如果安踏要做“中国的耐克”，那么就不会有今天的安踏。为什么这样说？看看安踏曾经的最大竞争对手李宁，这就是“中国的耐克”的现在结果——不到150亿港元的市值，2016年才艰难扭亏。

安踏自己也不会想做“中国的耐克”，在公司的财报中，安踏一直将自己定位是高性价比的大众品牌。

简单来讲是什么呢？就是你做晋江的安踏也比做“中国的耐克”定位要好，同理，你做温州的美邦、宁波的太平鸟、广州的UR也比做“中国的Zara”要好。中国的企业，当然可以做比自己高阶的品牌，但是这个做法并不一定是通过自己重新塑造一个品牌，为什么不买呢？

所以，安踏成功的基础，是公司能够认清市场，并始终耕耘这一市场，并最终在这一市场中树立了龙头地位。

当然，不做“中国的耐克”，并不代表安踏不以耐克为目标，只是这个目标是，营业额、利润、运动市场份额、品牌价值等等。

谁是中国体育用品界的带头大哥

在当今任何行业中，龙头的作用，带头大哥的气质和能力，是处变不惊，在短期内可能不是最好的，但永远不会是最坏的，这是一种淡定的气质和能力，因为从长期的价值和投资来看，带头大哥是一直不会改变的那一个。

这几年，Gucci 的走红，可能或多或少掩盖了Louis Vuitton的风光，但是，你要知道，Gucci 也是走过了非常折堕的3年，今天的风光实际上是在一个低基数上建立的。但是，LV呢？即使是在奢侈品行业最差的3年，我们也没看到它有明显的下滑表现，这，就是行业的带头大哥特征。

再看看Zara，这几年H&M、Gap和优衣库都不是一帆风顺，即使Zara的增长在放缓、毛利率在下滑，但是，营收一直都是在增长，这就是区别。

安踏集团过去10年营收表现

安踏是不是中国体育用品行业的带头大哥呢？我暂时不想下这个结论，但是可以肯定的说，如果安踏不是，那么中国这个行业里面就没有带头大哥了。

做，就要做难以取代的那个

职场的年轻人，可能都听过前辈教育，要做那个无法被取代的。但实际上，公司都可以破产，怎么可能有人无法被取代？但是，很难被取代则是可以有的。

安踏就是在今天中国难以被取代的那一个运动品牌。

Nike、Adidas不可能去做“美国的安踏”或者“德国的安踏”；同类的晋江系既没有安踏的规模和盈利能力，也没有安踏那么高的品牌价值，当然这两者是相辅相成的。

如果你身在一线城市的CBD可能不一定有这种感受，如果你在广州，从白云机场坐地铁到广州南站，你会在地铁车厢里一路看到，运动品牌按定位呈现纺锤形出现。

那么运动业之外的外来者呢？新的品牌会出现并对当前的品牌格局造成冲击吗？

那么多网红品牌，有一个是做鞋的吗？

在中国，我们可以没有Nike或者Adidas之一，因为另一个在任何方面基本都可以作为替代选择。但是我们不能没有安踏，没有了安踏，我们可能不知所措，因为很多人既不太能够得到Nike和Adidas，也不愿意穿其他中国品牌。

近期同属晋江系的品牌德尔惠传出清盘危机，实际上是很多中国小品牌靠杠杆、融资过日子的现状，在竞争越来越惨烈的情况下，这种情况我相信才刚刚开始。而那些被清盘的品牌份额，很多可能都是会被安踏拿走的，这样的情况在美国市场正在上演。

晋江系与被山寨的安踏

晋江，是福建省的一个县级市，在过去30年的发展时间里，孕育出了安踏、361度、特步、鸿星尔克、贵人鸟等多个知名品牌，被称为“中国鞋都”。

晋江模式是中国体育用品制造业的缩影。从盲目扩张到行业下滑，再到互联网和海外品牌夹击，国产品牌遭遇了行业洗牌。安踏跻身中国运动品牌第一梯队，而德尔惠、喜得龙等这般红极一时的品牌已经退出了历史舞台。

福建生产的运动休闲鞋已占据“中国半壁江山”，2017年福建省鞋业全年实现了两位数增长。

谈晋江系的品牌，很多中国消费者无疑会将它们和“山寨”这个词联系在一起。

去年有一篇文章——《我在“假鞋之都”莆田花4个晚上买了一双最NB的NB鞋》刷爆了朋友圈，同年还有“Uncle Martian马丁大叔”盛大的发布会和乔丹品牌的官司出现。

莆田假鞋制造现场

如果你去读安踏现在的年报，你会发现，安踏也是被“山寨”的那个。“山寨”法律意义的边界是侵犯知识产权、专利权和学习、模仿。

再一次回到文章开始“中国的XXX”，一个企业为什么要做“中国的XXX”，去山寨XXX，而不是先立足于合法地赚钱，把企业和品牌做大呢？

如果只是学习、模仿的“山寨”，并不是错，更不是违法，但如果没有自己难以被取代的部分，又如何做得到1000亿的市值呢？