在数字疗法这条高速演进的赛道上，如果说认知障碍是“兵家必争之地”，那么精神健康领域，尤其是注意缺陷多动障碍（ADHD）、抑郁症这类典型病症，无疑是其中规模最庞大、需求最迫切的核心战场。

近日，脑动极光（06681.HK）披露重要动向，与国内精神卫生领域的“执牛耳者”——北京大学第六医院（下称“北大六院”），以及区域龙头——山东省精神卫生中心，分别签订了深度合作协议。

其与北大六院联合申报的精神疾病精准智能诊疗创新转化北京市重点实验室亦已获批，并全面展开从研发到商业化的深度合作。而针对与山东省精神卫生中心的合作，脑动极光广泛覆盖了多个联合研发方向以及商业应用场景。

从脑动极光在数字疗法方面的布局来看，当下在精神专科领域，它正在多个对外合作中，通过与国内具备较大影响力的机构结盟，构建一个集科研创新、临床转化、商业落地于一体的、立体化的生态系统。这套“三叉戟”式的战略布局，正在为脑动极光锁定该领域的长期领导地位，奠定最坚实的基石。

01 以循证医学敲开最难的门

要理解此次合作的深远意义，首先必须回到临床一线，看清精神健康领域，尤其是ADHD和抑郁症诊疗中存在的巨大未满足需求。

根据《医学参考报》的数据，我国仅ADHD患儿就高达2300万，背后牵动着海量家庭。然而，传统疗法却面临不少挑战。

北京回龙观医院临床心理科主任刘华清教授就曾在接受动脉网采访时指出，家长们对药物治疗普遍存在副作用和依赖性的担忧。而线下行为训练，则面临获得性差、耗时耗力、难以坚持的普遍难题，许多家长甚至需要对比“七八家甚至十家以上的机构”才能做出决定。

正是这些临床痛点，为更安全、更经济、更便捷的数字疗法提供了广阔的用武之地。不过，要真正获得医疗体系的认可，仅仅便捷是远远不够的，最核心的武器是循证医学证据。

这恰恰是脑动极光与北大六院合作的起点和最强有力的基石。双方合作偏向于临床应用，“转化”是重点。早在本次公告之前，双方便已在前沿研究上打好了基础。

此前，在北京市卫健委专项支持下，脑动极光与北大六院孙黎教授团队，历时两年半，完成了国内首个验证“数药联合疗法”对ADHD核心症状治疗效果的多中心随机对照试验（RCT）。这项发表在国际知名期刊《BMC Medicine》（IF=8.3）上的研究成果，用精确的数据证明：与单用药物组相比，“数药联合”治疗组能将ADHD患者的注意缺陷症状改善率从23.3%提升至34.6%，核心症状总体改善率从21.5%提升至34.3%。

这一成果不仅填补了国内ADHD数字疗法的循证空白，而且也为脑动极光的所有后续合作提供了一张最有分量的科学名片。这也解释了北大六院这家拥有“国家精神心理疾病临床医学研究中心”和“国家精神疾病医学中心”的“双中心”顶级医院，为何会选择与脑动极光进行如此深度的战略绑定。

02 多方合作构建“三叉戟”网络

严谨的循证医学证据是敲门砖，而之后这一系列对外合作，则是脑动极光精心构建的一套“产学研医”闭环生态网络。这个网络的核心，可看作由多重合作构成的“三叉戟”模式：

首先是顶层设计与科研攻坚的“旗舰”，与北大六院的合作，是脑动极光在精神健康领域构建研发引擎的重要举措。

双方不仅联合共建了北京市重点实验室，更在研发层面深度布局。合作内容直指最前沿、最核心的领域：从覆盖儿童、成人、老年人的全生命周期ADHD认知数字疗法，到构建抑郁症精准智能诊疗系统，开发多模态诊断技术，最终实现针对靶向症状的分层干预推荐。这不仅是在推动研究深化、开发新产品，更是在定义下一代精神疾病的诊疗模式，具有可观的应用潜力。

其次是临床应用与模式验证的中枢——脑动极光早已与另一家顶级机构北京安定医院建立了紧密的商业化合作。安定医院同样是国家精神疾病医学中心。据了解，其年门急诊量高达87万人次，并承担着科技部“脑科学与类脑研究”重大项目。与安定医院的合作，为脑动极光提供了海量的临床应用场景和宝贵的真实世界数据，验证了其产品在超大流量公立医院中的可行性与价值。

最后则是区域辐射与规模化推广的枢纽，也就是与山东省精神卫生中心的合作，它是脑动极光战略蓝图中的“推广样板”，也是应用价值的“放大器”。

如何理解这个定义？作为区域绝对龙头，山东省精神卫生中心不仅拥有强大的学科实力，而且与省内外100余家机构存在合作，具备实施技术推广战略的区域辐射能力。

与它的合作，意味着脑动极光的技术和产品，将可通过臨床验证并复制至拥有一个进入广大区域市场的高速公路。双方合作的范围，聚焦于精神障碍疾病相关认知筛查与干预系统、虚拟人引导下的涵容能力训练方法及系统，并据此开展基于虚拟人和大语言模型的心智化治疗方法及系统研究。同时，双方就认知障碍诊疗数字化技术服务进行合作，共同建立覆盖老年、儿童、成人的关于认知障碍的诊疗服务与健康管理体系，都契合当下社会需求，极具规模化推广的潜力。

由此看来，顶层研发、临床验证、区域推广的能力都汇集在脑动极光的对外合作中，这套“三叉戟”式的网络布局，让脑动极光构建了一个强大的飞轮效应：

顶层医院的前沿研究成果，可以快速在临床中枢进行验证，并形成标准化的产品和服务；而成熟的产品和服务，又可以通过区域枢纽实现大规模的商业落地；商业落地带来的海量数据，再反哺给顶层研发机构，用于优化算法和开发新技术。这是一个自我强化、不断加速的良性循环。

03 商业模式形态更加清晰

对于资本市场而言，再宏大的战略叙事，也需要清晰的商业化路径来支撑。此次合作最令人瞩目的，恰恰是其商业化合作内容的高度具体化。

以与北大六院的合作为例，公告中明确指出双方将全面开展商业合作，范围覆盖老年、儿童、成人的关于认知障碍的诊疗服务与健康管理体系。这传递出一个极其重要的信号：脑动极光的商业化，已经深入到中国顶级医院日常诊疗流程中。这本身就是一种来自权威渠道的直接收入。

不过，更重要的还是其延伸意义。比如“院内－院外”联动这个视角下，双方的合作还意味着脑动极光所研发的产品在经过北大六院院方的临床应用验证后，有望将院内的干预训练延伸至居家训练场景，既增强了患者依从性，也打开了更广阔的C端市场空间，实现了商业模式的拓展。

这一点在脑动极光发展旗下六六脑认知障碍数字疗法时已经得到过验证，不少基层患者在相关机构体验产品后，便因实际效果的卓越产生了长期使用需求。而在当下这种对外合作模式中，品牌价值还会得到持续的进一步释放。

当患者和家属得知，他们使用的数字疗法产品是北大六院官方合作、并在院内直接使用的产品时，其信任度和付费意愿有望明显提升。

通过与“三叉戟”网络的深度绑定，以及未来更多合作的拓展，数字疗法“千人千方”的能力将真正通过合作机构，转化为服务于千万患者的精准医疗方案和公司的商业收入；也将在不断地磨合升级中，为公司的长期增长找到一个更为强劲的引擎。