位于北京的华堂商场接二连三关店后，具有27年历史的北辰购物中心也将于下月关张，传统百货风光不再之际，拥有十年历史的天兰商业集团却斥资5000万在朝阳区双桥开设3万平米的“LifeStyle”（莱弗斯泰）新商业中心，百货业整体经营困难之际，老牌天兰为何还敢开新店？

1、老牌天兰商业5000万再开实体店

12月16日，天兰LifeStyle的盛大开业标志着原“东星时尚广场”这座饱受风雨的双桥标志性建筑重新有了新的生命。据了解，新开业的天兰LifeStyle定位年轻人的新生活中心，主打“生活 格调”理念，将5万多平米的商场进行重新规划及招商，打破传统百货经营格局，运用移动互联时代的场景转变进行升级。通过现代年轻人对生活、文化、家庭、购物、体验、亲子、美食及活动方面的需求进行场景化植入，改变传统百货同质化竞争的态势。

提到天兰商业集团，可能消费者不是特别熟悉，但是作为一家复合全业态的商业机构，旗下却拥有京城消费者耳熟能详的百分百鞋业、百分百超市、百分百购物中心、百尚生活广场、天兰尾货、天兰奥特莱斯、天兰新工厂等众多知名品牌，品牌价值预计超过2亿元，自2006年天兰在北京丽泽桥开设第一家天兰尾货鞋城至今，不完全数字统计显示，天兰10年共接待1.3亿消费者。

2、关店噩梦波及27年北辰购物中心

尽管旗下拥有知名商业品牌，但是此时天兰商业开设“LifeStyle”（莱弗斯泰）新商业中心，在不少人看来似乎是“冒险”的，毕竟当前百货业正遭受互联网冲击以及实体商业的同质化问题困扰。

就在近日，开业已有27年历史的北辰购物中心亚运村店张贴公告，宣布将于2018年1月8日正式闭店。这似乎也是一件早在预料之中的事，近几年来商场已不复往日热闹光景，暮气沉沉之色不难察觉它的经营处境。

不仅仅是北辰购物中心，北京多个老牌百货商场都纷纷走上关店这一步，同样命运的还有同属于亚运村商圈的飘亮广场。2016年9月19日，华讯股份有限公司仅以1美元的代价收购飘亮购物中心的商业楼，包含楼上两层和地下一层地库，共40083.94平方米。此外，华讯或将承担飘亮购物中心业主Bonroy·Limited 15亿元人民币的债务。华讯公告中称，希望通过飘亮购物中心获得租金收益，增强公司财务状况，使收入更多元化。

而就在今年11月30日，位于飘亮广场的沃尔玛阳光店也关张了。

折戟京城的百货业最具代表性的还有曾经在京城拥有9家门店的华堂商场，其今年5月关闭了位于丰台北路的门店后，华堂在北京仅剩下亚运村店。

还有，作为外资百货第一店，百盛集团2014年关闭东四环店后，其位于北三环的太阳宫店也于去年关张。

面对百货业众所周知的困境，但是天兰每家店的却人气十足显得特别另类，对此，其相关负责人梁吉良告诉胡说有理说，天兰所有品牌不是传统百货简单的复制“连锁”开店，而是根据每个商业项目进行周边渗透，打造适合本区域的商业新载体。在人、场、货都是依靠 “超值性价比”的经营理念，并将此作为商业发展的发力点。

“近年来，随着处于人口高峰的80后进入婚育年龄，争夺家庭型购物消费成为越来越多区域型购物中心运营的发力点”，梁吉良表示，正因如此，此次天兰选择在双桥开设新的商业模式店“LifeStyle”，就是瞄准年轻群体和大学生群体，通过提供超值性价比的商品，融合吃、喝、玩、乐、亲子、影院等互动需求，打造全新的新生活中心。

胡说有理注意到，天兰LifeStyle双桥店为打造“有格调的生活”领袖商业，在业态规划上也打破传统布局：一层开业初期就拥有麦当劳、必胜客、真功夫时尚餐饮，苹果、华为体验店等快时尚品牌，永辉超市也为方圆3公里家庭提供的“生鲜服务”； 另外，天兰LifeStyle还增加了一些时尚品牌，涵盖家居生活、黄金珠宝、化妆品、眼镜等风格店铺。二层在年轻风格潮流的定位基础上，不做死板的品牌，打造场景式购物方式，持续加深顾客体验感，像莱克斯顿、片段、秋水伊人、三彩、劲霸、迪士尼这种注重设计感和风格的品牌都是年轻家庭及大学生群体喜爱的品牌。三层则是以乐家亲子广场作为家庭消费的链接纽带，乐高、好孩子、巴布豆、鱼乐贝贝、永高人等知名儿童品牌进驻营造出了家庭式儿童消费场景，项目涉及英语、跆拳道、儿童游泳、DIY、玩具、亲自互动、舞蹈艺术等全方位业态，增强家庭客群的体验感。四层以运动休闲风格为主；五层主要为臻食尚美食娱乐等。

值得注意到是，天兰LifeStyle双桥店还 与美团合作展开线上线下互动体验打造商业闭环，顾客在美团网指定页面，购买5元大礼包，即可享受总价超千元的代金券。

3、专家：传统百货业不可能生存下去了

“自2012年以来，包括百货店、超市、各种品牌专卖店在内，关店潮一直在继续”，北京工商大学商业经济研究所所长洪涛认为，零售业大规模关店，其实电商冲击并非是排在首位的重要原因，比这更重要的因素，首先是商业模式存在问题，千店一面，同质化严重；另外就是成本大增，房租翻番地涨，包括五险一金在内的人力成本大幅上升；还有税负等较重，银行刷卡手续费远高于其他行业，企业不堪重负。

“传统百货业模式已经走上末路，不可能生存和发展下去了”，洪涛表示，未来必须朝购物中心化、专业店化、超市加百货化方向发展，增加餐饮、休闲娱乐等体验性服务，除了黄金饰品外，从以前的货架销售转型开放货架；同时，企业还应研究微博、微信、微店营销，向智能店化转型；另外，在天猫、京东等电商平台开店，以O2O模式扩张也是未来趋势之一。