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西门子大中华区执行副总裁马清:不设限,女性一样可以塑造自己的职业角色

女性员工在现今快速多变的环境下,可以扮演更多更重要的角色。

马清于 1997 年加入西门子至今已有 20 余年的人力资源管理经验,2010 年至今,马清担任西门子大中华区执行副总裁兼人力资源总监。作为在人力资源方面拥有 丰富经验的领导者,她在西门子中国和欧 洲发起并设计了很多项目,为西门子的业务提供领先的人力资源解决方案。  

界面新闻:每个人都会在工作上遇到很多挑战,有些甚至对女性职场人来说压力更大。请您分享一件目前为止遭遇的最大困境,这段经历给您留下了怎样的思考?

马清:我觉得我的经历并没有大起大伏,所以没有大的困难,但挑战处处都在,而且不同阶段挑战各不相同。

女儿出生是我第二次当妈妈,虽然对这个角色并不陌生,但整个家庭多了一名新成员还是手忙脚乱。而那两年恰逢公司业务快速增长的时期,2006年我们在上海有个非常大的业务剥离是把通讯业务卖给诺基亚,2007年我又被公司派到德国工作一段时间。一时之间不同压力叠加在一起。要问我是怎么度过那段时光的,几乎没有印象。我的抗压能力可能很强吧。我认为所有的问题都能解决,只要你有勇气、够坚持。

我很幸运,公司团队、管理层、家庭共同给了我很多支持,当然这和我自己也有关系。和团队相处融洽、让管理层信任。

2010年我被提升成为人力资源系统的负责人,这是公司第一位女性也是第一位中国人承担这个职位。与此同时CEO、CFO以及整个管理团队都是全新的,身边围绕着许多不确定因素让我并不是信心十足。在团队的协调合作与认可问题上我当时也给了自己很多压力。通过三年努力,我们拿到一个当时在亚洲最高的人力资源奖项。这对我们自己来说是非常大的认可。这三年我们建立了“卓越人才计划”,对我来说自己像进入成长加速器,除了个人成长,包括真正的自信可能也是在那三年获得的。

界面新闻:工作中,您是否介意外界格外关注到您的性别?您的处事和领导风格,职场观,包括着装打扮等,都是怎样形成的?

马清:我并不觉得性别需要格外关注,至少在西门子内部我不觉得自己因为是女性而有什么特别。

我个人认为人的性格很难改变,那些可能会被影响的是你的管理方式、处事方法。因为这些是可以通过与身边同事的互动和学习中获得的。大家对我的评价是决策力强,这并不代表我强势。相反做决策的时候我会注意多方意见。我觉得这或许是女性的共性,站在多个角度看问题。在今天这个快速发展、充满不确定性的环境里女性拥有的一些特质其实是自己的优势。

我是一个职场人,我只要让自己的气质符合这个环境就够了。至于穿衣打扮,取悦他人不如取悦自己。

界面新闻:随着阅历和年龄增长,对职场女性以及身处环境的认知有什么变化吗?最近有没有哪些事打破了您过往对职场女性的认识?

马清:在我来到西门子以后尤其是最近这些年,公司非常强调女性发展、女性领导力。西门子中国在这方面做的是比较好的,在制造业男女比例达到60/40,甚至在HR和商务领域我们谈的更多的是需要更多男性。总体来说公司内的男女比例维持在比较健康的状态。

但是随着层级上升女性的比例减少,我是非常关注这个问题的,很多管理层的人员任命HR也都参与其中。男女有各自不同的看问题的角度,更好的状态是双方平衡。差异性带来的是竞争优势,有碰撞才能有创新。

界面新闻:如果以5年或10年为限,所能设想的女性在职场中的理想状况是怎样的?作为一位女性高管,能具体做哪些推动改变

马清:未来职场会有翻天覆地的变化。现在我们更多地和外界联合创新,和许多合作伙伴共同组成生态圈。这些都将影响未来的雇佣方式、工作方式、雇佣双方的关系以及工作场所,让它们变得和今天不一样。女性在职场中能得到更自由、更灵活的平台。

我们在西门子有灵活办公的制度,允许员工弹性办公、远程办公。未来公司也计划要给有孩子的员工建立托管中心。我也时常约女性管理者们聚会,大家分享故事和经验。我也在想是什么束缚了女性的晋升,聊天的时候大家都觉得公司做的很多了,还是觉得自己应该建立勇气,不要用孩子、家庭给自己设限。这些是不是困难?是。是不是不能解决?不是。我是希望帮大家建立信念,相信只要自己有能力、只要愿意,女性一样可以塑造自己的职业角色。

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