HANDSIN · 瀚思控股

从个人AI应用到组织AI变革

一套课程，分三批讲完

杭州 · 2026年10月 · 10月24日—25日

导语

10月24日至25日，瀚思控股（杭州）有限公司在杭州湖畔创业研学中心举办第六期共同成长计划——即时零售AI-Native领导力训练营。本次活动面向即时零售行业创始人及核心高管，以"从个人AI应用到组织AI变革"为主线，汇聚行业实战案例与课程方法论，延续"个人带走一种AI协同的可能、组织带走公司的AI应用策略"的课程设计，助力即时零售企业把AI从个人用法沉淀为组织能力。

这一期是收官：共同成长计划走到第6期，AI-Native训练营办到第三期。这套课，一期讲给一批合作伙伴。讲到这一期，是最后一批。

01 三批人，解同一个题

即时零售以"闪电仓＋即时配送"的模式改写消费场景，行业跑得很快。但AI落地这一侧，速度明显慢半拍：多数创始人对AI抱有期待，却仍停留在通用工具的浅层使用，尚未构建起系统化的企业级落地能力。

更关键的是落地的"最后一公里"：企业买了AI工具、开了账号，却缺少数据整理、业务链路适配和人员习惯这三步配套，工具最终停留在少数人的试用状态。一个人用得再好，换个人接手就断档，经验留在个人手里，没有变成公司的能力。

行业里并不缺AI的讨论，缺的是把个人用法变成组织能力的完整路径——这正是我们做这套课程的初衷。

课程的框架从第一期到第三期没有大改：先打开个人AI用法，再吸收企业AI实践，最后推动组织变革，两天走完从个人到组织的完整路径。每一期调整的只是案例和现场讨论的深浅——因为每一批学员带来的问题不一样。

三期下来，这套课讲给了三批即时零售的合作伙伴：

第一期。 "从个体到组织，打开AI原生思维"——第一批伙伴走进课堂，白天上课，晚间开私董会，还走出课堂去参访。

第二期。 学员手册的扉页写下"不是多买一个工具，而是重新安排工作"，43位创始人各自带走一页AI应用策略和一份30天行动计划。

这一期。 "从个人AI应用到组织AI变革"——最后一批伙伴，把从个人到组织的完整路径走完。

同一个主题，讲给了三批人。最后一批讲完，这件事就收尾了。

02 两天课程：从个人用法到组织变革

课程沿用"个人AI-Native"与"组织AI-Native"两条主线，按三个模块递进，对准行业的三个现实难题：

难题一｜会聊天，不会把AI装进工作。 把个人的背景、业务和做事方式写成AI能读懂的材料，把零散的提问沉淀成可复用的资产。用法不是听来的，是自己做出来的。

难题二｜别人的做法，搬不回自己公司。 案例来自一线业务现场，落点是"哪些环节可以先试"；每位创始人整理一块自己的看板，上台展示、同行互评。

难题三｜一个人会用，公司接不住。 从"为什么一个人会用了、公司还是用不起来"讲到组织变革逻辑，再回到每家公司自己：一页AI应用策略、一份30天行动计划。

这道题，现场有位学员答得更利落。星马闪送AI负责人把三方该干的活分开：

"我理解的是重复的事情，它是让脚本去做，你脚本它是死的嘛，你怎么写它怎么执行。脚本去做，而需要思考个性化的事情，交给 AI 去做，人只要去做协调。"

脚本管重复，AI管个性化，人管协调。分工清楚了，交接口径也就清楚了——一件事要交给谁、做到什么程度、由谁确认，都能说明白。

晚间，部分创始人留下来开了一场小范围的私董会：每家企业一位一把手，围绕真实经营困惑，同伴提问、同伴支招。

两天的落点不在"听完"，而在"带回公司开始"。

03 我们的做法：把取得的经验带进课堂

举办这场训练营，瀚思不是从零开始讲概念——过去一年，我们自己就在做这件事：把AI一点点装进业务。

从数据口径对齐、经营记录沉淀，到把AI接进日常工作流，财务分析、选品决策、内部管理这些场景都已经跑起来。经过多轮试错，我们沉淀出一套可复用的实操经验。这次训练营，我们把从"个人应用"走向"组织落地"过程中的真实卡点与解决路径摆上了课堂。

这套课沉淀出一批可以复用的东西：标定个人阶段的自评框架、数据变成动作的经营记忆、公司的AI应用策略五问、30天行动计划。它们不属于某一期课堂，而属于每一位把它带回公司继续用的人。

我们不只是想办一场培训。系列收官不是结束——三批学员带走的用法、策略和行动，正在各家公司里继续。瀚思会把这条路的经验整理成面向行业的方法与课程，继续支持即时零售的同行，把AI真正用起来。

04 关于瀚思控股

瀚思控股（杭州）有限公司是一家深耕个人健康与即时零售领域的综合性企业。"共同成长计划"是瀚思面向合作伙伴的系列活动，本期为第6期；即时零售AI-Native领导力训练营三期至此收官。面对AI技术浪潮，瀚思在内部推进AI-Native转型，从数据治理、智能决策到组织变革持续探索，并逐步将沉淀的经验转化为面向行业的支持能力。三期训练营的课程经验将整理成面向行业的方法与内容，持续支持不同行业、不同层级的企业共同成长。