作者：TripleFire

12月21日，二次元未来峰会，三文娱欢迎大家齐聚北京，与动漫、影视、游戏、投资等行业大咖们一起，共同探索二次元行业的价值脉络和未来走向。

我们继续推出邀请嘉宾的专访，分享来自最前沿的产业信息和新锐观点，今天的嘉宾是小明太极联合创始人饶阳明。

小明太极的业务体系分为纸媒平台、网媒平台、电视媒体、院线、内容创作、泛娱乐开发、衍生品开发、海外发行、线下体验店、动漫明星经纪等十大块，其中网媒全平台日活已超过500万，位居行业第三。

小明太极联合创始人饶阳明

除了《知音漫客》和《飒漫画》，小明太极还在做什么？

作为一家低调的公司，小明太极给多数从业者的印象仅仅止步于《知音漫客》和《飒漫画》，纸媒辉煌的那个年代，《知音漫客》和《飒漫画》的确是其中最优质的漫画杂志之一，而经历网媒的崛起后，小明太极又做出了什么调整呢？

饶阳明向三文娱介绍，小明太极给自己的定位是资源整合方，他们已经整合了三大纸媒平台的资源和内容，并整合了多家漫画CP和多个网络漫画平台。

从一开始小明太极的战略就是要内容和平台同时抓，因为平台离不开内容的支撑，内容也离不开平台的传播，不整合的话内容和平台相互钳制，整合以后才能充分发挥每个合作方的价值。

目前小明太极的业务体系分为纸媒平台、网媒平台、电视媒体、院线、内容创作、泛娱乐开发、衍生品开发、海外发行、线下体验店、动漫明星经纪等十大块，此外我们还在武汉近郊拿了2300亩地，准备用于开发动漫商业地产，如主题公园、动漫小镇、旅游资源开发等等。

内容方面，除了小明太极自营的《知音漫客》和《飒漫画》的所有作品，他们还和《神漫》达成了战略合作，拿下其所有作品的独家数字版权，也就是说目前国内纸媒漫画90%的市场份额都在小明太极手中。

除了纸媒漫画，小明太极也签约了许多网络漫画，市面上各个网络平台中的非独家作品几乎都签约了，此外他们还通过独家投稿、内部创作、委托创作等方面在不断供应新的内容。

平台方面，除了三大纸媒平台牢牢占据纸媒市场，小明太极也在大力发展网媒平台，目前旗下拥有漫客网、漫客栈、看漫画、漫画台、神漫画、爱飒漫画、爱优漫和酷漫共计8个品牌，对漫画市场进行细分。

其中漫客网和漫客栈是从知音动漫接手过来的原有网媒平台，小明太极将其重新开发改版后全新上线，漫客网采用PGC模式打造精品漫画平台，孵化头部IP，漫客栈采用UGC模式发掘新IP和潜力作者。其他平台作为漫画分发平台，在内容上做差异化。

目前小明太极网媒全平台日活已超过500万，位居行业第三。

不同题材对应不同的变现方案

对于并行的纸媒和网媒业务，小明太极采用了各自不同的细分策略。

尽管纸媒已经明显走下坡路已经是不争的事实，但是纸媒不会消亡，精品纸媒依然有较大的空间。这也就是为什么今年5月小明太极2亿入股了《飒漫画》背后的飒飒动漫。

饶阳明告诉三文娱，《飒漫画》作为国内知名的老牌漫画品牌，在行业内的影响力举足轻重，旗下有《穿越西元3000后》、《风起苍岚》、《妃夕妍雪》、《寻找前世之旅》等一批优秀的一线作品，其中《妃夕妍雪》在快看上线首日便盘踞新作榜前列。

此外，漫画作品能够在纸媒上连载是对作品本身的一种肯定，所以《知音漫客》和《飒漫画》依然对作者存在着特殊的吸引力。

而在网媒方面，小明太极采用多品牌发展的战略，旗下8个品牌都有不同的定位，在内容上存在着差异化。

可以看到，网文改编的漫画在小明太极平台上取得了不错的成绩，对此饶阳明表示，网文的漫改是目前的一种常见的IP孵化形式，借助网文自身的知名度和原有粉丝群体能迅速的聚拢种子用户。在创作方面，有网文现有世界观的支撑，这又极大减少了漫画的创作压力及创作风险。

这8个漫画平台也都上线了付费阅读，不过饶阳明坦诚，就现在来看，漫画还没有到全面付费的阶段，付费用户还需要继续培养，现在的付费阅读市场还太小，还有很大的上升空间。

总裁漫、福利漫为目前的付费主力，大量此类漫画涌入漫画市场，饶阳明认为这导致了内容同质化严重，作品参差不齐。

而总的付费市场有限，短时间内涌入大量的付费漫画，必然导致用户消费分散，单个漫画收入减低。这也是各大CP方反映今年下半年“付费效果降低”的主因。

2亿资金补贴用户和作者，做市场的引领者

关于漫画的IP开发，很多人说得IP者得天下，但饶阳明认为，目前行业乱象是重IP，轻故事。优秀的漫改应该是即使用户对该IP一无所知，也能通过其中讲述好故事或者优秀的游戏体验来打动用户。

所以小明太极在IP开发方面走得更为谨慎，《风起苍岚》手游即将上线，这是小明太极在游戏领域的一次尝试。

经历过国漫两次高速发展时期，饶阳明也有不少自己的感慨，早期漫画市场为日漫的天下，这段时期里《知音漫客》培育出了国漫第一批影响至今的作者，现下国漫高速发展，已经颠覆了日漫的市场，漫画产品也多样化，满足多年龄段的需求，出现了一大批知名的漫画IP，作品更是出口海外。

而漫画作者，也从过去强调个人漫画家的才华，到现在团队作业，漫画创作大多以工作室为单位，越来越偏向流水化的生产模式，一部漫画的产生由多个环节共同运作的结果，这便决定了团队的主导型。

面对这些变化，小明太极既然已经积累了过去《知音漫客》时期的经验，就更不会被动接受，而是主动迎合、乃至引导市场。

饶阳明透露，在2018年小明太极将会投入至少1亿资金用于补贴用户，培养用户的付费习惯，提高用户的付费率，这1亿资金最终都会到我们内容合作方的手里；

另外会再投入至少1亿资金用于补贴作者，提高广大漫画作者的收入水平，让漫画工作者生活的更体面。