桂林山水甲天下，这片秀丽山水也是出富豪的地方。比如有智飞生物蒋仁生、飞尚集团李非列、南华糖业冯小华、三金药业邹节明，还有搜房网莫天全等。而智飞生物董事长蒋仁生，是一位从农门跳出来的企业家，他一手创办了智飞生物，头顶“福布斯中国富豪”、“中国创业板首富”等耀眼光环。

从防疫站跳出来的创业板首富

蒋仁生从不忌讳自己出身农门，而且以此为荣。

蒋仁生是1953年出生的，他的家乡灌阳县，是桂林市最偏僻的一个山区县，而他所在的水车乡同德村秀水屯，还更偏僻，离县城足足有40多公里。

（智飞生物董事长蒋仁生）

秀水屯有一条溪水流淌，处于深山之中，村里多姓蒋，蒋仁生在家排行老四，有一个哥哥、一个弟弟，还有二个姐姐。1970年，在外面念完高中的蒋仁生，回到村里当了小学的“民办教师”，一边务农，一边教书。

穷人家孩子上大学，就是鲤鱼跳龙门了。1977年12月，中断了12年之久的高考恢复，改变了一代人命运，也改变了蒋仁生的人生之路。已是24岁的蒋仁生考上了桂林医学高等专科学校（即今天的桂林医学院），跳出了生他养他的那片山村。

（蒋仁生在秀水屯的老家）

毕业后，蒋仁生以大专生的身份，被分配回灌阳县卫生防疫站工作，这年是1980年。工作细致、责任心强、业务出色的他，不久后当上了防疫站副站长。10多年后，蒋仁生被调到省城南宁工作，进入了广西壮族自治区卫生防疫站，在计划免疫科和生物制品科，先后任副科长、科长。当时，他参与了多项科研项目。

人人都有财富的梦想，但财富故事多不可复制，它既需要“机缘巧合”，也需要“对号入座”。

创业需要哪些重要因素呢？我看眼光肯定排在第一位，大家还没有发现这个机会的时候，被你看到了！在省城机关呆久了，蒋仁生觉得当官不是自己的追求，便辞掉公职下海创业。国家干部上世纪90年代下海经商，是时代潮流。一位香港商界名人不也说过这么一句话：每一个商务时代，都会锻造一大批富翁，而每一个富翁的锻造都是当别人不明白时，他默默地在做什么；当别人不理解时，他理解他自己在做什么！所以当别人明白时他已经 成功了，当别人理解时他已经富有了！

1999年末，蒋仁生到成都，在一家疫苗药企工作，从事销售管理，自此，蒋仁生与疫苗结缘。

智飞生物前身，原本为重庆金鑫生物制品公司（注册资金50万元），是一家拥有疫苗生产经营许可证的企业，创办于1995年，由陈渝峰、何廷英、畅力军三人合伙开办。因经营不善，2002年6月，蒋仁生与余农、刘俊辉、吴冠江、杨进业等5位伙伴，一起收购了这家疫苗企业，并更名为重庆智飞生物制品有限公司。

当时股权转让时，陈渝峰等人是按原始出资额出让100%股权。其中，蒋仁生受让时出资最多，出资17.85万元，占股 35.70%，为第一大股东；居第二位的是余农，出资 15万元，有30%股权。

2003年12月，智飞生物又完成了一次股权转让，因部分股东对公司发展方向存在分歧而选择退出。比如，余农将其持有的部分股权转让给刘铁鹰和蒋凌峰，刘铁鹰是吴冠江的太太，蒋凌峰是蒋仁生的儿子；股东刘俊辉、杨进业则分别把股权转让给廖晓明和蒋喜生。廖晓明是蒋仁生的发妻，而蒋喜生是蒋仁生的弟弟。

此后，智飞生物又历经多次增资和股权转让，至2010年上市前，股权结构大致如下图：

（智飞生物上市时的股权关系图）

2010年9月28日，重庆智飞生物在深交所创业板上市，一下子催生6位亿万富豪。按当日，董事长蒋仁生家族持股市值达到107亿元，其中蒋仁生个人身价96亿元，一举登上创业板首富。

值得一提的是，三位创业元老、事业合伙人、同时也是公司高管的吴冠江、余农，还有高管董事、副总经理陈渝峰，此三人也同登亿万富豪的台阶。副董事长吴冠江，作为蒋仁生的副手，曾于2002年让贤，由蒋仁生出任法人代表。而余农，此前与陈渝峰一样，也有医疗背景，曾一度任职于四川涪陵卫生防疫站；另外，他还出让部分股权，引蒋仁生家族进入股东行列。

创业之初确是艰难，疫苗研制投入大，且贷款难，智飞一度陷入经营困境，才会有2003年的股东“出走风波”。

（沃森生物2010年敲钟上市）

选择退出的合伙人股东刘俊辉，后来也从事生物疫苗行业，他参与创办了云南沃森生物(300142.SZ)，并与智飞生物同年挂牌上市，而且是云南创业板第一股，足见蒋仁生当年的合伙团队能力有多强！（今年9月6日，刘俊辉减持549万股，通过大宗交易方式向云南省工业投资控股集团转让股权，即便这样，辞去公司董事后，占沃森生物股份6.3906%的刘俊辉，也是亿万富豪）

值得称道的蒋仁生家族换班布局

“众人拾柴火焰高”，这是创业合伙人制度的一个最大的好处，不过，民间还有一句台词，说的是“千万不能和最好的朋友合伙开公司”， 自古“合”字就难写！著名培训机构“新东方”， 创始时有“三驾马车”（ 俞敏洪、王强和徐小平），结局不也是分道扬镳！还有，雷士风波中，吴长江和他那两个“铁哥们”同学合伙人，最后不也变成一场内斗吗？

回看蒋仁生和他的智飞生物成功轨迹，有一条是值得称道的：那就是创业要成功，必先做好股权设置。

股权是企业的基石。创业要成功，路走得长远，首先就必须做好股权设置。一开始，就要明确谁是大股东，谁拥有企业的决策权和控制权？从陈渝峰等人收购股权后，蒋仁生就成为第一大股东，拥有最多的话语权。此后，即便是合伙股东分手，乃至多次股权变更，智飞生物都将股权划分以及创业合伙人的股权分配，看在创业者必须先要考虑的一个大事大非问题。

道理很简单，股权结构的设置，尤其是防止控股权旁落，都事关将来的企业管理团队团结与企业发展后劲。

再举个例子吧！每一个成功男人背后，都有一个默默奉献的女人，此话不假。

（智飞生物董事廖晓明）

蒋仁生的结发妻廖晓明，比丈夫小2岁，也是来自灌阳，两人读大学时相识。廖晓明跟随丈夫到省城南宁后，直到前些年才从从南宁市一家事业单位退休。

前面交代过，2003年“出走”风波后，廖晓明曾经是智飞生物的股东，她受让了刘俊辉14%出资那部分股权，还受让了另一位创始合伙股东杨进业持有的6%的股权，当时，她持股20%，曾一度是智飞生物第三大股东。

为了家族利益大局以及动态“修剪”股权，2007年12月，廖晓明把股份分成二份，一份转让给丈夫蒋仁生（19%股权），另1%，则转让给创始人股权，也是公司副总陈渝峰，从此完全退入幕后。

蒋仁生曾说，创业伙伴，也是最好的帮手，没有他们的大力支持，智飞生物也没有今天。廖晓明此举，也是夫君之话的最好注脚。

（智飞生物“药二代” 蒋凌峰）

今年7月29日，智飞生物公告称，公司董事、副总经理兼董事会秘书余农，因个人原因，已辞任公司任何职务。余农是智飞的创业元老，此举是否为智飞生物“药二代” 蒋凌峰上位腾出座位，有待观察。

值得一提的是，此前一个月，很少在媒体出现的蒋凌峰，在接受某刊物采访称：“我定位自己是守业者，我的任务就是协助父亲完成他的生物梦。”

（智飞生物创始人之一余农）

蒋凌峰是蒋仁生的独生子，生于1980年，是在灌阳县出生的。12岁那年，因父母工作变动，才跟着到南宁上学。1999年，他考上广西大学法律系，念完4年本科后，在广西宾阳县烟草专卖局干了一年多。

或是吃不消当地的气候，或是受父亲影响，反正父子俩工作经历颇为相似，蒋凌峰也从单位辞职，进入智飞生物。目前，除出任智飞生物董事外，他还兼任旗下子公司重庆宸安生物制药的董事长。公司登陆创业板上市时，蒋凌峰持股数排名第三，其个人持股市值就达7.4亿元。

入职智飞，蒋凌峰也是全国到处“趴趴走”。 收购安徽龙科马，他的智飞“三人组”之一，在合肥待了18个月，后来又去北京，参与管理子公司北京绿竹生物，应该说，蒋凌峰还是经历了不错的接班历练。

对于公司接班人的问题，父亲蒋仁生似乎早有规划、成竹在胸，他表示：“我和我儿子早就讲清楚了，他能干就干，干不了就委托给职业经理人。不过，我觉得他是个海纳百川的人，应该可以聚行业英才，共谋发展。”言中有言、意中有意、弦外有音，潜台词就是儿子蒋凌峰是未来接班的第一人选。

蒋仁生今年才64岁，正当盛年，关于接班人正式交棒问题，恐怕还是要多等几年；他也信心满满地表示，“智飞各位老总都像对自己儿子一样培养他（指蒋凌峰）”。

企业家选择接班人的方式很多，传给儿子虽比较传统，但并不是最重要的，更关键的是要选定一个合适且优秀的接班人。 “站在巨人的肩膀上”，“药二代” 蒋凌峰先把握一个“守”字，也有一定道理。

在蒋仁生的换班规划中，已很好地解决产权结构对家族企业传承的影响因素，即所有权及控制权问题。作为一家生物制品上市药企，蒋仁生最大的愿望，无疑是与全球行业龙头默沙东一起飞，尚未退下舞台的他，为了儿子更好的接班铺路，曾搞了多起股权激励计划，除了提升公司业绩外，还有另一个目的，那就是培养新一代的年轻管理层。