潮汕地区喝功夫茶，叫“食茶”，不管客人再多，茶盘里总是摆上三个茶杯，排成“品”字。“茶斟七分满，留着三分做人情”，精心冲泡后，几声互相谦让“请食”，才是入口茶香。

对于1959年生辰的地产大佬朱孟依来说，祖籍广东丰顺县的他，天天自然也离不开潮汕人喜爱的“食茶”。在胡润中国富豪排行榜上，朱孟依也曾屡次排名第一。

2015年还被评为“套现王”，可近年来，朱孟依及其家族的低调近乎神秘，甚至被人安上一个“隐”字。

常“食茶”的朱孟依，虽不到60岁，也晓得茶如人生之味。冲泡一壶功夫茶，先是无味，接着慢慢出味，到最高峰时又慢慢淡下来。

高峰后的清淡，其实也是好味道，就像朱孟依家族旗下的合生创展，曾与恒大、雅居乐、富力、碧桂园等并称地产“华南五虎”。其中，合生还是第一家冲破百亿大关的房企“首虎”。

好几年来，与许家印恒大、杨国强碧桂园的大跃进相比，合生创展似乎清淡无味。

以王健林的万达为例，去年财报总营收是多少？1926亿元人民币，利润多少？7.5亿。

合生创展整年收入只有162.56亿港元，净利润却达38.68亿港元，换成人民币，大约是32.93亿元人民币。

碧桂园去年收入约1530.9亿元，净利润也只有119.8亿元人民币。抛开规模不论，谁家最赚钱其实已是一清二楚。

成绩不俗，大隐的朱孟依，也可以说是“年富力强”的阶段，那么，他这几年沏的是什么样的‘茶’？

第一杯好茶：财富传承上缓事要先办！

若不是8月初被保监会作为公司治理的警示案例通报，“珠江人寿” 股东结构也不会引起公众注意。

朱孟依家族的“珠江系”商业帝国，资产状况犹如迷宫。其实，如果从朱孟依对二代的接班安排“按图索骥”的话，还是能认出点路数。

2016年7月，珠江人寿官网一则消息，让这家险企的接班人培养计划浮出水面。

生于1986年的朱孟依次子，珠江人寿董事朱伟航，被内定为下一任掌舵者，申请推举为董事长，等待保监会的批复。

朱氏家族的人都非常低调，朱孟依一直有意将子女推上前台，而偏重于金融与能源是“珠江系”未来的重点。

就在2016年10月最后一天，保监会正式批复的珠江人寿开业四年后第四位董事长，并非朱伟航，而是另一位有25年金融行业经验的60后董事长翟素文，朱伟航已被变更为副董事长一职。

由于合生创展大约70%的房产项目，都与珠江投资合作开发。故而，合生创展和珠江投资被业界称为“珠江系”。

去年珠江人寿无法被监管部门按掌门人朱孟依的“内定”计划变更董事长，主要是“珠江系”全控珠江人寿。为了防止“利益输送”，不光是董事长任命，但保监会还对其违规事项要求整改。

涉及股权占比过高，朱伟航虽依法规无法按照父亲既定安排，一步到位接班珠江人寿，却也在徐图渐进。

抛去资本或人脉等资源利用，被业内称为“朱老农”的朱孟依，就像老农那样不仅广积土地，也懂得精耕细作，可以说是一个很有魄力、很有前瞻性的企业家。

对企业的商业运作如此，对“家”的安排，他也是“人勤春来早，奋蹄赶秋实”，在财富传承上缓事要先办！

如同皇权更迭，既可能孕育转折中兴的机会，也可能是家道中落的起点。白手起家者很多，代代能持续创富者就少了，不能不急。

朱孟依除了后台指挥他的“珠江系”外，主要精力就放在推3个子女逐渐上位上。

珠江商贸物流集团董事长朱一航，是朱孟依的大儿子，今年30多岁，与其父同样低调。

起初，他曾单独“练手”，搞了一家名为远富的房地产公司。2010年11月，公司作价68.75亿元卖给了合生创展。

到了第二年初，朱一航被派往珠江商贸担任董事长。此前，“珠江商贸”业务一直由朱孟依亲自负责，儿子到任后，“朱老农”就不再过问公司具体运作。

当然，他也不忘“送一程”，特地委派朱家“重臣”廖惠文兼任了珠江物流副董事长一职，显然蕴含着“辅助太子”之意。

第二杯好茶：重男不轻女，重传承与共治

长子主攻家族企业旗下的商贸物流版图后，1989年出生的女儿朱桔榕，是“朱老农” 最为宠爱的孩子。

对自己的掌上明珠，朱老板也放弃潮汕一带重视男丁的传统，很早让她跟在自己身边学习公司运作。

左为2011年合生10年庆时的朱桔榕

朱桔榕读的是中国人民大学金融学专业，她并没有像另一位地产大佬千金杨惠妍那样，被安排出国留学。

2009年12月，20岁的朱桔榕就开始在合生担任父亲的总裁助理，分管本公司财务、人力行政管理等方面工作，让她积累了一定工作经验。

在2012年合生系“铁三角”薛虎财务总监赵明丰、珠江地产总裁廖惠文等先后离职后，尚未大学毕业的朱桔榕，被父亲扶上常务副总裁之位，与合生新人的张懿组成新的管理团队。

朱桔榕在合生创展的接班，多少有点临危受命的意味。

这位国内地产上市公司最年轻高管，面对的不是太平盛世，而是公司业绩大幅下滑、高管频繁离职、以及负债率高涨等一大滩难题。

“空降”的职业经理人张懿负责日常，朱桔榕管财务，另一位“老臣”余洁主抓营销。可当张懿也挂印离去后，朱桔榕又出任董事局副主席，与朱孟依一起，父女共治合生创展。

与恒大、碧桂园等“华南五虎”年年销售额“飘红”相比，合生创展还是依旧执拗地执行朱孟依追求利润率的“弃量保价”营销战略，企业成长速度确实很慢。

作为地产“富二代”的朱桔榕扛过接班大任这5年，秉承父亲低调的风格，虽不如比她大8岁的杨惠妍那样“蹿红”，但企业运作上整体还是稳稳当当，几个主要财务指标也有不少亮点，比如在盈利表现上。

实现权力的转接，为什么非要轰轰烈烈，就是食功夫茶一样，三道茶后才能品悟真味。

地产是一种特殊行业，除了管理技术层面，还必须织造强大的人脉和关系网络。朱桔榕今年也就是一位20多岁的年轻人，经验可能欠缺一些，还需要磨砺。

国内地产业有两大因素：一是一线城市的土地储量；二是稳健审慎的财务支持。两者对合生而言，还是具有一定后发优势，朱桔榕接班的地产版图还是有一定后劲的。

虽然幼子朱伟航未能如愿出任珠江人寿董事长，可他也是幕后的实际控制人。

以保险为突破口，几乎是潮汕背景家族企业进入金融业的必经路径。

或许是受到张峻生命人寿启发，朱孟依家族的珠江人寿与姚振华的前海人寿获批时间几乎相近。

与许家印、姚振华一样，朱孟依家族早年也是依靠地产发家，如今以保险业为突破口。其在金融业的布局也绝不仅仅满足于保险一隅，而是瞄准银行、证券、基金、投资等金融业的全部生态。

如此来看，朱伟航接棒的金融版图，最能发力，也隐藏风险最多，其肩负的担子并不轻松。

第三杯好茶：分业不分家，为家族基业继航

整个“珠江系”除了朱孟依及直系子女外，还有家族其他成员掌控着其他企业体，这张媒体曾绘制的家族掌权者关系图:

作为家族灵魂人物，朱孟依目前依旧是掌权者，其子女处于交接棒的过程中，尚未完全上位，但直系二代接班布局还是比较清晰的，那就是采用“分业不分家”传承模式。

朱家的三子一女，分掌“珠江系”的商贸、地产、金融三大核心板块，实行分工、分业、不分家的家族化经营制度。

分工分业不分家，是一种家族共治，各自基于事业领域来共同维护庞大的家族利益。那么，朱孟依为何也选择此种传承模式呢？

●“宁为鸡首不为牛尾”，这是企业家创业最初想要的结果，身后家族传承与企业永续的问题上分工分业不分家，以情为先，兼治为主。

●分业不分家，家族事业控制在家族控股内，让后代互助做成事业组合，成员各自在不同行业、领域努力。

●信任是运作的基础，围绕家族核心的情感与经济中心，能更利于地将家族精神与凝聚力转化为实践；

有上面三点，家族成员将上下一心、并肩协作的状态，既增加了企业的价值，推动企业不断前进，也会让持有者家族受益匪浅。