2017年，互联网手机销售排名中，魅族位列第三，年销量2000万部手机，营业额是200亿规模——与第一阵营的华为、OPPO、vivo、小米相比较，尚有距离。

15年前黄章创立了魅族科技，进军国内MP3市场，推出了魅族开山之作MX系列，在国产MP3的战国时代脱颖而出。此后的故事，如你所知，魅族从2007年开始，从MP3市场转战手机——魅族是国产手机中，路径与气质上最接近苹果的公司。

稍有些遗憾的是，智能手机的市场竞争远比MP3市场更惨烈，与华为、OV、小米相比较，魅族在资金与资源欠缺的前提下，只能一步一步稳扎稳打，进而延误了战机。

现在看来，智能手机最终是巨人的战场，曾经的“中华酷联”，也仅剩华为独秀一枝，联想、TLC、酷派等等纷纷式微，反倒是魅族从零开始，却能做到互联网手机前三名，这一成绩，可圈可点，但还不够，以魅族的工业能力与品牌优势来说，它理应有更长远的发展。

智能手机的战争，没有决战，这是个“城头变幻大王旗”的市场，领跑者大都也不过是各领风骚一两年，如2011年前后的HTC与摩托，2014年左右的小米与三星，2016年的华为和荣耀，以及2017年的OPPO和vivo。这个市场充满变数，这样的变化将会持续，谁都有机会，但前提是必须跻身第一阵营。

一个问题：魅族品牌重回第一阵营，需要多久？会发生在2018年么？

我们不妨梳理下国内手机第一阵营的几个共性：1、双品牌战略——如华为与荣耀，小米与红米，从某种意义来说，OPPO与vivo蓝绿两厂也算，双品牌战略核心是手机的跨度的覆盖率，从旗舰机到千元机，全面覆盖，铁锁横江，手机圈目前的核心说到底，其实就是规模经济，马太效应，大者恒大，强者至强；2、工业设计能力之外，还有优秀的供应链能力，上下游控制能力，上到芯片（如华为、小米的芯片战略），下到软件与互联网服务（如蓝绿两厂的体验战略），环环相扣，遵循木桶原理——最短的一截决定了木桶容量。

2017年，对魅族来说，至关重要——魅族、魅蓝两个品牌，独立运营，成立了魅族、魅蓝、flyme三大事业部，与此同时，前华为终端CMO，原TCL手机中国区总裁杨柘加盟魅族，出任魅族首席营销官兼总参谋。

魅族定位是中高端市场，注重商业精英、高端人士，努力打造商务形象。如此定位，对老兵杨柘而言，无疑是轻车熟路，他在华为时期，为华为重新书写了“以行践言”的全新核心品牌DNA，从P6、P7、Mate7等在国内的营销，均出自杨柘之手，华为P7的君子如兰、P8的似水流年与Mate7的爵士人生，也出自杨柘之笔——这是华为高端精品战略崛起的核心节点。

杨柘与黄章的搭档，这在业内也是少有的CP。对魅族品牌而言，核心便是黄章。雷军是产品经理，是事必躬亲的劳模，余承东是华为手机首席代言人，而蓝绿两厂的沈炜、陈明永，更像是首席运营官。一线阵营的手机大佬中，黄章的个人形象，更有某种不可说的意味——安静而又倔强的坚守着对产品的执着。

魅族与魅蓝的拆分，可以视为黄章的个人梦想与商业现实的某种平衡。魅族定位高端，而魅蓝则是“青年良品”，向追求品味的年轻人提供性价比高的产品。

对此刻的魅族来说，理想的当务之急便是品牌势能，重新定义魅族。

杨柘对魅族的品牌DNA进行了升级——提出魅族灵魂理念是“惟精惟一”，魅族品牌将会贯彻这一理念，让它成为魅族品牌独特的文化符号。

“惟精惟一”短短四个字，却如黄钟大吕，深受黄章的认可。

所谓“惟精”是指魅族对产品品质的严苛把控，和创新上的研发与偏执，“惟一”则是持久的恒心，回归初心。

新年伊始，一方面魅族内部发表了公开信，反复提及“惟精惟一”这一理念，另一方面则是媒体沟通会中释放出的一个信号——未来魅族将会加大品牌文化的建设。

从架构与人事调整，再到“惟精惟一”理念的提出，种种迹象表明，2018年，将是魅族进击的一年，事实上，今年也是魅族15周年的纪念，重新回到第一阵营，或许将是一个最好的答案。

小米在2016年备受质疑，也是这一年，小米一方面强化了红米与小米两个品牌的差异，另一方面则推出高端机型MIX，重新定义小米品牌，仅仅一年时间，2017年小米重回到第一阵营。

类似的故事发生在15周年的魅族，将是大概率事件。