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京东2017年Q4以及全年财报解读:零售深水区

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京东2017年Q4以及全年财报解读:零售深水区

京东已经到了一个新的阶段,战略升级的深水区。

元宵夜,京东公布了2017年Q4以及2017年全年财报,我们先看核心数据:

1、2017年NOn-GAAP下实现盈利50亿,同比增长140%;

2、2017年全年净营收3623亿元人民币,同比增长40.3%,2017年第四季度营收1102亿人民币,同比增长38.7%;

3、2017年全年服务业务收入和其他收入同比增长49.9%,2017年第四季度同比增长54.7%;

4、2017年年度活跃用书数2.925亿,同比增长29.1%,全年GMV接近1.3万亿元人民币;

倘若交叉对比以上几组数据,再结合2017年京东的战略布局,不难得出一个结论,京东已经到了一个新的阶段,战略升级的深水区。

2017年刘强东发布了“第四次零售革命”的文章,并抛出“无界零售”的概念,与此同时,京东开始探索线下渠道,除了京东小店之外,还有对标阿里盒马的7FRESH,由为京东手机立下汗马功劳的王笑松执掌。

2017年岁末,京东联合腾讯,入股唯品会,旨在补强它在美妆、服装等女性品类的优势,不久后,2018年新年伊始,京东联合美丽说,开设新公司,旨在收割微商群体,而这一群体主流人群与品类,均与女性相关。也是2018年1月,刘强东亲自为海澜之家代言,与此同时,京东又一次携手腾讯,与海澜之间达成战略合作。

交叉对比上面四组数据,分析起来很有意思。

首先,京东第四季度服务业务收入增长54.7%,高于全年的49.9%,也高于全年营收的40.3%,这也意味着,开放平台包括广告、物流等业务收入增长迅猛,京东的收入越发合理化。

事实上,作为电商先驱的亚马逊,亦是如此,强大的自营业务,为其开放平台、云计算带来了强劲流量与客户群。京东与亚马逊不同之处在于,它的开放平台之外,还有物流体系的能力输出,2017年4月,京东宣布京东物流独立,独立运营并独立融资。

从京东几项增长数据来看,开放的业绩,的确是不错的。

其次,京东年度活跃用户数同比增长29.1%,低于服务业务收入以及全年营收增长,这也侧面说明,京东从用户增长,开始转向用户价值,深度挖掘每一个客户的价值,从3C、家电数码等品类,向生鲜、快消品、服装等细分领域,精耕细作,以吸引更多的用户在京东消费。

上市前刘强东对京东的规划,是10年后70%的净利润来自服务业,根据以上数字来看,京东的确是向着这一目标逐步迈进。

在财报发布后的分析师电话会议上,京东集团CFO黄宣德在回答分析师有关第三方商家服务的问题时表示,“商家服务是集团的工作重点之一,京东已向商家和供应商推荐包括广告产品和工具、数据分析工具等在内的新产品,提升商家和供应商的能力,更好地在京东平台上推广和销售产品。今年京东将继续大力投资科技领域,提升用户体验,拓展京东生态系统,为用户和商业伙伴创造更大的价值”。

从这番话,更能体会到“零售深水区”的意义。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

京东

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  • 京东宣布企业文化升级,刘强东强调了这两点
  • 刘强东宣布京东企业文化升级

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京东2017年Q4以及全年财报解读:零售深水区

京东已经到了一个新的阶段,战略升级的深水区。

元宵夜,京东公布了2017年Q4以及2017年全年财报,我们先看核心数据:

1、2017年NOn-GAAP下实现盈利50亿,同比增长140%;

2、2017年全年净营收3623亿元人民币,同比增长40.3%,2017年第四季度营收1102亿人民币,同比增长38.7%;

3、2017年全年服务业务收入和其他收入同比增长49.9%,2017年第四季度同比增长54.7%;

4、2017年年度活跃用书数2.925亿,同比增长29.1%,全年GMV接近1.3万亿元人民币;

倘若交叉对比以上几组数据,再结合2017年京东的战略布局,不难得出一个结论,京东已经到了一个新的阶段,战略升级的深水区。

2017年刘强东发布了“第四次零售革命”的文章,并抛出“无界零售”的概念,与此同时,京东开始探索线下渠道,除了京东小店之外,还有对标阿里盒马的7FRESH,由为京东手机立下汗马功劳的王笑松执掌。

2017年岁末,京东联合腾讯,入股唯品会,旨在补强它在美妆、服装等女性品类的优势,不久后,2018年新年伊始,京东联合美丽说,开设新公司,旨在收割微商群体,而这一群体主流人群与品类,均与女性相关。也是2018年1月,刘强东亲自为海澜之家代言,与此同时,京东又一次携手腾讯,与海澜之间达成战略合作。

交叉对比上面四组数据,分析起来很有意思。

首先,京东第四季度服务业务收入增长54.7%,高于全年的49.9%,也高于全年营收的40.3%,这也意味着,开放平台包括广告、物流等业务收入增长迅猛,京东的收入越发合理化。

事实上,作为电商先驱的亚马逊,亦是如此,强大的自营业务,为其开放平台、云计算带来了强劲流量与客户群。京东与亚马逊不同之处在于,它的开放平台之外,还有物流体系的能力输出,2017年4月,京东宣布京东物流独立,独立运营并独立融资。

从京东几项增长数据来看,开放的业绩,的确是不错的。

其次,京东年度活跃用户数同比增长29.1%,低于服务业务收入以及全年营收增长,这也侧面说明,京东从用户增长,开始转向用户价值,深度挖掘每一个客户的价值,从3C、家电数码等品类,向生鲜、快消品、服装等细分领域,精耕细作,以吸引更多的用户在京东消费。

上市前刘强东对京东的规划,是10年后70%的净利润来自服务业,根据以上数字来看,京东的确是向着这一目标逐步迈进。

在财报发布后的分析师电话会议上,京东集团CFO黄宣德在回答分析师有关第三方商家服务的问题时表示,“商家服务是集团的工作重点之一,京东已向商家和供应商推荐包括广告产品和工具、数据分析工具等在内的新产品,提升商家和供应商的能力,更好地在京东平台上推广和销售产品。今年京东将继续大力投资科技领域,提升用户体验,拓展京东生态系统,为用户和商业伙伴创造更大的价值”。

从这番话,更能体会到“零售深水区”的意义。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。