当被问及名中医、企业家、院士这三个名头，最看重哪一个？以岭药业掌门人吴以岭淡淡一笑：“我就是一个大夫。”事实上，在他的人生经历中，三者很难分开。

对“院士富豪”吴以岭，你怎么看？

时光倒溯6年，2011年7月19日，一则有关院士的新闻吸引了众多眼球，引发股民围观：以岭药业 7月19日在深市中小板 发行，身为中国工程院院士的公司创始人、董事长吴以岭，一跃成为A股的“院士首富”，个人身价逼近50亿元。

（以岭药业 创始人、董事长吴以岭）

知识兑现财富，“院士富豪”、“教授富豪”的出现，其实理应成为一个“正常”现象，也是好的现象。让知识创造财富，把科技转化为现实生产力，与经济深度融合，值得鼓励！

大家之所以对“院士富豪”产生好奇，是因为中国企业家生态出了点问题，“一个亿小目标”的地产商、煤老板、金融大鳄长期占踞富豪宝座，肯定不是什么好现象。

吴以岭说自己“就是一个大夫”， 虽然不是每个医生都家财万贯，但世界上医生富翁也比比皆是。比如，美国华裔陈颂雄，就是“全球最富有的医生”，通过对癌症治疗的革命化创新，个人净资产达到了120亿美元。

43岁，创业资金6万块是借来的，靠着“5只虫子”，一朝致富，这就是“院士首富”最简谱的发家史。

吴以岭，祖籍河北故城人，生于1949年10月，共和国的同龄人。年轻时的吴以岭，虽出身中医世家，却对物理情有独钟，可天不遂人愿，读高一时遇上“文革”， 只好中断学业，回家随父亲行医。

父亲是当地小有名气的赤脚医生，吴以岭从小深受影响，5岁开始就背方子，到13岁，已能辨别200多种中草药。为提高临床水平，他经常穿山越岭，到周边拜师学艺。11年的乡村行医生涯，久而久之，吴以岭也成了当地小有名气的“小吴大夫”。

1977年恢复高考，吴以岭考上河北医科大学中医系；大学期间，他异常勤奋，2年就学完了5年的课程，最后连跳2级，1979年9月，被南京中医院心血管与糖尿病专业录取为首届硕士研究生。1982年，33岁的吴以岭毕业后，被分配到河北中医院，成了心血管科的一名内科医生。

以岭药业有个大名鼎鼎的独家品种——“通心络”胶囊，一度被称为“五龙丹”的方药，是成就“院士首富”的起家之宝。以岭药业上市之时，媒体们曾纷纷报道：吴以岭靠几条虫卖了几个亿！

作为中国工程院院士、国内络病理论的创始人，吴以岭在学术上的成就，也与发现“通心络”处方有关。在南京读研究生时，一位60多岁的老大爷前来就诊，这是一个20多年冠心病病史的患者。按照惯例，吴以岭开了几副活血化瘀的药方，2个月后还是不见好转。

有没有一个方剂可以治愈呢？看着患者难受，吴以岭更难受。活血化瘀本是心血管病中医治疗的主流思想，吴以岭后来研究时发现，活血化瘀“治标不治本”，翻阅大量古代书籍时，突然灵光一闪：想到清代名医叶天士“瘀久病重可重用虫类祛瘀搜剔”，于是他决定改换路径，从“虫子”打开突破口。

数月后，征得病人同意后，吴以岭在常规方剂中加入一堆“虫子”，便是现在“通心络”配方中看到的水蛭、全蝎、、蜈蚣、土鳖虫、蝉蜕五种虫类药，经过半年4个疗程的治疗，那位患者的冠心病竟然奇迹般好转起来！1982年底，已在河北中医院工作的吴以岭的独特处方“五龙丹”问世了，后来定名为“通心络”。

不过，起初中医院有些老中医说，“吴医生，你开的什么乱七八糟的，一大堆虫子？”为了验证疗效，当时每月工资仅有60元钱的吴以岭，东借西借凑了6万块钱，租了3间小平房做实验室，一口气做出300份通心络胶囊，免费送给病人服用，结果效果很好。

而2003年3月那段SARS时期，让莲花清瘟胶囊迅速成为“爆品”， 其实也是吴以岭从中医典籍里“信手拈来”的杰作。

当吴以岭研发出通心络、肌萎灵等有效方药后，迫切希望将其产业化。然而，当他满怀希望地敲开一家家企业的大门时，却一次次碰钉子、失望而归。有的说拿不到药号，也有的开出许多苛刻的合作条件。

1989年，曾有港商主动上门，不过其投资条件让吴以岭断然拒绝。对方提出的前提条件是，把他的科研成果拿到英国验证、注册。

牛年出生的吴以岭“牛劲儿”上来了，既然没有人愿意合作，一气之下决定辞职下海单干。凑巧的是，这一年石家庄高新技术开发区成立了，急需引进几家高科技企业，可开发区前不着村，后不着店，半年都没有一家企业的身影。

吴以岭申请一递，很快得到批复，1992年6月中旬，以岭医药研究所正式挂牌，成了开发区第一家入驻药企。当时，启动资金是吴以岭东拼西借来的10万元钱，只有几名员工和租来的几间平房。10多年后，以岭集团的营业收入都接近200亿元了，还有不少老员工喊董事长为“吴所长”。

（以岭药业上市路演）

如今，上市的以岭药业市值达207亿元人民币，吴以岭家族至少控制着140亿人民币的家族财富，而吴以岭个人，已是国内身家最富有的院士。

当选中国工程院院士时，吴以岭 “企业家院士”的身份，曾一度引起争议，但他说：“我们不管别人（说什么），只要做好自己的事就行了！”

以岭药业的家族化持股引质疑

2011年7月，以岭药业成功登陆深圳中小板，吴以岭的身价直逼50亿元。与许多家族企业一样，以岭药业的家族持股比例相当高。公司上市时，创始人吴以岭持股比例达63.47%，而其儿子吴相君，持有22.38%股权，女儿吴瑞，也持股2.51%。

另外，吴以岭家族其他成员，比如吴以岭的兄弟吴以红、吴以池，姐姐吴希珍，还有侄儿吴相锋，均持有不同比例的股权。上市敲钟当天，吴以岭家族一举诞生了7位亿万富翁。

吴以岭称自己“就是一个大夫”，也不虚言。2013年，以岭药业完成了一次代际传承，38岁的儿子吴相君正式接过父亲权杖，成为成为公司法定代表人，并出任总经理一职，而女儿吴瑞，也出任以岭药业副总兼董事会秘书。

把肩上的担子交给儿女，吴以岭又干起“老本行”， 坚持每周二出诊，呵呵，“院士首富”挂号费8元！

女儿吴瑞，去年被评为“最佳金牛董秘”， 1980年出生的她，是国际商法专业博士，2010年8月起任公司副总之前，曾任以岭医药集团证券与投资事务部副经理。

（以岭药业副总经理、董事会秘书吴瑞）

哥哥吴相君，是1975年出生，子承父业，继承家族传统，他也从医，曾是副主任医师，获得中医专业硕士学位，并有英国格林威治大学留学经历，取得工商管理硕士。

留学归来，他开始一步一步接手父亲的家族产业，2005年，30岁的吴相君，起任公司营销中心总经理。过去，该职务是由父亲吴以岭亲自担任的，一度有“以岭销售铁军”之誉，模式就是通过树立学术品牌形象来进行战术营销。（很多药企今天仍采用这种方法，其实早在1997年，吴以岭就用上这一套路了。）

出任总经理之前，吴相君已于2010年出任公司董事并兼任常务副总经理，然后才接替辞职的资深职业经理人李叶双，于2013年任公司董事及总经理。李叶双拥有教授职称，加入以岭药业后，一路从市场推广经理、总经理办主任、总助、集团副总经理、集团常务副总经理，集团常务副总裁，直到总经理。老一辈隐退后，捧上接力棒的吴相君，当时最大的挑战就是如何应付公司营收下滑的态势。

上市后，以岭药业“家族化”过于明显，曾受到质疑。对此，集以岭药业副总经理、董秘、家族成员于一身的吴瑞表示，以岭药业是家族持股较多，但并不实行家族控制。

接班后，以岭少帅吴相君也做出一系列变革及转型动作，比如加快国际化，围绕“大健康”产业格局，打造中医药健康4S店，办特色养生馆，推出“康养旅游”等等。

另外，被视为最重要的一步棋，就是在接班同一年（2013年），推出股权激励计划。

我们知道，股权结构是一个公司的灵魂和基础，若设置不好，就谈不上良好的公司治理，另外，有瑕疵或者不良的股权结构，还容易引来纷争及矛盾；可以说，股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的地方。

一波君认为，股权结构设计，属于顶层设计的问题，无论企业上市与否，都是无法回避的。吴瑞此前的回应，关注到一个问题，那就是股权过分集中。家族化企业“一股独大、一股独霸”情况下，企业能否摆脱“一言堂”和家族化管理弊端，也就成了外人质疑的所在。而就上市公司而言，股民也担忧大股东容易忽视小股东利益，甚至伤害小股东权益。

（以岭药业上市时的股权结构）

吴瑞称“不实行家族控制”，应是指家族向外部释放股权，比如引入高管团队、战略投资者，在管理层引入外部职业经理人等举措。

股权过度集中在家族成员手中，如果薪酬及绩效管理体系不完善，就难以打造一支有战斗力、竞争力的队伍。理由很简单，其面向社会动员、整合资本及人力资源的意识和手段肯定相对薄弱，人才流失率也会相比高一些。

如何优化股权结构的路径不少，比如居于企业战略思维、产业思维和资本思维，强化股权的动态管理。又比如引入外部投资者参与公司治理，以及做好接班人规划的股权设置等等。其中，依靠股权激励等手段，来对企业分配模式进行创新，吸引并锁定精英高管及人才，也是一个不错的方法。

（截图来源：中国经济网）

2013年3月，以岭药业推出股权激励计划后，市场机构并不看好，理由是股权激励的行权价格虽符合上市公司通常做法，有助于扭转业绩下降趋势，但激励计划的解锁条件并不太难完成。而二年之后，媒体就发文质疑，“以岭药业高管波动频繁 股权激励处理标准大不同？”当时，以岭药业发公告称，公司激励对象陈宏伟（原公司能源环保部主任）因离职已不符合激励条件，决定对其持有的已获授但尚未解锁的限制性股票5.5万股进行回购注销。

看来，股权激励作为股权结构动态管理的一部分，在规划上要有一个系统的思考，若设计不当，如何引领高管层、核心中层“和君同行、共赴前程”呢？！