金三银四是招聘的旺季，也是跳槽找工作的旺季，HR在忙招人，精英们也在或明或暗地去面试，寻找新的工作机会。无忧精英网在3月23日在深圳举办了一场《招聘策略与人才甄选艺术》，邀请了数百HR学习了很多面试的招数，小编决定去会场当一把卧底，看看都有什么套路，然后给大家总结一下反套路的招式。

当天课程上，文老师给HR们讲述了几种面试法和测评的方法，其中套路最深的就是甄选面谈技巧--经典6问，这6问基本都是针对工作经验在2-5年的求职者，这说的不就是咱们颜值和经验并存的精英们吗？于是小编我决定偷偷记下来，然后再去请教专家，这些招式怎么破？

1、引入式问题：渐入佳境

通常这种问题，会问跟候选人一些基本资料，或者与行业/专业相关的问题，甚至Nice的HR会和你聊聊天，目的是让求职者放轻松，以便后续可以挖掘更多候选人的信息。所以在回答的时候也可以和HR有些眼神的交流，观察下TA对你的第一印象怎么样。

2、行为式问题：穷追猛打

一般这些问题，是了解候选人过去的行为表现，判断其是否具备相应的工作经验与工作能力，以及相关的分析问题、处理问题的综合能力。据此判定与目标岗位要求的匹配度。

例如过去的3年工作中，你觉得自己做得最出色的是什么？最不好的又是什么？这对有经验的候选人来说，其实还是很容易的，把自己的过去的经历如实告知，注意要对最差，最不好的事情的描述，要避重就轻，多说好的，不足的稍稍带过，并告诉HR这种不足，不会再带到新的工作中了。

3、应变式问题：暗藏玄机

这种问题是为了判断应聘者逻辑思维能力，分析问题的能力，以及能否透过现象看到事物的本质。HR对候选者回答的准确性不是关注要点。此类问题不是游戏类的“脑筋急转弯”，在问题的背后一定有面试人隐含着的考察要素。一般考察的不是对与错，是面对问题时的冷静和逻辑思路。 例如：下水道井盖为什么是圆的？grass后面加一个词，agent前面加一个单词，组成两个新词，这个词是什么？

4、动机式问题：意欲何为

这种问题是HR想了解其求职的真实动因，以及相应价值观、职业发展目标与企业价值观、企业文化及企业人才建设目标的匹配度。 这个候选人要注意：企业都想招“长工”，双方的价值观和目标一致，这是最受企业欢迎的。不过也不要违背自己意愿而一味迎合，时间久了误人更误己。例如：你为什么离开上一家公司？对于这个问题，很多候选人都觉得很难把实情说出来，因为实情不好听，离开上一家公司，无非薪资不够高，或者领导不够好，或者同事相处不够愉快，怎么说呢？这时候，你需要说出一点点实事，再说说自己的职业规划，现在贵公司的这个职位，很符合自己的规划。所以离开原来的公司，很想来这里。

5、情境式问题：身临其境

这种问题是需要判断应聘者分析和解决本企业现实问题的能力，看是否有足够的处理具体问题的方法与技巧，以及其处理方式是否符合本企业的现实 。这个一般会运用文件筐来考核候选人，我们的对策就是平时工作中就养成善于总结的习惯，能流程化的流程化，能结构化的结构化，形成文档保存下来，并不断通过再实践来完善。可以学习知识管理的方法 。

6、压迫式问题：兵不厌诈

这种问题的目的，就是测试应聘者的心里素质，或者面临强势应聘者，HR需要达到控场目标，有时也可用于测谎。压迫式问题一般都慎用，避免引起争吵 这个时候，候选人有可能被问得满头大汗，第一反应应该是：正确回答问题是次要的，HR在考验我的心理素质，所以还是放松点，心里不慌、思路不乱。例如会问：我这里已有很多比你更合资格的应聘者应聘本职位，为什么我们要聘用你？”面对这种比较尖锐的问题，我们可以以柔制刚“我觉得公司还想找更优秀，更适合的人承担这个工作，我相信自己可以给贵公司新的想法，开发新蓝海。”

小编辛辛苦苦总结了这6点，希望对各位有用，当然了，想获取更多面试兵法，不用使出洪荒之力，只要上无忧精英网公众号看看，就可以了解到很多你不知道的HR的套路，只要还有套路，就一定可以破！