作者： 胡椒虾

很多观众看《军师联盟》，第一次直面如此血肉丰满的曹操，瞬间由路转粉、黑转粉。的确，我们这次看到的曹操，与以往影视剧形象不同，完全是一个勤勉，有力，坚定，身先垂范，胸有丘壑，不重浮名，实干兴邦的大Boss形象。

如果把汉朝比作一个公司，那公司的创始人就是刘邦，企业文化是儒家。刘邦作为创一代，创业的合伙人、异姓王最后几乎都造反了，彭越、英布、韩信啊……跳槽单干的结局，虽然是被刘邦一个个收拾了，可刘邦想，老这么搞也不行啊，我后代还要做千年老店呢，所以等我死了，定个规矩，不是姓刘的都不能做公司董事长，谁要单干，分裂公司，在行业内大家可以围剿他。

但东汉末年，到三国之前，其实汉公司已经要分崩离析了，外戚、宦官轮流控制公司实权。外戚就是老板的娘家亲戚，宦官就是太监。如此往复倾轧，汉一蟹不如一蟹。

最后一个宦官集团搞掉了外戚窦氏，张让为首的“十常侍”掌控小老板汉灵帝，何进、袁绍看不下去，要夺回公司控制权，董卓就是被引进来破局的西凉资本，属于资本市场野蛮人吧，他本来是投机赚钱的，结果进来一看这么乱，起贪心要吃掉公司。

原来内宦外戚贪权，无非把公司搞差，但还起码是汉公司啊，董卓这一来，眼看公司就要被外人抢走了，不叫汉了。这下大家利益都一致了，要把野蛮人赶走，但那些身居高位的，拿着高薪动嘴皮子不干活惯了，机制老化，加脱离基本业务太久，所以急需敢干能干的少壮派出现，我们的曹操就是跟着袁绍赶上了这么个机遇。

曹操家有点底子。但出生不好，宦官的养子的儿子，但宦官那时候人脉广啊，他占了这个便宜，结识了很多人，其中就有袁绍。袁绍虽然家里阔，但也是庶出，老老实实肯定分不到家产。

开始年轻都贪玩，没正经上进心，一群小流氓整天啸聚，喝酒打猎，好任侠嘛，袁绍是团队老大，带着大家一起吃喝嫖赌。但创业潮出现了，好孩子就不如坏孩子了，他们头脑活胆子大，搭上汉公司和董卓野蛮人博弈这班车，跟着袁绍入了行。

曹操有家族支持，起点不低，这也让他从泥沙俱下的小公司中先超出了半个身位，能拉一千人出来创业，还没干就已经完成了小目标。另外，曹操的确执行能力强，很快一路滚雪球把摊子铺大，做成独角兽公司。这一路暂且不表。

单说汉公司分裂出魏蜀吴三个牛逼公司。汉公司实体已经基本没有了，但品牌还在，汉献帝就代表汉公司的品牌拥有人，先后被董卓、郭汜、李傕忽悠，眼看品牌被糟蹋干净了，曹操从这三个人手中两次救出献帝，跟献帝说要想不砸了牌子，只有他来注资运营，品牌建立非一朝一夕之功，要让懂运作的人来做。

曹操靠这个品牌，生意迅速上了一个大的台阶，市场占有率一度达七成，天下十分，魏七吴二蜀一。品牌在他手里嘛，哪里有假冒伪劣，他就去取缔。但做大了麻烦出来了，即使曹操绝对控股，但在这个过程中，由于急于做大，不断引进合伙人，包括原来汉公司有原始股的家族、地方暴发户等，虽然还是绝对控股，但企业文化在兼容的过程中摩擦在所难免。

尤其是和有原始股、被原来企业文化洗脑的士族。按照汉公司文化，曹操一辈子不能当董事长，一要当，原始股的世袭门阀、二级市场的大户就出来反对。

曹操管理公司，用人和考核制度又和以前汉公司格格不入。曹操是实操派，与时俱进、不泥古法，他的企业文化是法家，赏当赏，罚当罚。绩效考核能者上庸者下。人品有污点的，能做出业绩的也给你机会展现。但原来那套用人制度呢，人浮于事，靠混圈子。

举孝廉，靠的就是背景，靠背诵以前老企业文化。背调全靠前同事评价，说这人不错，有德，人品好。这会导致一个结果，大家只做人不做事，这太可怕了。《军师联盟》里曹操讲话，什么叫德？临阵能制胜，不死将士枉死是德；治国能安民，不使百姓受冻馁之苦是德，至于那些坐而论道、大言欺人，只会装清高、摆架子，无实惠于家国百姓的伪君子，公司没薪俸养那么多的闲人。

公司的聪明人太多也不好，聪明人往往善于自保，不善于进取。曹操为了说服那些束手束脚缺乏进取心的中庸派，还搬出了伟大的管理学导师孔子，孔子说过：为有王者，必世而后仁。看，你们最尊敬的导师都说过，要把公司搞好，开始就不能按部就班，不能你好我好大家好。

要狼性发展，轰轰烈烈搞个三十年，再跟我谈做五休二，再谈高福利。现在就照搬大公司那套制度，公司搞不大的。所以曹操这样的老板治理下的企业，相较老朽的汉公司，当然更具战斗力，逢山开路，遇河架桥。

当然，曹操的铁腕管理和倡导法家企业文化，难免会有很多杂音。权力再大，公司大了，也要平衡各方利益。庶族，没有原始股的，能力强的职业经理人要培植到重要岗位，制衡士族。门阀士族，有原始股，深谙老的汉企业文化，但能力更新换代跟不上，董事会也不能完全不让发声。

还有荀彧这帮颍川系士族，能力很强，又是开始对曹操做天使轮投资、并一路跟着投的，他们表面不说，但曹操心里明白，他们最终想恢复的还是汉公司的辉煌。自己只要不把公司牌子换了，这样的能臣愿意跟着干，要摘牌子，就不行。后来引进的河北系门阀士族呢，也不能完全得罪，崔琰这些人，不管怎么样，声名在外，左右舆论能力很强。

曹操深知要一碗水端平啊，袁绍就是一味抬高了河北系，压制了颍川系，导致内部失衡，再加上好谋无断，畏首畏尾，见到风口也抓不住机遇，才导致一朝溃败。所以曹操听说袁绍百万大军，一点不怕，公司搞那么大，徒有其表，官渡之战前他已经很有自信可以弯道超车。

曹操还喜欢搞监事会，校事府监察百官，原来是最有默契的郭嘉负责，后来给曹丕，都是最信得过的人。曹操治理公司最重要权谋就是恩威并济，监事会就是威，动辄得咎。

董承作乱，他将汉百官都投进大理寺，让他们自证清白，清白的再施恩，打一巴掌再揉一揉。曹丕曾经跟曹操讲过一段话，他说让他们互相斗，让他们害怕，这样魏王的点滴施恩就会让他们感觉涕零。他建议启用司马懿，也是想让杨修和司马懿互为制约。

曹操从此对曹丕刮目相看，他甚至觉得曹丕以后会比自己更善权谋，更苛刻。曹操跟曹丕说，看来我要想想看，还能抓住你什么把柄了。曹操喜欢抓人把柄，也不是一开始就这样，用他自己的话讲，不是自己善谋，而是经历的事情多了。也难怪，他创业的时候，独立面对复杂的市场行情，机会与陷阱并存，凡事都要做最坏打算，留有后手。

想当年公司没做大的时候，盲目兼并，张绣投降后又反叛，突袭曹操，导致曹操损失严重，还痛失爱将典韦。事后曹操反省，当初张绣投降，自己不应该麻痹大意，忘记扣押他的家人做人质。

强势的企业管理者，像曹操，都是喜欢把标准永远抓在自己手上，再功高的下属不能盖主，企业只能有一个声音，一个中心为忠，两个中心为患。你也可以说这叫人治，但回到前面导师孔子说的，要三十年才能施仁政，前三十年还是靠刑罚手段，中国企业尤其是民企，熬过三十年已算大寿。

当然，再成功的强者、创始人、企业家，最终都要面临传承的问题，曹操也为储君之忧困扰不已，曹操一辈子平黄巾、定河北、征乌桓、夺荆州，天下九州得其六，实现中原一统，尽管没能摘掉汉这块牌子，自己做董事长，但文治武功无出其右。临死前，他知道人死如灯灭，什么也带不进棺材，一切求简。他说，这公司，终究谁也带不走。

曹操死后当年，曹丕摘了汉牌子，自己做董事长，追认曹操做名誉董事长。四十三年后，蜀国灭，最后一个挂汉牌子的四川分公司正式寿终正寝。又两年，魏国灭，又十五年，东吴灭，晋一统。后来从四川分公司转入晋公司的一个人叫陈寿，写汉公司末期大事记，名《三国志》，多有曹董风采。