执惠综合北京商报、钛媒体等报道

进入11月，“双11”大战也正式打响。执惠了解到，在11月1日举办的京东“双11”3C文旅战略发布会上，京东集团副总裁、京东3C文旅事业部总裁胡胜利宣布：京东集团的主力品类，京东3C事业部正式更名“京东3C文旅事业部”，包含通讯、数码、运营商与物联网、图书文娱、生活旅行等业务。

文娱和旅游被提到与京东最重量级3C业务并重的战略层面，这背后体现出京东对文娱板块的重视，也标志着京东将在生活旅行领域进一步发力。

京东在文化旅游项目的上的战略布局很少被外界所知。实际上，以图书品类为代表的图书音像采销部以及生活旅行业务部，此前也一直归属于3C事业部统筹管理的范围内，此次更名是将文化和旅游业务摆在了更突出的位置上。

此次发布会上，京东相关负责人表示，在文化业务方面，图书商品数字化、电子化的趋势已经不可逆转，京东在线上有着大量的电子书资源，与3C商品结合水到渠成；而在旅游业务方面，3C产品的轻量化、轻薄化也是大势所趋，旅行是3C产品重要的应用场景之一。此外，旅游业务瞄准的客户群体多是有一定消费能力的保证，如果把产品定位在服务高客单值、高品质的用户，3C产品对应的用户是最适合的。

执惠了解到，京东3C文旅事业部的京东生活旅行已集中与芬兰航空、万达主题娱乐、海昌海洋公园、戴斯酒店集团、北京壳牌等八家国内外知名生活旅行服务品牌商签订战略合作协议。与京东生活旅行合作的八家品牌商将提供包括数据开放、渠道互通、会员权益共享、营销产品定制等全方位的服务。京东生活旅行也将在未来向合作的集团开放数据。

3C类目可以说是京东所有商品类目中布局产业链最完善的业务，但在线上流量消退的背景下，京东也不得不为以后的增长空间寻找支撑。

根据市场调研机构GfK发布的《2017年3C核心产品数据报告》显示，2017年技术消费品整体市场预计将达2.158万亿元，其中线下市场增长率为8%，线上市场增长率为20%。同时报告显示，京东3C类产品在今年1-8月线上市场的的占比超过50%，零售额同比增长35%，领先于线下市场12%的平均增长率和线上市场21%的的平均增长率。报告分析认为，技术消费品的线上市场仍将持续增长，但市场竞争也将进一步加剧。

如果京东要保持领先优势，需要寻找到更多的增长空间。对此，京东3C文旅事业部总裁胡胜利在京东“双11”3C文旅战略发布会上表示，京东3C事业部此前一直在思考如何拥抱年轻用户群体。以笔记本电脑品类为例，从此前定义游戏笔记本，到建立游戏泛娱乐联盟，再到此后成立游戏手机联盟，一直在通过游戏盒泛娱乐概念同年轻人握手，这也是3C事业部更名为3C文旅事业部的原因之一。 

执惠了解到，此前京东在旅游领域有过多次大手笔的投入。

2014年1月收购今夜特价酒店；2014年12月以5000万美元战略投资途牛；2015年5月投资总计3.5亿美元用以认购途牛股份……随着消费升级的进一步加深，新的生活方式的出现，文旅产业呈现的机会与前景日益增多，京东正加快产业的相关布局。

执惠注意到，近期京东在文旅行业动作频频，从10月26日至今的十日内，其先后与芬兰航空、博纳影业、中信股份等达成战略合作，在航空、影视基地、文化创意等领域深度布局。

1、联手芬兰航空，推动旅游产品升级

10月26日，京东旅行与芬兰航空在北京举行战略合作谅解备忘录签署仪式，双方就航空客运、市场推广及会员体系等方面达成战略合作。

根据协议，芬兰航空将于2018年年初以官方旗舰店的形式进驻京东旗下的一站式旅行平台京东旅行。消费者可在旗舰店直接购买和预订芬航机票。此外，芬兰航空还将联手京东推出忠诚会员计划，进一步整合双方会员资源，实现会员积分轻松兑换。通过建立双方的会员合作体系，京东将极大地丰富自身会员权益，实现虚拟与实物会员体系的合作互通，借助会员积分机制为双方进行有效的客户引流。

执惠了解到，京东旅行一直以来都在为其平台上的用户提供多元化一体性的旅游产品，建立从出行方式到目的地再到酒店住宿的产品链条。目前，京东旅行已经与大溪地旅游局、大溪地航空公司、加拿大旅游局等多方旅游机构达成了战略合作，旨在进行资源优化整合，为用户提供更加多样化的旅游产品选择。

2、牵手博纳影业，在宿迁建影视基地

10月28日，“宿迁京东·博纳影视基地”框架协议签约仪式在江苏省宿迁市举行。当天，京东集团CEO刘强东，博纳影业集团高级副总裁王一及宿迁文旅集团、千山资本、中坤控股等合作方负责人出席了签约仪式。

该影视基地位于宿迁骆马湖旅游度假区，预计2019年10月完成建设并投入运营，将建成影视拍摄外景基地、影视拍摄制作配套基地、影视附属产业及旅游基地三大板块，包括外景地、摄影棚、道具制作工坊、影视主题游乐园、影视主题酒店、导演工作室等各类影视相关设施，集影视、文化、旅游等相关产业于一体。

值得一提的是，京东集团CEO刘强东的家乡就在宿迁。将家乡打造成“影视+旅游”基地，弘扬宿迁文化，发展生态旅游，刘强东的目的不言自明。

早在今年1月11日，宿迁就召开了一场影视基地建设研讨会。彼时研讨会上众星云集，博纳影业集团董事长于冬，以及国内著名导演陈凯歌、尹力，新锐导演樊昊仑、赵林山、王啸坤等到场。执惠了解到，这场研讨会正是由刘强东牵线，邀请众多电影人来宿迁视察影视基地建设。

3、携手中信出版，全面发力“无界零售”

11月1日，中信股份发布公告称，该公司附属中信出版拟与北京京东世纪贸易有限公司签署《战略发展合作协议书》，利用双方各自的资源，在智能供应链、零售门店体系、会员运营等方面开展战略合作，有效期3年。

双方将致力于融合图书、3C产品(手机、电脑、消费电子产品等)、文化创意产品、科技、供应链、金融等领域的相关资源，努力整合双方及关联公司的资源。双方将发挥各自优势，基于双方现有的零售渠道及供应链体系，建立适用于未来零售业态需求的供应链中台，服务于双方自有零售网点的同时逐步拓展至整个零售场景及更丰富的业态。

此外，双方将共同投入资本和资源，整合利用双方现有的线上数据及线下零售网点资源，共同打造都市文化生活地标和连锁经营零售体系，为客户提供具有文化特色的生活方式服务，进一步探讨线上线下融合的都市生活模式并积极拓展相关的产业链业务。同时，双方将共同投入资本和资源，依托双方现有的优质合作伙伴资源和会员服务体系，建立通用会员体系，为客户创造更多价值。

在11月1日的发布会上，京东3C文旅事业部总裁胡胜利表示，京东3C文旅将在今年双11首次推出线上线下联动大促，优惠金额超过30亿元；同时，手机、电脑、数码、图书四大品类共将发布超过1640款新品。胡胜利透露，线下京东之家和3C专卖店已经扩至130余家，双十一期间这一数量将升至160家，最终实现年底开店300家的目标。 

历来“双11”，京东都被称为“3C主场”。尤其是，今年以来，京东和阿里的势力争夺尤其激烈，正如天猫是历年服饰品类的主战场一样，就在11月1日当天，针对品牌商和供应商的“二选一”战火已从服饰延伸到“3C”。 

所以，在京东这么一个重要的头牌品类部门，加持文娱和旅行业务，改名必然没那么简单。短期可能是为“双11”造势，但在长期战略上，京东的野心不言自明。 

不过，京东和阿里在文旅业务上的战略布局还是有所差异。 

在旅游业务，阿里巴巴有与整个电商业务并列的部门和品牌。2016年10月，阿里巴巴将旗下阿里旅行升级为新品牌“飞猪”，当年“双11”，阿里补贴飞猪8.5亿元红包，还在互联网基因注入旅游业上做了各种尝试。

在泛文娱产业，2016年，阿里巴巴任命俞永福负责包括阿里影业、合一集团、阿里音乐和阿里体育等泛文娱业务。文娱体育这一大块业务在阿里集团的战略地位持续走高，是阿里生态布局重要的一块。

相比而言，京东的图书和旅行业务一直在3C事业部旗下，并没有独立品牌推出，这次，京东首次将图书文娱和生活旅行提升到与3C平级的地位，没有分设事业部，是一种更紧密整合生态的尝试。 

可见，相较于阿里加码文娱项目上的举措，两者的打法大相径庭。京东亦步亦趋，仍将面临来自阿里方面的压力和自身运营革新的挑战。如果“盒马鲜生”是阿里新零售的一个风向标，那看京东的未来，“3C”动向是一个绝对重要的指标。不过，建立在3C商品场景化应用基础上的3C文旅事业部，能给京东带来多大的增量空间还需要时间验证。