从2015年开始，全球传统零售业迎来了一阵关店浪潮，几乎席卷了实体零售的所有业态，这股浪潮直到2016年也没有好转的迹象，并一直延续至今。有数据统计，全球零售巨头沃尔玛，去年年初宣布全球关闭269家门店，中国区在2016年间已关闭10家门店；2016年上半年，单体单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店铺。

而正是在全球零售巨头纷纷关店，国内实体零售或退市或关店的情形下，却有一家连锁超市一路高歌猛进，一年内新开60多家新店，这匹行业黑马正是“永辉超市”。

根据永辉超市发布的2017年上半年业绩财报，报告期内，永辉实现总营收283.17亿元，相较去年同期的245.18亿元，同比增长15.49%。另外，归属于上市公司股东的净利润10.55亿元，相较于去年同期的7.70亿元，同比大幅增长57.57%。

截止今年6月30日，在全国范围内永辉一共拥有549家门店，其中包括357家红标店、132家绿标店、有4家优选店、51家会员店和5家超级物种门店。

另外，根据“食品板”统计的数据显示，2017年上半年永辉超市共关闭两家门店，新开张门店66家，相较于其他同一水平的上市零售商，永辉的关闭门店数少之又少。

创始人19岁辍学，45岁买3600万豪宅

永辉的创始人张轩松19岁投身商海，当时他高中还没毕业就辍学下海，将家人希望他好好读书的劝告抛之脑后。

张轩松做的第一个生意是啤酒代理批发，当时在整个福州地区，他是第一个提出“送货上门”的代理商，也因此他的啤酒生意做的很是红火。但是，送货上门的口号提出来简单，实施起来却十分辛苦，因为没有钱雇人，张轩松要亲自承担起送货上门的工作，这样一做就是五年。

五年间的辛苦经营，让张轩松攒下了一些积蓄，这时，精明的他将目光放在了零售业。1995年，当时超市业态刚刚兴起，24岁的张轩松砸下所有积蓄，在当地开了一家100平方米的“古乐微利超市”只要经营日用品。

主打“天天平价”策略的小超市做的有声有色，1998年，张轩松退出啤酒业，一心一意经营超市，并在当地火车站附近开了第一家“永辉超市”。

1999年，国外零售巨头纷纷进入中国市场，沃尔玛、麦德龙、好又多等大型超市，在不到一年的时间里，福州大卖场数量突破了10家。面对这些零售巨头的竞争压力，永辉显得势单力薄，甚至是在夹缝中求生存。这时，张轩松将目光锁定在了生鲜市场上。

2001年，张轩松率先开创了一种全新的超市业态——“生鲜食品超市”，在福州当地开了第一家生鲜超市。2004年，张轩松在重庆、成都开了5家分店，年收入20个亿。

2010年，张轩松带领永辉成功上市，被誉为"生鲜第一股"，市值达到380亿。插上了资本翅膀的永辉扶摇直上，每年以60-70家的速度在全国开店。3年后，永辉以305.43亿的年营收领衔全国超市业，净利润率是同行的2倍。

2015年，45岁的张轩松买下悉尼一栋占地1500平米的豪宅，成交价高达3600万，一度引起不小轰动。

与京东“联姻”，布局新零售

此外，张轩松在新零售这条路上，也走得比其他同行更早一些。

2015年7月，京东以43.1亿战略入股永辉。“京东有强大的电商平台，而永辉超市全国有300多家门店，双方合作实现线上与线下的融合。”永辉超市一高层表示，京东入股永辉超市，可以把超市的商品“嫁接”到京东，通过“京东到家”进行配送。

同时，永辉在2017年横空出世的“超级物种”主打“未来超市+餐饮”业态，与传统零售超市不同，“超级物种”会提供龙虾现场制售，大面积的餐饮区域，外送半小时达等服务，从获客的角度来看，“超级物种”业态打造了多元化的消费场景，吸引了众多具有消费能力的年轻客户以及线上客户。

永辉生活APP显示，永辉目前拥有的两家超级物种店的线上月销售额已经达到将近650万。

永辉将继续在新零售领域进行布局。永辉半年报显示，永辉将继续积极布局新零售范畴各类机会。

未来，张轩松将带领永辉以“超市卖场+会员便利店+超级物种（餐饮、零售）”的业态组合的全国布局，用线下狂奔的姿态冲击千亿目标。

而张轩松本人无疑已经成为中国最火商超的掌门人，早在2012年张轩松曾接受记者采访，被询问到成功之道时，张轩松将自己的成功归结为幸运：“永辉能有今天的发展，只因为我是一个幸运儿。”之后被记者追问，他才说出了自己之所以成功的八字经：“勤劳，创新，总结，沟通，这就是我全部的成功秘诀”。

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