所评图书：

书名：《创新的解剖》

作者：（加）卡米尔·S.加布里埃尔

译者：程翔、徐伟

出版社：江苏人民出版社

出版日期：2017年6月

莱昂纳多·达·芬奇被认为文艺复兴时期甚至有史以来，最具创造力的艺术家和科学家。通过他留下的笔记，人们惊奇的发现，他的很多思考，覆盖了建筑、军事工程、流体力学、几何、解剖、航空等领域，绘制出一幅幅非常接近于几百年后经现代大工业制造出的机器、设备的原图。不在少数的人怀疑，达·芬奇是从现代穿越到古代，凭借生活印象而还原出那些栩栩如生的素描蓝图。

加拿大工程院院士、安大略省理工大学应用工程和应用科学教授、创新生态和政策专家、享誉全球的创新研究者卡米尔·S.加布里埃尔指出，达·芬奇的创意水平和想象力可以说冠绝古今，但他那些素描蓝图并不能称为科学发明、创造，绝大多数也没有进行过有效转化。虽然达·芬奇的好奇心和想象力使之超越了所在的时代，却始终停留在想象的层次。

卡米尔·S.加布里埃尔解释说，达·芬奇缺乏成功发明所需的智力资源。认真梳理达·芬奇的笔记图纸，可以发现，他的想象蓝图绘制精美细致，却也出现了许多导致创意难以转化的错误，例如他设计的飞行器，是基于对人类和鸟类的生理结构的认识而进行的转化，至于飞行器要飞起来、飞得安全，应当体现出与鸟类的哪些不同，就超出了达·芬奇的认知。而且，他的设计超越了那个时代，以至于找不到比如汽油或电力这样的能源，来让飞行器飞起来。

达·芬奇的想象难以变成发明，还因为他不能像爱迪生、贝尔、乔布斯那样，找到一个网络来为发明、创意提供配套支持、资本支持。达·芬奇曾为米兰公爵设计了一套精巧的防御工程，却因为施工成本过高而没能建造起来。他的许多创意所需要的实验、建造成本之高，以至于对于达·芬奇本人也构成了极大压力，许多作品干脆画到快收尾时就草草结束。

创新需要什么？有人会说，只要有一个想要改变世界的心，又有想象力就行了，达·芬奇的例子证明，这样的说法太过简单。在卡米尔·S.加布里埃尔看来，创新绝不是简单的创意游戏（形成一个绝妙的创意想法，然后等待资本注入和市场支持），可以将创新切分为不同部分，要摸透各部分元素的本质以及协作定律，才能使之高水平的形成协同。卡米尔·S.加布里埃尔所著的《创新的解剖》一书，就基于这样的解析思路，深入探究了创新的奥秘。

对于创新的高度重视，是工业经济向知识经济转变的结果。而在这种转型中，越来越多的小规模固定资产相对成为产业力量；与之同时，由于基于知识的经济体中要形成一个新的产业相对复杂，特别是初创阶段当供应链的不同部分试图形成连接的时候，这种情况下需要公共部门、社会组织、行业机构扮演创新的培育者。

《创新的解剖》书中认为，创新的头脑是创造者、心脏是驱动者、手是行动者、脚是创新服务机构，通过创新社区使得上述部分连接起来，要像切除身体上的异物那样清除创新障碍，像体检一样定期进行绩效评估，像搭建身体骨架那样创立创新驱动型经济框架。

创新的头脑是创造者，这并不难理解。就像是发明家亚历山大·格雷厄姆·贝尔那样，基于强烈的求知欲和充满好奇心的创造力，还要有试错精神，频频采用新的和超常规的做法去探索解决问题。现在的问题是，许多国家、城市虽然重视创新经济的发展，希望加快创新创业步骤，但教育环节却存在致命缺陷，仍然按照工业经济时代的培育方式，培养出能够高效执行却不善于想象更不能主动探索超常规视角、新型方法的人才。

要驱动创新，毫无疑问需要发挥创意者、发明家个人或群体的好奇心、探索精神，通过教育、社会文化来鼓励创造性认知，不仅如此，很多情况下，国家、行业机构也可以主动扮演驱动者。例如，美国等国，在许多重要领域使用政府采购，鼓励国立研究机构和私营企业都加入到新技术研发的行列中来。

创新探索与试错，就是“手”发挥作用的环节。创意要转化为创新，形成激动人心的发明成果，需要引入市场，或是特定的价值系统。《创新的解剖》书中指出，政府机构、金融机构、专利律师、技术转化人员，投资者和风险投资家等，都可以来扮演这样的“手”。当然，要让创新探索变得更为有效，减少无谓试错，就应当让“手”（技术转化者）更加具备正确工作的技能，如专利管理，促进技术成果进入恰当的市场，让创新者找到合作对象。在此基础上，如果充分发挥政府和市场的力量，形成有效的创新集群环境，即上述角色都能有意识、有效率的成为创新推动之“手”的时候，创新成果就会爆发式涌现。

有手就有脚，创新之脚同样不可或缺，指的是创新服务机构，包括服务创新者、创新企业及与资本、市场建立关系的多类中介组织，以及相关的政府管理部门、大学、天使投资人。

创新社区在创新企业培育、创新人才培养、创新成果转化中发挥着至关重要的作用。《创新的解剖》书中以美国波士顿、圣地亚哥、纽约等多个地区的创新社区为例，进行说明，指出创新社区会增强对于创新企业和人才的包容度，供给有助于创新企业和人才共享的信息、服务等公共资源，还有低成本共享的研发实验室、配套服务机构，并广泛吸引各方面人才。

《创新的解剖》书中将创新障碍，比拟为身体异物，包括创新者与商业人士缺乏沟通、缺乏一贯的知识产权政策、缺乏明确的目标和焦点。尤为值得关注的是，书作者经过观察意识到，一些聚集了多个研发企业、院校的城市，涌现创新成果的效率却并不高，原因就在于这些企业、院校陷入了冗余繁复的管理系统，主要的人才、项目、信息资源的转化利用就无法成为关注重点，这一点足以让资本望而却步。书作者建议各个国家和城市，都要加快人才在不同组织之间的流动，鼓励人才聚集分布的多样性。