多年前，一个华人穷孩子到一家英资东印度公司的种植园应聘，最后被拒绝了，对方的理由是“语言不通”。

几十年后，当年的穷孩子花巨资买下了这块种植园。

当时，有市场观察员问东印度公司：“你们为何要卖掉主干产业？”回答称：“这是一个Sunset Industry(夕阳产业)，不再有经济价值了。”

这个观察员也拿同样问题来问这位新的接手人，为什么要买一个“Sunset Industry”？

没想到他的一句回答，后来成了被人反复引用的经典商业语言：“Today sunset， tomorrow sunrise！”（今日落下的夕阳，是明日升起的朝阳！）

这个当年曾被拒之门外的穷孩子，就是世界“棕榈油大王”、大马丹斯里拿督李深静。

马来西亚丹斯里拿督李深静博士

华人创一代海外开拓史

说起棕榈油，可能很多人不甚了解，其实它与大家日常的生活息息相关。

棕榈油和大豆油、菜籽油并列世界上三大植物油，人们家中油瓶里的油，大部分成分就是它，世界500强的食品企业惠氏、雀巢都是李深静的客户。

另外，从吃的蛋糕，到肥皂、洗发水、化妆品、工业轮胎等，也缺不了棕榈油下游产品制造的原料。

李深静与油棕业搭上边，这还得从他的祖籍地说起。

1939年，李深静出生于马来西亚，家庭七兄弟中排行第五。因为家境贫寒，他的爷爷带着一家人从福建永春移居马来西亚谋生。

马来西亚独立前，是英国人在殖民统治，当时华裔的经商活动中，从事锡矿业的以广东人、客家人居多；而以泉州人为代表的闽南华人帮群，则主要先从经营杂货店开始，立足后开拓橡胶、糖、油棕等种植业，并由此发家致富。

比如著名闽商陈嘉庚成了“橡胶大王”，黄仲涵、黄奕住成了“糖王”，李深静则成了“棕榈油大王”。

白手起家的李深静，早年受雇于同是永春老乡的著名华人实业家李延年家族，到霹雳州管理油棕园。

正是在这段经历中，李深静学习到油棕的种植与管理知识。

由于他通晓英语及印度语，加上勤奋、会管理，几年后被提升为园丘经理，另外还经营一家汽油站。

1975年，李深静开始自主创业，成立南顺发展有限公司，投入房地产行业，并在很短时间内取得成功。

后来，他又联合数位商家，购买柔佛州数千英亩棕榈园丘，在积累了相当的资本后，与友人发起收购上市公司“工业氧气有限公司”，这就是IOI集团的前身。

自此，李深静开始将业务重心转向他所熟悉的油棕业。

眼光独到的李深静，看好油棕的前景，在油棕业进行上下游整合。李深静领军的IOI集团，成了马来西亚最大的上市种植业集团之一，每年的棕油产量占世界棕油产量的3％，为世界上约1.3亿人提供棕油产品。

图为李深静回乡的新闻报道，他的名字前面冠以“丹斯里”一词

“拿督”这个称号，是马来西亚、文莱给一些有功人士的头衔；“丹斯里”则 是马来西亚国家荣誉，意为“护国将军”，这是由国家元首册封给对国家有极大贡献的杰出人士。李深静的名字前被冠上了“丹斯里拿督”，由此可见他的成就非同一般。

“众星拱月”—— 李深静家族企业的“拆分”治理模式

无论在台湾、香港，还是东南亚的闽商，他们大多白手起家，秉持“爱拼才会赢”的吃苦耐劳精神，对市场有很强的敏感性，对成功的欲望也非常强烈，而且家族凝聚力极强。

闽商的这些特质，促使他们在财富传承上更多地选择传统思维，希望由自己的子女来接班。

相比国内其他地方，闽商家族企业在接班的稳定性上是很好的，出现太大动荡的案例其实并不多。

他们多将传承当成“重中之重”，还有一个典型的做法，就是提早培养二代。

大学一毕业，就让孩子进入自家公司，从最基层做起。

越早放手尝试，越早犯错，也就越早上轨道，当然试错的成本也就越低。

李深静是列入马来西亚五大富豪的实业家，家族企业以油棕、精细化工、房地产为三大支柱，向各领域延伸发展，可谓富庶一方。

李深静今年77岁，有6个子女，都是律师出身。

目前他虽未完全退出管理层，但对交棒计划已考虑好多年了。

他受访时曾开玩笑地说：

基于我本身“强壮”又“英俊”，所以会维持IOI执行主席十多二十年。另外，我也旁观两个儿子的表现，如果儿子表现良好，甚至超过预期，可能会提前退休。

IOI集团在新加坡的南湾大楼

2014年，是李深静家族成长史上一个有纪念意义的年份。

这一年，他做了两件特别的事：

一是如愿以偿，拿下与“IOI”极其相似的台北地标“101”大楼股权。

在2009年101大楼标售股权时，李深静就对这座地标建筑及名称相当感兴趣，但当时却败给了“康师傅”顶新魏家。

“地沟油”引发“灭顶”事件后，李深静与两个儿子主动找到顶新，经过数次交谈后，终于以高出近4倍的价格敲定交易。

遗憾的是，此项交易一直等不到台湾当局的官方批准。2015年3月6日，IOI房产向马来西亚证交所报备，放弃27.4亿令吉收购台北101的计划。

第二件事，是分拆事业体，让两个儿子上位。

李深静家族旗下的IOI地产集团，是马来西亚龙头开发商，在马来西亚、新加坡及中国大陆等地，都有地产及休闲娱乐等投资。

为加快交棒布局，李深静在2014年做了一次业务分拆，让自己的家族企业形成一种“众星拱月”的管理态势。

他把IOI一分为二，变成IOI集团和IOI房产，分给两个儿子负责，其他子女也分别任职在两大事业体的各大部门或者分公司。

具体安排上，大儿子李耀祖被委任为IOI集团总执行长，小儿子李耀升则委任为IOI房产的总执行长，而李深静本人继续维持IOI集团和IOI地产的执行主席职务。

早于1996年，大儿子李耀祖就被委任IOI执行董事之职，他同时还身兼马来西亚棕榈油委员会（MPOC）主席。

李深静与儿子李耀祖、李耀升

由于东南亚华商家族多有“不分家”传统，李深静的家族企业内部“拆分”的治理模式，其实是一种接班孵育方式。

一代虽仍在掌权，但已进入“半退休”状态，二代通过事业分拆，使得“种植”和“地产”两大主业更为突出，大大提高公司运营效率，并给投资者带来更多回报。

分拆后，后辈走上管理前台，由于业务细分清晰，就有了更强的企图心和内部竞争意识，集中精力引领公司进行转型与变革。切割后，企业专注领域集中，二代在经营决策上就更加果决，来推动企业制度改革及策略修正。

从目前来看，3年以来，家族两大版图成长迅速、绩效卓越，还是相当成功的。

企业家的家族传承，一方面是企业所有权与控制权的移交，另一方面是家族治理与延续。

IOI家族的分拆治理，对内而言，是家族内部接班与传承的规划落实；而对外方面，作为上市公司，二代是以“职业经理人”面目出现，与创始人形成企业治理上的“共治”局面，有利于明确主业，强化既定企业战略方针及发展方向的推进。

有一个清晰的决策流程，对公司发展稳定性与持久性来说，也有很大的好处。