为什么有些家族企业能够顺利延续上百年，多数则不能？

家族企业的有效传承，是否有其必要的或潜在的条件、纽带？如果有，这些条件和纽带是什么？笔者认为应该分以下三个层面。

智慧分家，避免财产纠纷拖垮企业

家族企业与家庭的联系十分密切，当上一代企业主退出历史舞台，企业首当其冲要面临的便是财产分割带来的风险。台湾王永庆家族的财产纠纷，自他2008年过世直到现在还没有完全结束。

一般而言，家族事业的继承模式，有以下五种：

1、独子女接班、兄弟姐妹集体接班、婿媳接班、子女与职业经理人共同经营企业。这种继承模式不存在财产分割的问题，挑战在于继承者对企业的经营、治理能力。

2、将原企业交予外人打理，子女通过从原企业中分红，获得资金支持后，创立新企业继续发展。这种模式适于子女对原企业的业务不感兴趣。

3、将原企业彻底转让，子女获得资金后创办新企业。同样适用于对原企业业务不感兴趣的继承者。

4、分口袋模式。厨房电器领导品牌方太，就是典型的案例，其创始人茅理翔将自己先后经营的两份业务，分别传于女儿和儿子。茅理翔聪明的地方在于，他先将第一份业务（慈溪无线电厂）传于女儿，再与儿子共同创业（方太厨具），之后将新业务传于儿子，并在二次创业时完成财产分割。

5、将财产分为企业、现金、基金会（信托基金）三部分。香港首富李嘉诚即采用此种传承法，他将长江集团（企业）传于长子李泽钜；将自己的现金留给次子李泽楷，用于其发展个人事业；另留一部分资产成立信托基金。分家是一门大学问，家族企业传承也是如此。分不好，家会越分越小，企业风险也增大；传得好，家族事业才会越做越大。

子女接班意愿明确，父代仍有疑虑

大部分家族企业在思考传承时，首先考虑的接班人都是子女。不过，在当今状况下，企业交接班出现问题的责任，将更可能出在企业主方（父代），而不是子女。

根据对中国家族企业生存现状的调查，企业主愿意交班、子女也愿意接班的比例是22.7%；企业主不愿意交班、子女也不愿意接班的比例为46.8%。两相加总表示，两代人就交班问题意愿一致的比例，高达79.5%。相对而言，企业主愿意交班、子女不愿意接班的比例，只有3.7%；而子女愿意接班、企业主不愿意交班的比例则有26.8%。根据调查，50岁以下的企业主中，有24.9%考虑过让子女接管本企业；而在50岁以上的企业主中，这一比例则迅速上升至41.7%。

由以上四组数据可以看出，子女的接班意愿是相对明确的，反倒是企业主的交班意愿存在较大变数，关键问题在于，子女的接班意愿和能力，并不能随叫随到。此外，父代愿意交班，子女不愿接班，或者子女的能力、兴趣不适于接下父辈事业的状况同样存在。根据调查，55.9%的企业主在内部无合适人选时会聘请职业经理人，但问题同样在于未能及早考虑接班人问题。

无形资产传承，重于财产继承

有学者在研究伟大公司的长寿基因后发现，凡基业长青的公司都有以下相似要件：有利润之上的追求；保存核心，刺激进步；制定了长远的战略规划；建立起公司治理结构；拥有积极开放的企业文化；注意培养接班人团队；始终保持沟通；永远保有创业精神。

家族企业是家族与企业的共生体。家族是讲求爱的地方，而企业讲求的则是效率， 因此家族企业的永续经营，往往需要平衡好更多元的因素。但无论多复杂，有如下4个法则是成功的家族企业一致遵循的：

1、连贯性（continuity）

追求梦想。企业是家族追求梦想的载体，家族努力保证企业的健康和连贯性，培养细心的、凌驾于资源之上的管家精神，鼓励管理者的长期学徒精神并长期任职。

2、共同体（community）

联合部落。繁荣的家族企业构建一种类似氏族的紧密团队，培养员工的价值观和对企业的忠诚，以及主动合作的工作作风。管理制度和金钱的刺激是其次的。

3、关系（connection）

做好邻居。家族企业和他们的合作伙伴、顾客及其所处的社会，保持了一种长期广泛的互利关系。这一关系超越了市场、合同交易的时间跨度、范围和潜力。

4、指挥（command）

自由地活动和调整。家族企业的领导人具有以快速、独创的方式，对独立活动进行判断的能力，并借此经常调整和更新公司。

归纳起来，决定企业基业长青的因素，包括梦想、文化、创业精神、人脉等等，其实都是无形的。因此，家族企业传承，远远不是将资产分配好、交到后代手里那么简单，更重要的是传递一种无形资产。

家族企业传承无异于二次创业

国内企业大多没有很长时间的历史积累，而是在改革开放和市场细分滞后于发达国家，以及全球经济趋向一体化的大环境下，通过抓住机遇以及自己的努力，获得了高速的经济增长。可以说，中国的第一代企业家所处的市场环境，基本上属于机会主义市场。

对中国家族企业来说，传承问题之所以变得更有挑战性，除了子女人数减少、城市化进程使得中国人的家庭观念日益淡化，家族内外的职业经理人队伍也还在培养之中等因素之外，更关键的问题还在于：赚了30年的机会钱之后，交给下一代的企业是不是体质健康、能走得长远的企业？

接班议题，犹如一种二次创业的过程。重视继承而忽视传承，对家族企业发展是危险的，毕竟财产、物质可以继承，而传承则是一种精神，是基业长青更重要的条件和纽带。

（作者陈凌为浙江大学管理学院副院长、浙江大学管理学院企业家学院院长。）