上个周单位进行了一天的拓展训练，地点选在了浪漫的情人坝。其中有个项目叫速度与激情，听这个名字便想起了好莱坞大片《速度与激情》，实际上这个游戏跟大片没有太大的关系，但是从这个游戏中反应出团队合作的很多道理。

这次的分享我将从速度与激情这个游戏的角度给各位诠释一下团队管理合作的相关问题。

我们随机打乱分成两个队，在教练的安排下来到这张长宽约2米的数字图前。

游戏规则如下：

1.每队有半个小时的时间来完成这个项目，在规定的时间不限次数，要求每个队员至少踩一次数字。

2.数字从1到50，每一次都要按照顺序从1开始踩。从开始的那一刻教练开始计时，期间有任何一次犯规团队就要重新开始。

3.规定时间用时最短的团队获胜。

教练问大家都准备好了吗？我们大声喊到准备好了。这个时候就要离开这个数字图。在离开之前我赶紧拿手机拍下了这张图，我当时想到的就是我们要搞清楚每个数字的排列位置才能更快完成任务。教练没有讲不准拍照，所以我也没有违反规则。

我们队的人数是14个，拿回这张图我们便开始研究策略。14个人都要踩到至少一个数字，所以合作、分工、搞清楚每个人的位置数字很重要。

我们团队的做法是先排成一个纵队，从第一个人开始领取数字。比如：第一个人领到的数字是1.2.3.4；第二个人领到的数字是5.6；数字7离得太远便分配给第三个人……在分配数字的过程中我们把两个数字相隔较远的分配给了大个，腿长踩起来更方便。

前面12个队员分配了36个数字，剩下的13个数字我和另外一名男队友按照偶数、基数做了分配。这样的好处是每个队员都有自己的任务、团队做了很好的分工，每个人把自己的数字位置搞清楚。

确保无误后，我们开始了第一次协作。大概是踩到十几个数字的时候，团队成员因为落地不稳踩到了其他数字以致犯规。我们下面的人为了熟悉数字的排列依旧按照分工把数字踩了一遍，用时1分零7秒。成绩虽然无效但是我们每个人熟悉了一遍自己的数字位置。

回到原处我们继续把踩的过程中数字相隔距离较大的进行了分配，有的人踩的数字多，有的人踩的数字少，这样的分工我们团队在整体的过程中可以有效的控制时间，因为时间决定着团队的成败，完成数字任务不是大的问题。

第二次我们用了57秒完成任务，并且没有犯规。第一次完成任务，团队士气高涨。我们回到原位继续一起找出改善的策略，把我和另外一位队友的数字做了减法，其中间隔大耽误时间的数字分配给前面的队友。

第四次的时候我们团队用时37秒完成任务，正在我们计划再次挑战的时候时间到了，最终我们赢得这次比赛，超出第二名近10秒。

通过速度与激情这个游戏折射出很多团队的管理问题。在这里给各位做一个分析：

1.目标一致。

我们的目标就是用最少的时间，在游戏规则范围内完成任务。

2.团队合作，分工明确。

在分工的过程中，每个人都有自己的任务，数字有多有少，我们按照数字位置和每个人的情况做了合理的分配。没有人因为踩的数字多而抱怨。

在后面分配数字呢过程中有一位队友已经领了间隔的两组数字还主动再认领第三组，这种精神值得鼓励，但是从战术上我们分配给了另外一个只有一组数字的队友，防止领取的数字太多容易出错。

管理就是把最合适的人放到最合适的位置让其发挥最大的效力。

3.不断挑战超越自我。

每个人都激情四射，最后挑战的不是时间而是我们自己。

从做事的思维方式上我们做一个分析：

1.明确目标游戏规则之后不是着急执行，而是从战略上做一个分析。也就是准备怎么干，大概理顺想清楚。

2.方向清楚以后，每个人做分工，在实战中学习实战。

3.每做一次就有一次的收获，把发现的问题立马找出改善的策略，立马执行。战术上不断优化！

我们做事都需要一个这样的思路，先理清一个方向再去干，而不是还没搞清楚就瞎干。

好比写作，第一步想清楚要写的主题。第二步，把框架列出来。第三步，需要论点，案例，数据往框架里填括号。第四步，完成初稿。第五步，不断优化改善。

放到企业，战略是方向，战术是方法。方向明确，不断优化方法，企业才会越来越好。反之，如果方向不对，方法越好，执行越到位，企业死得越快。

最后，希望对速度与激情这个游戏分析对各位有一个启发和思考。每个人、每个企业，都可以在不断的自我改善中从普通到优秀再到卓越。我们一起努力。