有这样一个段子：

年薪3w的职场人

“领导您好，刘经理来电话或系统出现突发情况，下午4点他无法参加会议。张总说他晚一点开也行，但最好是晚11点前开好。可是明天的会议室被订完了，星期五上午可以。王总说明天很晚才能外出回来。所以我建议把会议时间改在这周五比较合适，您看行吗？”

领导会一头雾水，“Excuse me？你在说什么？”反复几次，这位职场人大概是被fire了。

年薪30w的职场人

 “领导您好，我们可以把今天下午4点的会议改在这周五上午9点开吗？因为王总、刘经理、张总到时都可以来参加，并且这周五上午的会议室还能预定到。”

领导会说好，然后会问下参会人的情况。

年薪30w的职场人拥有的金字塔式的思维模式使他们拥有强大的结构思考力，他们在职场沟通表达非常有条理清晰有力，沟通效率高，且达成的效果也很好。另一位年薪3w职场人，总是在阐述原因，缺少了结果导向型的思维，让人感觉抓不住重点，总是在说废话。

这是一个非常典型的关于沟通效率的例子，很多精英们会说，我可不是这样废话连篇抓不住重点的。可是无忧精英网的资深会员，企业项目经理赵先生向我们表示，其实很多已经有数年工作经验的职场人的沟通效率，真的也不高。

分配任务的时候，项目经理通常会问，“这项任务需要多少天能够完成？”而得到的答案经常会是“两三天应该差不多”。这个时候项目经理可能已经有些不高兴了“到底是两天还是三天，什么叫应该，应该是什么意思，那万一超过了3天呢，怎么办？谁负责？”………….这个时候下属处在了沉默中，一来慌张领导生气了，二来犹豫到底该说两天还是三天。

这段对话，虽说简短，但也属无效沟通，说的难听一点就是废话。这种无效沟通看起来很普通，有的人会觉得跟前面一个例子比起来，这不算什么。但其实这也很致命，因为这样的沟通会让你看起来做事不够稳重，不够计划，拖拖拉拉！其实在回答做完一项任务需要的时间的时候，你需要全面的考虑。如果你觉得做的时间可能会久一点，你要勇敢的说出来。这样说会比你说大概，应该等词，要显得专业的多了。

小编反思自己并总结了无忧精英网身处管理层会员的意见，提出了几点：

1、沟通的时候，不要总是阐述原因，把结果和解决方案放在首位，简明扼要地说背景。

2、沟通的时候，不要随意给别人答复，想好了，想全面了再说！

3、对任务的估算时间要有一个准确的把握，经过思考，给出一个准确的时间。

4、不要总是摇摆不定受人影响，培养自信！

精英们，来跟小编一起反思反思，今天又对领导说了多少废话，明天能少说多少废话吧。