12月8日，罗克韦尔自动化（Rockwell Automation）向上海交通大学捐赠价值110万元人民币的实验设备，支持中国智能制造人才的培养。这家公司的人力资源高级副总裁Susan Schimitt​出席了捐赠仪式，并发表了职业发展演讲。在接受界面新闻采访时Schimitt表示，吸引人才与挽留人才是罗克韦尔自动化等许多公司共同面临的挑战，而与大学的合作则是罗克韦尔自动化的人才吸引战略中的重要组成部分，其中中国是罗克韦尔自动化的大学合作开展最多的国家。

“与大学的合作是我们的人才吸引战略中的一部分，这保证了学生了解技术，了解自动化。所以我们和许多大学合建实验室，在中国我们已有不同规模的71个实验室，我们要在早期就向学生传授自动化知识，让他们了解罗克韦尔自动化，这样他们才会对我们感兴趣。”据Schimitt介绍，大学合作项目还包括与大学共同开发自动化课程、开展联合研究、为学生提供实习机会。

在“中国制造2025”和“互联网+”的推动下，中国自动化领域在2020年前预计将实现15%的年增长和市场总量翻一番。随着行业的快速增长和人才缺口的不断扩大，为这一新兴领域培养智能制造人才刻不容缓。

Schimitt指出在自动化行业快速变革的当下，雇主越来越注重人才的软技能：“（他们具备）把制造业的数据转化为信息、把信息转化为洞察、把洞察转化为商业决策和商业知识的能力。因此我们的人才挑战是如何找到那些懂得自动化，也懂得如何把数据转化为商业上的决策的优秀人才。”

Schmitt不同意当下讨论众多的“自动化威胁到人类的工作岗位”的观点，与之相反她认为这是一种机会：

“工作内容改变了，对员工的需求改变了，他们不再需要去做那些重复性的日常工作，这些工作很容易由自动化取代，而员工就能去做更有技术含量的工作了。因此机会在于培养员工理解技术的能力技能，让他们能够管理自动化。我不认为这事关取代或威胁劳动力，我认为这是一个重新定义工作要求的机会，随着自动化带来IT与OT的融合，这实际上创造了许多新的工作。因此具备理解自动化和信息，并将它们融合在一起的能力对于人才来说是种非常激动人心的机会。”

除此以外，Schmitt认为全球范围内的劳动人口老龄化现象也让自动化的应用成为必然，“为了促进更高的生产质量、更低的成本和GDP增长，自动化至关重要”。

作为一名在人力资源领域有近30年工作经验的资深人力资源专家，Schmitt一直关注年轻员工的成长与特点。Schmitt发现，千禧一代员工的普遍特点是想要拥有有意义的工作、职业发展、工作/生活灵活度和从事有意义的事情的机会。但实际上更年长的员工也有这些需求，只不过千禧一代员工将这些视作工作的重中之重。“我认为正因千禧一代将这些事物当做他们的关注要点，这实际上对整个公司也是有好处的。”她说。

Schmitt认为，所有员工都希望理解如何管理自己的职业发展，因此员工离开公司的首要原因就是他们觉得自己无法在公司里找到职业发展空间了。然而她同时指出，不存在职业发展道路这回事，因为“每个人对成功都有自己的定义”，因此即使一个人的工作职责和另外一个人非常相近，他们也可能拥有截然不同的职业发展轨迹：

“我曾经在一个场合采访过许多高管，来理解职业发展道路这件事，我发现的是，每一个高管都有不同的道路。这是件非常个人化的事情。但他们都有一个共同点：职业发展不在于具体做了什么工作，而更多的在于获取不同机会，真正理解整个公司的运作体系，愿意尝试不同的工作——有些时候是更高职位的工作，有些时候是平级工作，有些时候甚至是降级工作。愿意尝试任何工作拓展了他们的能力和见解，这是我不断听到的。”

因此，Schmitt给予年轻员工的职业发展建议是在工作中保持灵活度和开放心态。与此同时，企业也有责任为员工提供反馈，帮助他们探索不同的路径，保证他们获得更好的职业体验。“我们有责任帮助员工发现自己的职业发展路径，但我认为职业发展路径是因人而异的，而不是特定宽泛的。”