22岁的她，被父亲带在身边学习，为家族事业而奔忙。

在父亲身边做了10年，她没有领一分钱薪水，一心只为学营运，两个妹妹一个接一个出嫁了，她的终身大事却一再耽误。

2012年，年仅33岁的她，接下比自己大10岁的全球鞋业代工巨头，一上任，就显露出强悍作风，淘汰近百名“老臣”，把一大帮年轻幕僚拉上领导核心，因而被外界称为“铁血公主”。

宝成集团执行长蔡佩君

2016年，她与格力CEO董明珠、蚂蚁金服CEO彭蕾等一起，被《财富》杂志评为“全球50大最具影响力女性”，她就是全球鞋业代工龙头——宝成集团执行长蔡佩君。

位于东莞黄江镇的裕元工业园

全面交棒，胆大心细

宝成集团是全世界最大的制鞋厂，全世界六十亿人口中，每五双鞋子，就有一双出自宝成；在全球有四十二万名员工，工厂遍及全世界，是台湾第二大制造业，仅次于鸿海。

如果说，六十三岁的郭台铭掌理鸿海帝国，在商场上征战多年，老谋深算自不在话下；而宝成规模仅次于鸿海，却是三十五岁的年轻公主当家，蔡佩君肩头上的压力有多大，不难想像。

作为宝成第三代，蔡佩君能够出任集团执行长，其实是“共治传承”模式下的交班结果。

作为蔡其瑞的长女，蔡佩君出生于1979年，还在就学中就进入公司学习。2012年接任集团执行长之前，她一直以总裁特助、董事等身份任职，让她出任CEO，是父亲蔡其瑞与叔叔蔡其建等兄弟商议后而作出的传承决策。

蔡佩君（中），左为谷有为，右为蔡其瑞

直到2015年5月，36岁的蔡佩君才告别单身，与大她三岁的新郎谷有为一起走上婚姻殿堂。夫婿谷有为，是两蒋时代党国大老谷正纲的孙子，之前在德商网讯公司做跨国通讯科技。

5年前的蔡佩君，在无预警的状况下，被父亲蔡其瑞直接宣布接下集团执行长一职，当时，她还以为“爸爸是在开玩笑”！

让33岁年轻公主当如此大的家，这也足以看蔡其瑞的决断和魄力！

不过，宝成公主不负所望。

接班后，当很多富二代名媛们还在睡美容觉时，她清晨五、六点钟起床收发e-mail，七、八点钟就进入公司，常常忙到晚上10点以后才下班。

作为年青一代接班，蔡佩君也碰到了常见的“成长式苦恼”：身为领军人物，头上却没有战功，很多老臣摆起老资格，一脸不屑地说：“我在这公司，她还没有出生呢”。

为破除公司老臣“军头式”领导困局，为了世代传承，貌似温柔的宝成公主，开始了接班后铁面无私的“千日铁血改革”。

公主出手了！蔡佩君“大刀一挥”，两位老臣——郭泰佑与龚松烟被悄悄地调离原来职务。郭泰佑是一位资深高管，1996年就进入公司。“连郭泰佑都敢动？”宝成内部顿时弥漫着忐忑不安气氛，“谁是下一个郭泰佑呢？”

公主的刀，对内也对外

2016年6月，大伯之子蔡乃峰，就被劝退卸下宝成工业副董事长，直接退出公司董事会的决策圈，这是继三叔蔡其建“被劝退”宝成董事长后，又一起家族内部成员的重大人事变动。

为了决策层年轻化，年轻一代的宝成家族成员如蔡其建长子蔡明伦、妹妹蔡明洁开始进入了董事会。此外，家族三、四代成员也被委任为各事业体的部门高管。比如三代的蔡乃政（老五蔡其能长子），当上集团全球供应链管理总部副协理，第四代的蔡明伦、蔡有宜，也都有重要的管理位置。

老一代的退出，家族新生力量的注入，让蔡氏家族新生代“共治”接班局面逐渐成形，由蔡佩君主导领军集团运营的态势，变得更加明朗化。

今年6月的宝成股东会上，集团执行长蔡佩君首次以董事身份，带来蔡家接班梯队公开亮相。4月才产下儿子的她，面对媒体镜头，脸上多了一分成熟与自信，笑得很灿烂，更看不出一丝“铁血公主”的霸气。

蔡佩君接下集团CEO大位4年多的日子，蔡佩君尝尽了人生的甜蜜与艰辛之味。在这一时间，她经历了恋爱、结婚、生子，在她的“铁血”改革下，家族企业宝成的成长走俏，市值、营收、获利都有靓丽的成果，难怪她会绽放出甜美的笑容。

在同一时间，蔡佩君也尝到了人生中最咬牙的艰辛，她经历了宝成成立40多年来最大风浪。

2014年4月，东莞厂首先出事了，因为宝成在社会保险金的投保额度问题，上万名的员工在厂区前大规模罢工，直到蔡佩君拍板，点头答应足额提列后事件方歇。可一个月后，越南厂又出事了，因越南排华暴动，工厂被迫停工。

宝成越南厂罢工

对于代工企业来说，产能、交单一旦停摆，那是难以承受的痛。美国《华尔街日报》一篇美国NIKE已将订单转移给其他厂的报导，让“宝成掉单了！”传言四起，引发连续发酵的骨牌效应，一时间，考验公主危机处理到了关键时刻。

这位年轻女企业掌门人的危机处理“第一课”，就是亲自跳上第一线，与客户沟通。一通通越洋电话打过去，开门见山就问：“你真的要抽单吗？”还好，对方的回答也很明快：“没有，我们帮你正发新闻稿澄清。”

除了人事和应对危机，公主干得最多的还是转型上的变革。

她说，父亲一辈子做代工，就算做到全球最大，当了“鞋王”，可还是处处要“尊重”大品牌的“指导”。她的愿望就是把“宝成制造”变成“宝成服务”；于是，她开始在大陆自创零售网络“宝胜国际”，如今，其获利虽仅占集团3成，但也是代工王国转型的亮丽成绩，直接跳出代工，将自家品牌卖向全球。

“铁血公主”不平凡的接班路，在传承观上给我们提供不少启示。

一、重视“共治”传承，梯队接班

宝成家族从二代的兄弟“共治”，变成几代人的梯队接班，二代、三代一起上、甚至连家族第四代也参与到共治接班，既有利于凝聚家族力量，也能大大减轻家族世代交替的“新老”矛盾与阻力。

因为产业特性及外部环境的急速变化，他们还采用职业经理人与家族成员的共治，一同经营企业。比如，宝成工业现任董事长詹陆铭，就是一位拥有35年以上财务经验的资深职业经理人。

通常来说，家族比较关注长期价值，而职业经理人可能更想要短期利润，共治模式，则能较好地平衡家族成员与职业经理人的利益关系。

一方面，家族成员能在调节中发挥作用；另一方面，职业经理人也不会被过度的家族决策而窒息。

二、大刀阔斧进行人事改革

上一代的家族成员及高管付出的努力成果值得肯定，但也在一定程度上成了变革的阻力。若组织不调整，团队没有人离开，新鲜血液就无法注入，变革的活力就无从而来。

国内很多企二代不愿意进入家族企业，除了经营理念上的冲突之外，就是无法在现有状况下进行转型与变革。

“铁血公主”出任公司CEO后，与其说是进行人事改革，还不如说是为了永续经营的传承布局。