回顾2016，在企业发展和决策过程中，您出现过哪些失误？得到的最惨痛的教训是什么？

1被提到最多的是时机

2010年的酷6，获得世界杯的直播权、引领版权、独立上市等等，在流量、内容及收入方面都创下行业第一的业绩。

转折从2011年开始。在爱奇艺、乐视、搜狐视频、腾讯视频等后期新秀纷纷加入版权大战之时，酷6由于领导层对于发展模式的分歧而迟迟没有动静。没有抓住版权兴起的良好机会，这让酷6开始走向衰退。如今的酷6已经跌出行业前10的位置。

▼机会只属于有准备的人

杨澜（银马广告 董事长）：感觉自己对企业的规划不够长远，每一步骤也不是很紧凑，以致有些机会来了没有很好地把控。机会只会降临给有准备的人，也是稍纵即逝的。得到的惨痛教训就是没有很好地把控好机会，以致企业的发展可能要缓慢得多。

▼决策者忌犹豫不决

宰云飞（天津金码头物联网科技有限公司 董事长）：最大的失误还是犹豫不决，把控不是特别到位，以致于业务发展有点迟缓，没有达到理想的效果。作为企业的决策者，在一些事情上过于优柔寡断可能会影响好的机遇，对于现在知识并发的时代，时机的把握还是比较重要的。

▼知行合一

宋凌炎（江苏精诚纺织有限公司 董事长）：最大的失误是群策群力，也就是让大家一起来出决策，这一点非常不好。很多该决策的该做的东西都是在讨论中错失机会。

最惨痛的教训就是，17年开始，决策还是要马上行动，以达到知行合一的状态。

2“用人”永远是个大问题

三国时期，人才辈出，而一代枭雄曹操手下，猛将如云，谋臣如雨，成就了一代霸业。制胜法宝除了其“精于谋略”外，更重要的是其知人善用，唯才是举，惜才如命、爱才如子，用人不疑，疑人不用。自古以来，善用人者能成大事。

▼“招人”和“裁人”都让人纠结

顾逸南（云络网络科技 创始人）：2016年，我犯的巨大的错误是围绕于“人”。

首先，没有快速地招人，总是在纠结这个人是不是符合我们企业的文化、他的技能是不是适合。

其次，就是没有快速地裁人，当人招进来发现不适合的时候，你会觉得一开始花了那么多努力好不容易把他招进来，想试着花更多努力去改造他。但是人是很难改造的，首先得看他是不是有这个心在工作上，其次他是不是有这个潜力。

▼最惨痛的教训是用人

李雨白（君语农业科技 创始人）：我们企业是做森林特色小镇的，大多数是和地方的种植大户和政府进行合作洽谈的。但是由于基层的每个地方情况不一样，我们公司在调研的过程中不充分、不准确，导致实际情况与调研结果以及预算出现很大偏差，致使公司损失了挺大一部分没必要的开支。

最惨痛的教训是在用人方面，在这上面花费了很多的时间和精力，致使公司的发展和决策慢了许多。所以在2017年一定要尽量避免这个问题，争取把每个人都用到特别恰当的位置。

▼新项目一定要选好领导人

刘逸春（念智品牌管理 董事长）：最大的错误就是上了两三个新项目，但是两三个新项目选择的领导人都不具备运营新项目的能力，在这个过程中我又没有及时调整，导致几个新项目进展都不是特别顺利，使得公司整体的营业额没有完成年初制定的目标。

3决策也需要快速调整

▼要根据市场变化作出调整

杨石头（智立方CEO）：我自己的失误应该是脱节，高估了自己的发展，低估了市场变化。客户在经济寒冬中全部下沉，但是我们的费用还是很高，让很多客户很难承受。

我们的初衷其实是想获得更好的成功案例，但是没有快速调整，把那些可接受的服务内容的部分切块，价格降低一些。这是我们的一个没有跟市场环境结合的问题。

▼不要在不合适的合作方身上浪费时间

莫梦琳（云南白药健康产业股权投资基金 总经理）：在去年的沟通过程中我发现，如果合作方或者是一些需要协同的重要的角色对你公司、你的团队、你的个人本身就不认可或者抱有抵触情绪，一开始你努力改善也许是对的，但如果尝试后觉得没有效果就不用再努力了。如果他对你有偏见，基本上你很难改变他的想法，之后做事的过程总他就会不断地刁难你成为你的阻力，这种时候还不如去另外寻找新的通道，不要浪费时间。

▼战略和打法至关重要

刘文中（iH5互动大师 副总裁）：首先，业务拓展略有些盲目。市场和客户的需求是什么？匹配什么样的产品？公司整体的战略是什么？和各团队的打法策略都没有有效地结合。

其次，没有形成配置合理的团队。产品和技术的冗余，导致成本消耗非常严重，耽误了业务拓展的最佳时机。

最惨痛的教训就是缺乏有效的战略，并能够在各部门具体配合的打法，因为这个延误了战机。

▼服务的初创企业都死掉了

方君祥（法务VC 合伙人）：整体来讲收获要大于失误。

在决策过程中，最惨痛的教训是服务换股份。我们当时是趁着创投圈热潮推出这个服务，免费为大概十几个初创企业提供服务，但是大概半年后，我们就放弃了这个服务，因为这些企业都死掉了。