安徽也是个出产富豪的省份，只不过多是异地“开花”，大家关注就没那么强烈。比如苏宁张近东、比亚迪王传福、巨人网络史玉柱等，皆是安徽人，可他们名声在外都不是在安徽。

与其他人相似，珍宝岛药业方同华也是安徽人，可他却把企业的logo以东北特殊的地理位置珍宝岛为名，又是“墙外开花墙内香”的企业家。

黑龙江首富

方同华， 1963年生于安徽亳州。安徽亳州与江西樟树、河南禹州、河北安国并称“中国四大药都”， 方同华自小受中医药熏陶，除本地特色经济、人文因素外，也与他的爷爷从医40余年有关。

念完中学后，方同华考入安徽省中医学院，1983年毕业后，20岁的方同华，被分配到哈尔滨太平药材公司工作，4年后，公司破产，27岁的方同华成了一位“下岗青年”。1988年，方同华离开了哈尔滨，到东北边陲虎林市“再就业”， 在虎林市制药厂当技术员。

（珍宝岛药业董事长方同华（前））

人世间漫漫长路，难免会有许多不如意，所谓的命运弄人。同一年，方同华又再次成为虎林市制药厂的下岗工人。颇有意味的是，几年后，靠着药材生意起家的方同华杀了个“回马枪”，1996年10月，创办了黑龙江省珍宝岛制药有限公司，而其前身就是频临倒闭的虎林市制药厂，这家国营小制药厂被收购之前已是资不抵债、走到破产边缘。

状似元宝的“珍宝岛”，隶属于虎林市管辖，方同华故而以这个具有历史意义的地域名称，作为企业名称。

深受海尔张瑞敏影响的方同华，将“海尔经营”导入，自己搞出了一套“OEC”管理法、“6S”自检法，公司每个部门、每一个人要求要做到“日事日毕”和“日清日高”；此外，他又学邯钢，强化企业成本目标控制。看来，成功的企业家都是善于学习的，不善于学习的企业是必将衰亡的。

2015年，珍宝岛药业在上交所挂牌上市。所谓民企上市批量造富，多年来的财富榜单中，方同华家族以资产155亿元，多次获得黑龙江省首富称号。

虎林创达投资是珍宝岛药业的控股股东，也是“珍宝岛系”旗下企业的核心，成立于2010年的虎林创达投资，如今是方同华家族全资控股，大股东方同华占有64.75%股权，而方同华妻子辛德丽、儿子方宇程则分别占股20.33%、14.91%。

最新财报显示，大股东虎林创达投资目前持有上市公司珍宝岛（603567）67.83%股权，而第二大股东虎林龙鹏投资中心是一家合伙企业，与虎林创达同年成立，持有16.96%比例的股份，由珍宝岛药业资深高管、常务副总裁申哲洙出任法人。其中，合伙股东还有珍宝岛药业总裁方小东（方晓东），他是方同华的侄儿。

也就是说，方同华家族通过直接或者间接方式，把控着珍宝岛超过八成的股权，是一个实实在在的家族化上市企业。

方同华的特殊交班布局——侄儿上位

也许儿子方宇程年纪不大，虽间接持有珍宝岛股权，却一直很少在社会公共场合露面，另外夫人辛德丽也是低调，隐身幕后。

（珍宝岛集团总裁、珍宝岛药业董事长助理方福媛）

女儿方福媛，是个90后，高考时被位于加拿大的英属哥伦比亚大学录取，就读于土木工程专业。英属哥伦比亚大学是一家百年老校，大学土木工程、建筑学以及相关专业在加拿大排名数一数二。也正因为国外留学经历，方福媛后来被父亲委任为安徽珍宝岛地产集团董事长。90后出任地产公司掌门人，在业内是极少数的。

2015年，大学毕业后，方福媛直接进入珍宝岛药业，并以董事长助理身份跟随父亲及企业团队工作。仅不到二年，方福媛就担任了珍宝岛地产集团董事长重要一职。

近年来，家族企业二代，特别是女二代，年轻轻就担任企业要职或者掌控家族企业旗下板块越来越多。此时，她们均进入20-30岁的成人阶段，“大家长”担任教练，加上自己对职业方向、兴趣及优缺点等，也有着更加清晰的认识，特别是确定了在家族企业应充当的角色，即便会“犯错”，也有很大的练习失败、反省并修复的空间。

（方福媛同美国医学专家交流）

当然了，处于家族企业继承历练阶段的方福媛，目前尚不足以担任掌门人大任，主要任务还是探索商业世界，获得商业能力，侧重于商业技能培养。比如识别市场需求，参与企业融资及现金管控；又比如培养出色的谈判、合作以及关系管理能力等等。前年4月，方同华赴美国洛杉矶东区Duarte市，与致力于肿瘤、糖尿病治疗和预防的“美国希望之城国家医疗中心” 开展医疗项目洽谈合作，就是由女儿方福媛陪同交流的。

家族企业领导人选择接班人时，选用子女以外的第三方非直系亲属比如女婿、侄子的并不是特别多。2017年1月23日，台泥董事长辜成允意外辞世，因1子1女均未进入企业，妹婿张安平“临危受命”， 一天内被推举接任台泥、中橡和信昌化董座。可与之同时，辜启允长子辜公怡也接任法人董事，张安平的岳父辜振甫生前一直希望由家族长孙接棒。

大家注意到没有，以“女婿”、“ 妹婿”身份接管台泥的张安平，作为第三方非直系亲属，他只是获取了台泥的管理权，却未最终取得企业的控制权。事实上，女婿、侄子等第三方非直系亲属接班的，因上一代“留一手”，代际交接多是经营权力，拿到控股权的案例极少。

（珍宝岛药业总裁方小东（中）主持公司会议）

珍宝岛药业总裁方小东，作为方同华的侄儿，1999年就加入珍宝岛，时年20岁。掌管珍宝岛药业营销及业务工作这十几年，方小东的出色的实战经验以及骄人的营销业绩，还是得到叔叔方同华的高度认可与好评的。

要知道，方同华创办珍宝岛是1996年，三年后，侄子方小东慢慢接手销售部部长那会儿，手下也就16个“兵”， 从一名普通员工成为企业中层管理者，方小东成长迅速。2006年珍宝岛药业医贸公司成立时，方小东就出任总经理，在他的领导下，珍宝岛医药营销模式被评为业内营销 “十大经典案例”。

2010年，方小东被任命为集团公司副总裁，主抓营销与研发；2012年至今，升任总裁的方小东，已接替方同华主持全面工作。

侄子、女婿以及族亲当家，台湾地区及海外华人家族企业较多，在国内则相当少了一些。恒安集团，是国内妇女卫生巾和婴儿纸尿裤的龙头企业，同出恒安的二位创始元老施文博、许连捷，连续十余年携手登榜福布斯，在国内富豪群体中尚属少见。恒安于1998年在港上市，为了导入现代企业管理制度，许连捷劝退了不少创业元老和家族亲戚,其中有他的两位胞弟。其中，许连捷力排众议，把美国汤姆斯集团这个著名的公司“管家”请进来，更是轰动了国内企业界。

许连捷有三个儿子许清流、许清水、许清池，都是留学英国的“海归”，可许连捷却称，“接班未必是子承父业。”他的儿子都没有接班，照许连捷的“恒安逻辑”看来，却是很正常，理由只有一条，“专业的人做专业的事”。许连捷还公开表态，他退任后职务将由自己的堂弟许水深继任。

目前，珍宝岛药业总裁方小东仅持有上市公司珍宝岛第二大股东“虎林龙鹏”部分股权。作为极有可能列入珍宝岛接班名单“第一人”，一个药企“新生代”人物，方小东在公司的间接持股比例不多，远不如珍宝岛“公子” 方宇程。

所有权与管理权的分离，是现代企业的突出特征；至于家族成员在企业中要扮演什么角色，其实也未必拘泥于所谓的“子承父业”。许连捷说的很在理，让专业的人做专业的事，无论管理权是否归属家族，只要合理处置好家族企业所有权结构及内部治理，也能实现基业长青。

不管是把企业交给自己的子女，还是非直系亲属，乃至外人，家族企业公司的治理，都是传承后能否成功的一个关键要素。公司治理，就是要正确处理好家族企业所有者、利益相关者包括家族企业成员利益与家族企业的控制权、监督权和利益分配等责任关系，制度为先，需要进行综合性的顶层设计，特别是股权结构方面。

家族企业传承给谁？会受到多种因素影响，比如二代的继任意愿及个人胜任能力、经营环境变化和压力等，毕竟企业的继任者，也就是企业未来的领导人只有一位。与引进专业管理团队或者职业经理人参与管理相比，女婿、侄子等家族外层成员在情感上会亲近一步，彼此的信任度相对较高。事实上，那些担忧家族企业利益会被女婿侵占等“损失”情况，还是少数的，因为其面临着社会上巨大的道德挑战。