正在阅读:

天猫布头阵,电商搭上综艺能否撬开商业新格局?

扫一扫下载界面新闻APP

天猫布头阵,电商搭上综艺能否撬开商业新格局?

电商与媒介的结合,是一种双向需求与选择。过去,综艺节目结合电商售卖产品,是变现盈利的渠道之一。如今,电商平台也纷纷布局各战略,将未来重点移步综艺内容,并且实行差异化竞争,将内容营销作为头部内容。

泛娱乐生态背景下,彼此连接、多领域共生、IP经济成为新的热词。电商、网红、直播已悄无声息地影响我们的生活。

从天猫双十一晚会,到维多利亚的秘密时尚大秀,短短几天,两场狂欢。打通媒介与电商,已成为电商平台与内容、品牌达成的一种共谋。

提到电商,已经从卖实物过度到卖流量的阶段。早期,湖南卫视推出的《我是大美人》,是最早打通电商与媒体平台通道的探索,观众通过电视节目可以直接购买达人推荐的商品,并且在相当长的一段时间内达到可观的盈利。随后,一档时尚类真人秀节目《女神的新衣》将电视与电商真正推向高潮,边看边买的“T2O”模式一时间成为行业热词。《女神的新衣》也成为电视与电商结合的经典案例,堪称“开创电视综艺节目的新模式”。

电商与媒介的结合,是一种双向需求与选择。过去,综艺节目结合电商售卖产品,是变现盈利的渠道之一。如今,电商平台也纷纷布局各战略,将未来重点移步综艺内容,并且实行差异化竞争,将内容营销作为头部内容。比如天猫正在将媒体、电商和消费者真正地结合起来,以综艺娱乐的方式传递新的购物观念,满足物质和精神的双重需求。

小而美的垂直节目,探索边看边买模式

《女神的新衣》最先开始试水,通过与天猫平台和明星衣橱的合作,实现了边看边买,撬动了商业价值,为综艺节目变现提供了一种新的盈利方式。用户即消费者,通过节目的内容吸引力增加了黏性,实现了有效的互动。随后,当边看边买变现模式被大家所认知,众多生活服务类节目纷纷开始了一轮尝试,尤其是美食、美妆类节目。

小体量、垂直化的生活服务类网络节目是最适合这种模式的。比如时尚节目《爱上超模》被京东冠名,所有model的衣服都可以在京东买到,视链技术贯穿,无缝连接爱奇艺和京东在线销售平台,降低了用户跨平台购买成本。美食节目《茜你一顿饭》与淘宝打通边看边买的购物方式,将受众导流到购买平台,进行了品牌和商业的深度结合。蘑菇街推出的首档时尚互动综艺节目《idol进行式》,粉丝们可以即时购买idol们在节目中的穿着服饰及美妆单品。

在以上这些节目中,边看边买模式吸引消费者的原因在于以下两点:一是相对于传统简单的广告,边看边买模式注重互动性,消费者可以通过品质较高、丰富有趣的内容来获取信息,通过内容增加用户粘性。二是节目中的明星或是达人,本身自带流量和影响力,可以为品牌增加新的消费人群。

节目与电商结合,对节目而言,是锦上添花的一笔。而除了传统意义上的边看边买模式,各大电商平台也开始布局综艺内容,垂直综艺内容对应垂直品类,这无疑是一场更大的营销。

电商平台战略新布局,进军综艺内容市场

近期,天猫和江苏卫视联合出品了《穿越吧厨房》《疯狂衣橱》《大梦小家》三个节目,贯穿了周二、周三、周四晚间生活服务节目带,直击美食、穿搭和家装三大垂直领域。此外,天猫还出品了《举杯呵呵喝》《脑大洞开》等节目。

消费升级引发了内容需求的转移。在整个综艺行业,综N代领衔战场,而新的头部内容稀缺。天猫出品抓住这一契机,从大众生活刚需孵化出新的内容,在消费领域开发泛娱乐内容的新玩法。

据了解,“优酷天猫工作室+天猫出品”专注于品质生活方式的头部内容矩阵,从不同的消费类目入手,打造生活偶像与优质内容。平台出品内容的核心在于突破媒介价值,形成一个基于内容IP品类定制消费的产业闭环。从战略角度来看,“IP背后实质是一种角色、世界观和消费需求的长线运营。”综艺不再是单纯的作为内容,同时作为一个IP,具备了商业价值和市场价值。

除了天猫之外,京东、苏宁也在探索电商综艺这一方向。比如零售业巨头苏宁选择以“综艺带直播,直播带电商”的形式,打造“电商+综艺直播”的模式。苏宁早在2013年就投资PPTV,选择了与视频平台的合作,今年11月1日至10日,由苏宁文创一手打造了《品牌对战》《苏先生寻鲜记》《超级买手》等多档新颖独特的电商综艺节目。

“电商+综艺”,新的价值链在延伸

互联网已经逐渐改变了娱乐生产的样态和格局,影响了用户的生活方式,并受用户的深刻影响。在互联网的深刻影响及当前的环境中,娱乐生产在当今这个看似更包容的环境中应该坚持什么样的价值,为大众提供什么样的内容产品,成为内容生产的核心问题。

传统综艺节目主要依靠硬广植入、广告插播等形式为客户服务,实现盈利,在营销维度层面,现下综艺节目一方面在广告植入上进行形式内容的创新,另一方面除传统的广告之外,综艺节目在尝试更加多样化的盈利方式,实现“网综+直播”、“网综+电商”、“网综+公益”等资源重组,通过卖流量、卖用户、卖产品等多种方式获得商业价值。

而如今,电商+综艺,应该共同打造一个双赢的局面。节目通过平台有了资本注入,平台依靠节目吸引流量,转化成资本。值得注意的是,在互联网平台拥有大量的流量之后,大数据告诉我们什么类型会吸引什么样的人,但无法预判用户需要什么。

资源整合能力是竞争重点,而内容竞争也将成为价值链实现过程中的关键因素。优质的内容永远是吸引受众的核心要素,好的内容不仅要展现历史与经典,还要反映生活与当下,引领市场需求和价值导向,成为真正有市场价值、社会价值、文化价值和艺术价值的作品。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

天猫布头阵,电商搭上综艺能否撬开商业新格局?

电商与媒介的结合,是一种双向需求与选择。过去,综艺节目结合电商售卖产品,是变现盈利的渠道之一。如今,电商平台也纷纷布局各战略,将未来重点移步综艺内容,并且实行差异化竞争,将内容营销作为头部内容。

泛娱乐生态背景下,彼此连接、多领域共生、IP经济成为新的热词。电商、网红、直播已悄无声息地影响我们的生活。

从天猫双十一晚会,到维多利亚的秘密时尚大秀,短短几天,两场狂欢。打通媒介与电商,已成为电商平台与内容、品牌达成的一种共谋。

提到电商,已经从卖实物过度到卖流量的阶段。早期,湖南卫视推出的《我是大美人》,是最早打通电商与媒体平台通道的探索,观众通过电视节目可以直接购买达人推荐的商品,并且在相当长的一段时间内达到可观的盈利。随后,一档时尚类真人秀节目《女神的新衣》将电视与电商真正推向高潮,边看边买的“T2O”模式一时间成为行业热词。《女神的新衣》也成为电视与电商结合的经典案例,堪称“开创电视综艺节目的新模式”。

电商与媒介的结合,是一种双向需求与选择。过去,综艺节目结合电商售卖产品,是变现盈利的渠道之一。如今,电商平台也纷纷布局各战略,将未来重点移步综艺内容,并且实行差异化竞争,将内容营销作为头部内容。比如天猫正在将媒体、电商和消费者真正地结合起来,以综艺娱乐的方式传递新的购物观念,满足物质和精神的双重需求。

小而美的垂直节目,探索边看边买模式

《女神的新衣》最先开始试水,通过与天猫平台和明星衣橱的合作,实现了边看边买,撬动了商业价值,为综艺节目变现提供了一种新的盈利方式。用户即消费者,通过节目的内容吸引力增加了黏性,实现了有效的互动。随后,当边看边买变现模式被大家所认知,众多生活服务类节目纷纷开始了一轮尝试,尤其是美食、美妆类节目。

小体量、垂直化的生活服务类网络节目是最适合这种模式的。比如时尚节目《爱上超模》被京东冠名,所有model的衣服都可以在京东买到,视链技术贯穿,无缝连接爱奇艺和京东在线销售平台,降低了用户跨平台购买成本。美食节目《茜你一顿饭》与淘宝打通边看边买的购物方式,将受众导流到购买平台,进行了品牌和商业的深度结合。蘑菇街推出的首档时尚互动综艺节目《idol进行式》,粉丝们可以即时购买idol们在节目中的穿着服饰及美妆单品。

在以上这些节目中,边看边买模式吸引消费者的原因在于以下两点:一是相对于传统简单的广告,边看边买模式注重互动性,消费者可以通过品质较高、丰富有趣的内容来获取信息,通过内容增加用户粘性。二是节目中的明星或是达人,本身自带流量和影响力,可以为品牌增加新的消费人群。

节目与电商结合,对节目而言,是锦上添花的一笔。而除了传统意义上的边看边买模式,各大电商平台也开始布局综艺内容,垂直综艺内容对应垂直品类,这无疑是一场更大的营销。

电商平台战略新布局,进军综艺内容市场

近期,天猫和江苏卫视联合出品了《穿越吧厨房》《疯狂衣橱》《大梦小家》三个节目,贯穿了周二、周三、周四晚间生活服务节目带,直击美食、穿搭和家装三大垂直领域。此外,天猫还出品了《举杯呵呵喝》《脑大洞开》等节目。

消费升级引发了内容需求的转移。在整个综艺行业,综N代领衔战场,而新的头部内容稀缺。天猫出品抓住这一契机,从大众生活刚需孵化出新的内容,在消费领域开发泛娱乐内容的新玩法。

据了解,“优酷天猫工作室+天猫出品”专注于品质生活方式的头部内容矩阵,从不同的消费类目入手,打造生活偶像与优质内容。平台出品内容的核心在于突破媒介价值,形成一个基于内容IP品类定制消费的产业闭环。从战略角度来看,“IP背后实质是一种角色、世界观和消费需求的长线运营。”综艺不再是单纯的作为内容,同时作为一个IP,具备了商业价值和市场价值。

除了天猫之外,京东、苏宁也在探索电商综艺这一方向。比如零售业巨头苏宁选择以“综艺带直播,直播带电商”的形式,打造“电商+综艺直播”的模式。苏宁早在2013年就投资PPTV,选择了与视频平台的合作,今年11月1日至10日,由苏宁文创一手打造了《品牌对战》《苏先生寻鲜记》《超级买手》等多档新颖独特的电商综艺节目。

“电商+综艺”,新的价值链在延伸

互联网已经逐渐改变了娱乐生产的样态和格局,影响了用户的生活方式,并受用户的深刻影响。在互联网的深刻影响及当前的环境中,娱乐生产在当今这个看似更包容的环境中应该坚持什么样的价值,为大众提供什么样的内容产品,成为内容生产的核心问题。

传统综艺节目主要依靠硬广植入、广告插播等形式为客户服务,实现盈利,在营销维度层面,现下综艺节目一方面在广告植入上进行形式内容的创新,另一方面除传统的广告之外,综艺节目在尝试更加多样化的盈利方式,实现“网综+直播”、“网综+电商”、“网综+公益”等资源重组,通过卖流量、卖用户、卖产品等多种方式获得商业价值。

而如今,电商+综艺,应该共同打造一个双赢的局面。节目通过平台有了资本注入,平台依靠节目吸引流量,转化成资本。值得注意的是,在互联网平台拥有大量的流量之后,大数据告诉我们什么类型会吸引什么样的人,但无法预判用户需要什么。

资源整合能力是竞争重点,而内容竞争也将成为价值链实现过程中的关键因素。优质的内容永远是吸引受众的核心要素,好的内容不仅要展现历史与经典,还要反映生活与当下,引领市场需求和价值导向,成为真正有市场价值、社会价值、文化价值和艺术价值的作品。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。