之前网上有个调查：“无趣的吴彦祖和有趣的高晓松，你选谁？”网友们纷纷夸了高晓松的好，结果还是纷纷选择了吴彦祖。

从这个小事中，我们也能看到“颜值经济”自有其崛起和兴盛的道理，尤其是女性，为了一个包包动不动就豪掷万金，不为别的，就图个好看。

放眼全球，能在百年内总体保持长期增长的企业，掰着手指都数得过来。现如今还充满活力、不断焕发生机的，更是少之又少。这里面，就有奢侈品中的奢侈品爱玛仕。

奢侈品不知道是多少男男女女的心头好，但是价格也是让人受不了。

一个很独特的现象是，爱马仕一轮又一轮的涨价不仅没把自己涨死，反而是越贵卖得越好。一个企业生存十年，靠的是产品；发展五十年，靠的是信誉；而坚持一百年，就只能靠文化了。

一百多年前的转型升级

爱马仕公司CEO Axel Dumas

时光要回溯到19世纪，在那个以马匹为交通工具的年代，马脖子上戴的项圈都很硬，这样一来，马在拉车的时候，脖子就容易被磨伤，不过也没人在乎畜生的感受。

这时候，有一个少年看在眼里了。这个少年叫狄耶里·爱马仕。他给马做出一层保护皮肤的皮革时，只有13岁。

后来的事情就众所周知了，爱马仕成了当时高端马具的供应商。有意思的是狄耶里·爱马仕后来对企业进行了转型升级，升级的结果就是一个马具生产商成了一个奢侈品生产商。

有人会问，爱马仕凭什么？很简单，凭的就是这个人13岁的时候就有的细腻心思和动手能力。

那为什么爱马仕会做出这种转变呢？

工业革命的到来，人们从坐马车，变成了做汽车。爱马仕好不容易成为了马具制造业的翘楚，现在又面临着市场萎缩的巨大挑战。这就像你花了几年苦功夫练习打算盘，结果一睁眼，满世界都是计算机了。

1914年，爱马仕接受了现实，做出改变。工业革命对生产力提升作用巨大，汽车业巨大的发展潜力，还有现代化交通工具的升级，这些都是让皮具市场蓬勃发展的机遇。

弱者面对挑战，那是困难，而强者遇到挑战，会将它变成机遇。

爱马仕趁机推出了马鞍针步行李箱和系列香水，拓展了产品品类，丰富了品牌的文化内涵。

时代的洪流没有冲垮爱马仕，它反而以一种“好风凭借力，送我上青云”的姿态，一直走在时代的浪尖上。

爱马仕的血液里有一种文化基因。那就是——思变求新。从专业的马具制造商，一步一步发展成横跨全生活方位的世界顶级奢侈品牌，至今已180年了。

思变求新的勇敢支持着爱马仕的每一次前行。这恰恰体现了爱马仕“与时俱进、不断创新”的品牌宗旨。

像农夫种地一样的坚守

说完了“变”，再来看看它的“不变”。

爱马仕作为一家百年企业经历不同的政权、各种人事变动，依然长青不倒，这一定有它坚守的品牌文化积淀。就拿爱马仕极具品牌代表性的丝巾来说吧。

爱马仕的丝巾，只有90平方厘米这一种规格，而且每方丝巾的重量也都是75克。若说丝巾是怎么做的，那岂是“费劲”二字了得！

爱马仕的丝巾以色彩丰富著称，设计一条丝巾的图案，一个设计师要花1500到2000个小时。它用的是专门的法式车线，光是会用这种线的工人就得培训两年。

爱马仕的匠人精神，不仅体现在费劲的设计和制作上，还体现在坚持手工生产。

科技能代替很多东西，机器的精密度虽然已经很高了，但是艺术品制作的过程，考核的不光是技艺，还有审美。匠人们造一样东西，渗透进去的点滴心血，是机器难以替代的。

前面我们提过一个点：爱马仕越卖越贵，生意却越来越好。这个事情是有点邪门的，这是为什么呢？

它自身的材质和工艺当然是极好的，但还好不到这个价位上，真正区别开的是品牌。

一个富翁破产了，但是身边抱着一个精美的小箱子死也不肯卖。别人说你把它卖了换点生活费多好呀。这个时候富翁说了一句话：“留着它，我还感觉自己是富人。”

物品能赋予人一种感觉，甚至是一种价值感。这就是“品牌”的力量。

举个不恰当的例子，之前提到小米，大家想到的就是“廉价”或者“性价比”。现在小米花大价钱请梁朝伟代言，进军高端机型，都是在大家心智中对品牌进行重新定位。

塑造品牌的手法很多，但长远来看，最有效的还是“守拙”。

爱马仕主动适应市场，见马具市场大势已去，赶紧调换方向，其实并不值得称颂，因为很多企业都能做到适时而动。但爱马仕180年以来，对工艺和质量的严格要求，像农夫种地一样的坚守，才是值得学习的。

现在中国制造如雨后春笋般崛起，一轮又一轮的洗牌之后，留下了行业佼佼者。但真正能够成为为一个品牌的，无一不是靠长期的、过人的质量，傻傻地坚持，傻傻地做产品。这种“守拙”的态度，有的时候反而是成功的捷径。