文/吴雪峰

人和岛学院导师，高级CEO教练，管理学硕士。历经大型主机厂区域管理，广汽丰田全国十佳店，大型经销商集团宝马品牌第一店总经理等。

1万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。你必须非常努力，才能看起来毫不费力。总经理们，想一想，下一个5年，你坐在哪一间办公室里？

这两年，很多人都听说过“一万小时理论”，也经常听到“刻意练习”这个词，“一万小时成为顶级专家”到底靠不靠谱？众说纷纭。

上世纪90年代，诺贝尔经济学奖获得者、瑞典科学家赫伯特 西蒙和埃里克森一起创建了“十年法则”学说。他们指出：“要在任何领域成为大师，一般需要约10年的艰苦努力。”可惜的是只给出这个观点，并没有给出其研究论据。

后来，有一本书叫《异类》，作者格拉德威尔指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。”他将此称为“一万小时定律”。

2010年，人大出版社翻译了《一万小时天才理论》这本书，该书指出“一万小时理论”是基于大量的调查研究发现，无论是在对运动员、作家、艺术家还是智力游戏的棋手等的研究中，通过一万小时的精进练习+教练式辅导的确“练”出了一批天才选手。这是“一万小时法则”被提出的事实论据。该书一个很重要的公式是：精深练习 × 1万小时 = 世界级人才。

这两年，这个“一万小时理论”随着各种知识贩卖者罗胖们的到处宣传，一下又火了一把。

回归话题，落到我们所熟知汽车流通行业的4S店领域，通过10000小时能否成为真正的管理专家？

（特别说明：10000小时按照每天工作8小时计算，约等于5年。当然，10000小时不是绝对数字。）

一

我们先假设这个理论成立，你不妨复盘回忆一下：

你上一个5年是做了哪些刻意提升自己管理能力的事情？

每天做了几个小时？

坚持了多久？

这个领域的专家是什么样？

你和这个领域的管理专家还有多少个小时“刻意练习”的差距？

我们调研过许多优秀总经理，大多数认为，成为一位优秀的总经理至少需要3-5年，还需要借助品牌、市场、区域等多因素的条件，但是成为行业管理专家，纷纷表示还需要再沉淀、再学习、再实践、再花时间思考。

我们认为，深耕4S店管理领域，通过10000小时“刻意练习”+对标式学习+教练式辅导+良好的自驱力，完全有可能成为行业的管理专家。毕竟很多人的起点已经是优秀水平，“刻意练习”（自驱式学习）是打开量变到质变的钥匙。

二

也许，你需要思考和注意以下这些问题：

1、未来的你的画像

未来的你，作为行业的管理专家的形象一定要深入你心，愈形象，愈具体，愈能激发你的坚定信心。

苹果公司的创始人乔大师当年就是这样激励自己的，天天想着无数个颠覆未来世界的场景，以及这个场景中的自己。用一句中国古话翻译一下，就是“燕雀岂知鸿鹄之志”。

2、找到一个有效的目标

做成任何事情，找到目标才能瞄准，再瞄准，扣动扳机！

如果找不到目标，你的世界你永远是老大，时间久了，难免固步自封。许多总经理干久了，都面对一个困惑，每天疲于应付各种事情，回头想想都不知道自己在忙什么。注意是“有效的目标”，是一个能够让你想对标、想超越、想付出行动的目标。

3、最好有一面镜子，或者叫教练

没有谁天生就知道自己对、错在哪里，有一面镜子可以看到自己的进步和不足。否则，你很容易学偏、练偏都不知道。教练的水平不一定比你高，但是一定能指出你的问题，这个很关键。

4、自我驱动力

一开始这个事，是你逼自己要干的，后来建立运行惯性，后来就是坚持，再后来你就成了。其实很简单，关键还是你是不是真想驱动自己离开舒适区，走向学习区，坦然面对恐慌区。

最后一个问题是最重要的，

你准备从什么时候开始这10000个小时？

………

可能你觉得很难回答。

其实很简单，把10000小时的终点划下来，减去这些年你的管理积累，折算小时数，剩下的其实也不远了。想好了，赶紧Action吧。

好了，各位静一静：

总经理们，想一想，下一个5年，你坐在哪一间办公室里？你一定会充满压力和动力！

----------------END----------------

版权声明：《人和岛》原创稿件，禁止任何形式的改编和摘抄，如需转载，请联系人和岛客服。本文图片来源于网络，如涉版权请联系我们，将尽快处理！投稿请联系人和岛客服。