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他是让吉利走向国际市场的关键人物

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他是让吉利走向国际市场的关键人物

皮特.霍布里目前的工作就是为了打造不一样的吉利汽车。

中国车企吉利自2011年任命皮特.霍布里担任全球总设计师,这是一篇来自介绍皮特.霍布里的小短文。在今年3月日内瓦车展福特展台,皮特.霍布里接受了英国记者的采访,他45年的职业生涯里曾2次供职福特汽车,福特使用的蓝色椭圆车标就出自其手。

皮特.霍布里1973年毕业于英国皇家艺术学院并获得硕士学位,毕业后加入了克莱斯勒英国公司,皮特.霍布里一直活跃于汽车设计领域。他前后3次进入沃尔沃公司,2次进出福特,其余服务过的品牌还包括捷豹、路虎、阿斯顿马丁和林肯,还曾在英国考文垂MGA设计团队就职。

皮特.霍布里目前的工作就是为了打造不一样的吉利汽车,他主导了吉利旗下领克(Lynk &Co)、宝腾(Proton)以及莲花(Lotus)三个品牌的产品设计,可以说,年纪已有一把的皮特.霍布里现阶段反而是他人生当中最忙碌的。吉利的创始人李书福先生靠生产冰箱起家,上世纪90年代才打造了第一辆汽车,他对生产汽车有兴趣并沉迷于将汽车作为一项产业,将其做大做强。[

最近2年,吉利汽车总销量达到125台辆,成为中国本土的第二大汽车制造商,但在李书福先生看来,中国汽车依旧有无限潜力等待挖掘,未来的增长还会加快。

然而,吉利旗下各品牌的发展都面临挑战,李书福需要依靠皮特.霍布里以及他带领的设计团队,来引领吉利汽车未来的设计方向。皮特.霍布里在福特的工作经验使其受益匪浅,因此他才获得了进入沃尔沃工作的机会,在上世纪90年代他在沃尔沃的设计工作深受认可,收获了最辉煌的职业阶段,在沃尔沃被福特出售后,皮特.霍布里离开了沃尔沃。

皮特.霍布里此后定居瑞典并重回福特汽车工作。一年之后,吉利完成了13亿英镑的收购,沃尔沃成为吉利旗下的品牌。吉利在聘请德国人斯特凡.雅各比成为沃尔沃新掌门人后,德国人与皮特.霍布里在重新入职沃尔沃汽车这一问题上,未达成共识,因为德国人要求皮特.霍布里将3年的工作任务务必在2周内完成。但第二天,李书福先生任命皮特.霍布里成为吉利集团全球总设计师,皮特.霍布里自己也表示当时很开心。

全新的吉利汽车欧洲设计部门坐落于瑞典哥德堡,皮特.霍布里带领他的5人团队在借来的房间开始工作。如今,吉利集团设计部门遍布全球6个主要城市,拥有600名员工,据称目前仍有160人的职位缺口。皮特.霍布里在哥德堡工作,但经常呆在上海,这里仍是中国汽车企业设计人才的聚集地,上海也是这一工种竞争最激烈的城市。

皮特.霍布里回忆,自己的第一项任务就是重新设计品牌标志,吉利汽车的一个特点就是:随意挑出2款吉利汽车,他们都来自不同的生产地。皮特.霍布里在挑起领克品牌设计重任时,展示了一系列的毫无关联的动物:熊猫、长颈鹿、鲨鱼、驴子,然后他展示了猫科成员:狮子、老虎、美洲豹,它们之间是可以排序的,人们可以一目了然的了解到不同猫科动物拥有相对的能力,这种排序理念后来成为吉利汽车的设计理念。

2013年,皮特.霍布里和他的团队设计出了KC1概念车,如今它已在中国的道路上随处可见,它就是吉利博瑞轿车。

吉利在设计上获得突破,并从此收获了累累硕果,最直接的就是国内销量的飙升,用皮特.霍布里的话说:吉利在设计和产品品质上都获得了重大突破。吉利汽车正在设立各种产品标准,这些标准往往向德国车企看齐,公司内部的效率比人们想象的要高很多,收购沃尔沃汽车,对吉利的帮助太大了。

领克(Lynk &Co)是一个全球化的新品牌,品牌定位高于吉利,但低于沃尔沃,它拥有独特的外观设计,采用了前卫的共享架构来制造,皮特.霍布里表示,中国消费者对汽车外观十分看重,欧洲人把挡风玻璃视为汽车的眼睛,中网视为嘴巴,但中国人不这么看,中国人普遍认为车灯才是汽车的眼睛,所以从设计层面来说,必须牢记中国消费者的审美惯性思维。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

吉利汽车

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他是让吉利走向国际市场的关键人物

皮特.霍布里目前的工作就是为了打造不一样的吉利汽车。

中国车企吉利自2011年任命皮特.霍布里担任全球总设计师,这是一篇来自介绍皮特.霍布里的小短文。在今年3月日内瓦车展福特展台,皮特.霍布里接受了英国记者的采访,他45年的职业生涯里曾2次供职福特汽车,福特使用的蓝色椭圆车标就出自其手。

皮特.霍布里1973年毕业于英国皇家艺术学院并获得硕士学位,毕业后加入了克莱斯勒英国公司,皮特.霍布里一直活跃于汽车设计领域。他前后3次进入沃尔沃公司,2次进出福特,其余服务过的品牌还包括捷豹、路虎、阿斯顿马丁和林肯,还曾在英国考文垂MGA设计团队就职。

皮特.霍布里目前的工作就是为了打造不一样的吉利汽车,他主导了吉利旗下领克(Lynk &Co)、宝腾(Proton)以及莲花(Lotus)三个品牌的产品设计,可以说,年纪已有一把的皮特.霍布里现阶段反而是他人生当中最忙碌的。吉利的创始人李书福先生靠生产冰箱起家,上世纪90年代才打造了第一辆汽车,他对生产汽车有兴趣并沉迷于将汽车作为一项产业,将其做大做强。[

最近2年,吉利汽车总销量达到125台辆,成为中国本土的第二大汽车制造商,但在李书福先生看来,中国汽车依旧有无限潜力等待挖掘,未来的增长还会加快。

然而,吉利旗下各品牌的发展都面临挑战,李书福需要依靠皮特.霍布里以及他带领的设计团队,来引领吉利汽车未来的设计方向。皮特.霍布里在福特的工作经验使其受益匪浅,因此他才获得了进入沃尔沃工作的机会,在上世纪90年代他在沃尔沃的设计工作深受认可,收获了最辉煌的职业阶段,在沃尔沃被福特出售后,皮特.霍布里离开了沃尔沃。

皮特.霍布里此后定居瑞典并重回福特汽车工作。一年之后,吉利完成了13亿英镑的收购,沃尔沃成为吉利旗下的品牌。吉利在聘请德国人斯特凡.雅各比成为沃尔沃新掌门人后,德国人与皮特.霍布里在重新入职沃尔沃汽车这一问题上,未达成共识,因为德国人要求皮特.霍布里将3年的工作任务务必在2周内完成。但第二天,李书福先生任命皮特.霍布里成为吉利集团全球总设计师,皮特.霍布里自己也表示当时很开心。

全新的吉利汽车欧洲设计部门坐落于瑞典哥德堡,皮特.霍布里带领他的5人团队在借来的房间开始工作。如今,吉利集团设计部门遍布全球6个主要城市,拥有600名员工,据称目前仍有160人的职位缺口。皮特.霍布里在哥德堡工作,但经常呆在上海,这里仍是中国汽车企业设计人才的聚集地,上海也是这一工种竞争最激烈的城市。

皮特.霍布里回忆,自己的第一项任务就是重新设计品牌标志,吉利汽车的一个特点就是:随意挑出2款吉利汽车,他们都来自不同的生产地。皮特.霍布里在挑起领克品牌设计重任时,展示了一系列的毫无关联的动物:熊猫、长颈鹿、鲨鱼、驴子,然后他展示了猫科成员:狮子、老虎、美洲豹,它们之间是可以排序的,人们可以一目了然的了解到不同猫科动物拥有相对的能力,这种排序理念后来成为吉利汽车的设计理念。

2013年,皮特.霍布里和他的团队设计出了KC1概念车,如今它已在中国的道路上随处可见,它就是吉利博瑞轿车。

吉利在设计上获得突破,并从此收获了累累硕果,最直接的就是国内销量的飙升,用皮特.霍布里的话说:吉利在设计和产品品质上都获得了重大突破。吉利汽车正在设立各种产品标准,这些标准往往向德国车企看齐,公司内部的效率比人们想象的要高很多,收购沃尔沃汽车,对吉利的帮助太大了。

领克(Lynk &Co)是一个全球化的新品牌,品牌定位高于吉利,但低于沃尔沃,它拥有独特的外观设计,采用了前卫的共享架构来制造,皮特.霍布里表示,中国消费者对汽车外观十分看重,欧洲人把挡风玻璃视为汽车的眼睛,中网视为嘴巴,但中国人不这么看,中国人普遍认为车灯才是汽车的眼睛,所以从设计层面来说,必须牢记中国消费者的审美惯性思维。

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