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SM掌舵者李秀满:亚洲造星第一人,真的是恶魔老板吗?

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SM掌舵者李秀满:亚洲造星第一人,真的是恶魔老板吗?

无论SM的掌舵者李秀满究竟是训练魔鬼还是良师益友,都无法否定SM成为韩娱圈内的老大,他绝对功不可没。那么对于这个人的评价我们是不是也应该理性看待呢?

文/高锦

提起李秀满,绝大多数人的反应必定是凶神恶煞、为了自己的经济利益对旗下的练习生、艺人非人待遇的娱乐公司老板的恶魔形象。这一点其实也不奇怪,饭圈相传很多关于他虐待艺人的故事,粉丝也会把他写入自家偶像王道文中,成为“雪姨”般的存在。甚至韩国有一部讲述韩国练习生恐怖故事的电影,其中直接就将公司老板称为李秀满。足以见得,不管是饭圈,还是业界,李秀满早就成了恶魔老板的化身。

李秀满和韩国三大娱乐公司的其他两位一样,都是艺人出道而后成立自己的娱乐公司。70十年代的韩娱圈,并没有现在怎么的拥挤,而且还没有成为个看脸的圈子。1972年,李秀满正式出道,成为了一个没多少人注意的歌手。

要知道在这之前的李秀满,成绩一向优异,高考考入相当于我们清华北大的首尔大学,开始半工半读的生活。所以放弃学业的李秀满可能是对于歌手这条路上充满的信心,但以后的三四年期间,他还是一直是那个没多少人注意的歌手。

直到1976年,他以《幸福》一跃成名,获奖无数,成为当红歌手,风头一时无俩。但是这种终于成名的快乐并没有持续多久,不稳定的政坛开始了对娱乐圈的限制。之前的歌谣界,欣欣向荣就像一团虚妄的火,现在却连个火苗都不能出现。

李秀满再次面临一个尴尬的选择,就像三四年前,他放弃首尔大学高材生的名号走进酒吧卖唱一样,这一次,他选择了放弃歌手的梦想,带着仅有的财产去美国进修。

等他再次回到韩娱圈的时候,已经而立之年了。1989年,SM前身“SM企划”诞生,“SM”全称是star museum,意思是星光博物馆。日后,这里确实星光熠熠,H.O.T、神话、少女时代、东方神起、SJ、EXO……

李秀满最大的争议点就在于,他虽然建立起了比较系统也是值得其他娱乐公司学习的艺人培养系统,但是这其中对于练习生严格训练、对于出道艺人的不公平待遇,是遭到粉丝和业界普遍攻击的一点。这也是导致H.O.T、东方神起等组合的解散、韩庚、吴亦凡等外籍艺人解约回国的重要导火索。

宝儿练习舞蹈练到流鼻血、韩庚练舞蹈骨折2个月未去医院检查、张艺兴绑沙袋练习舞蹈一年半左右时间……这些练习生的遭遇,后来SM方面解释称“培训的强度和内容根据年龄会有所不同,以高中生为例,学业绝对是优先考虑的部分”“最重要的是按照健康的方式管理”,也有业界的表示,这种训练方式是全韩国的娱乐公司都在做的,只不过是枪打出头鸟而已,所以公众把质疑点放在李秀满和SM上。

李秀满有次接受采访时表示,“与人相处时应该坦诚相待,在我看来,公司的艺人们每一个都像是我的孩子一样。因为我这么想,所以他们也都把我当成爸爸。”。我们会看到李秀满到东方神起的演唱会上应援,拿着应援灯像个粉丝一样,随着节奏呐喊、会到SMTown的后台探班,告诉他们要注意身体、也会自己打扮一番,去参加公司的万圣节聚会,被粉丝称为“SM家振家爱豆”。

艺人们也都很尊敬地对待这位亦师亦友的老板,会不时地在自己的SNS上放上一张和李秀满的合影,也会在每一次得到一位、或是获得大奖之后,都会第一个感谢“李秀满老师”。即使是带着全团离开SM的神话队长Eric也表示过,当自己当老板的时候,就会觉得,当时李秀满老师做得是对的,会理解李秀满老师的做法。

无论SM的掌舵者李秀满究竟是训练魔鬼还是良师益友,都无法否定SM成为韩娱圈内的老大,他绝对功不可没。那么对于这个人的评价我们是不是也应该理性看待呢?

(图片来源网络)

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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SM掌舵者李秀满:亚洲造星第一人,真的是恶魔老板吗?

无论SM的掌舵者李秀满究竟是训练魔鬼还是良师益友,都无法否定SM成为韩娱圈内的老大,他绝对功不可没。那么对于这个人的评价我们是不是也应该理性看待呢?

文/高锦

提起李秀满,绝大多数人的反应必定是凶神恶煞、为了自己的经济利益对旗下的练习生、艺人非人待遇的娱乐公司老板的恶魔形象。这一点其实也不奇怪,饭圈相传很多关于他虐待艺人的故事,粉丝也会把他写入自家偶像王道文中,成为“雪姨”般的存在。甚至韩国有一部讲述韩国练习生恐怖故事的电影,其中直接就将公司老板称为李秀满。足以见得,不管是饭圈,还是业界,李秀满早就成了恶魔老板的化身。

李秀满和韩国三大娱乐公司的其他两位一样,都是艺人出道而后成立自己的娱乐公司。70十年代的韩娱圈,并没有现在怎么的拥挤,而且还没有成为个看脸的圈子。1972年,李秀满正式出道,成为了一个没多少人注意的歌手。

要知道在这之前的李秀满,成绩一向优异,高考考入相当于我们清华北大的首尔大学,开始半工半读的生活。所以放弃学业的李秀满可能是对于歌手这条路上充满的信心,但以后的三四年期间,他还是一直是那个没多少人注意的歌手。

直到1976年,他以《幸福》一跃成名,获奖无数,成为当红歌手,风头一时无俩。但是这种终于成名的快乐并没有持续多久,不稳定的政坛开始了对娱乐圈的限制。之前的歌谣界,欣欣向荣就像一团虚妄的火,现在却连个火苗都不能出现。

李秀满再次面临一个尴尬的选择,就像三四年前,他放弃首尔大学高材生的名号走进酒吧卖唱一样,这一次,他选择了放弃歌手的梦想,带着仅有的财产去美国进修。

等他再次回到韩娱圈的时候,已经而立之年了。1989年,SM前身“SM企划”诞生,“SM”全称是star museum,意思是星光博物馆。日后,这里确实星光熠熠,H.O.T、神话、少女时代、东方神起、SJ、EXO……

李秀满最大的争议点就在于,他虽然建立起了比较系统也是值得其他娱乐公司学习的艺人培养系统,但是这其中对于练习生严格训练、对于出道艺人的不公平待遇,是遭到粉丝和业界普遍攻击的一点。这也是导致H.O.T、东方神起等组合的解散、韩庚、吴亦凡等外籍艺人解约回国的重要导火索。

宝儿练习舞蹈练到流鼻血、韩庚练舞蹈骨折2个月未去医院检查、张艺兴绑沙袋练习舞蹈一年半左右时间……这些练习生的遭遇,后来SM方面解释称“培训的强度和内容根据年龄会有所不同,以高中生为例,学业绝对是优先考虑的部分”“最重要的是按照健康的方式管理”,也有业界的表示,这种训练方式是全韩国的娱乐公司都在做的,只不过是枪打出头鸟而已,所以公众把质疑点放在李秀满和SM上。

李秀满有次接受采访时表示,“与人相处时应该坦诚相待,在我看来,公司的艺人们每一个都像是我的孩子一样。因为我这么想,所以他们也都把我当成爸爸。”。我们会看到李秀满到东方神起的演唱会上应援,拿着应援灯像个粉丝一样,随着节奏呐喊、会到SMTown的后台探班,告诉他们要注意身体、也会自己打扮一番,去参加公司的万圣节聚会,被粉丝称为“SM家振家爱豆”。

艺人们也都很尊敬地对待这位亦师亦友的老板,会不时地在自己的SNS上放上一张和李秀满的合影,也会在每一次得到一位、或是获得大奖之后,都会第一个感谢“李秀满老师”。即使是带着全团离开SM的神话队长Eric也表示过,当自己当老板的时候,就会觉得,当时李秀满老师做得是对的,会理解李秀满老师的做法。

无论SM的掌舵者李秀满究竟是训练魔鬼还是良师益友,都无法否定SM成为韩娱圈内的老大,他绝对功不可没。那么对于这个人的评价我们是不是也应该理性看待呢?

(图片来源网络)

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。