走下坡路。

（3）

同时，对于个人来说：

大部分时候分不清人际关系与派系斗争的界限。那时候，我们以为，如果不去支持自己的上司，或者自己的部门，会显得没有团队精神。如果这样，自己在团队中的人际关系会变差，自然，也就会失掉成长的机会了。而随着时间的推移，当初的挣扎、怀疑、不自然、不习惯，发展都后来，变成了无区分的主从关系和维持组织的习惯。逐渐，变成了无区分的派系斗争。这中间，独立思考能力，独立解决问题的能力，容纳不同意见的能力，寻求多途径合作解决问题的能力……统统都被忽略，或者说丧失了。

对于新人来说，让上司了解你的能力这是第一位的，靠工作结果与成绩来体现自己的价值；其二，就在于说，千万不要浪费“显露出自己成绩与能力”的机会。职场上，很多人能干却不会说或过于谦虚地不说与浅说，结果却被管理者看作“不能胜任领导职位”，失去晋升机会。其三，就是给大家留个好印象。让领导觉得你是可造之材，有培养潜力。这样，就能摆脱强制站队的风险，因为你自己就成了一派。当然，你自己的努力很重要！

做一个有原则的人，你就不会害怕，做一个爱学习的人，你就能自我进化，职场的每一步，就是自己不断打怪升级的过程，只要自己强大了，那都不是事。愿每个人都能一身神装，打到通关！