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抄产品就罢了,连定位都“模仿”,还讲什么奋斗

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抄产品就罢了,连定位都“模仿”,还讲什么奋斗

对游戏玩家来说,说热爱的都在熬肝,说奋斗的都在烧肾……

“游戏热爱者和游戏奋斗者,你喜欢哪个?”一个朋友问我。

从一个自2003年一起玩梦幻西游的老玩家口里问出,我知道他是想吐槽一下现在游戏公司的定位。

2014年6月9日,网易游戏发布全新品牌主张“游戏热爱者”,宣告网易游戏进入品牌发展的全新阶段。

2018年3月29日下午,多益网络召开品牌战略发布会暨嘉年华,并且曝光了全新品牌:游戏奋斗者。

除了此前《梦幻西游》与《神武》两款游戏很像之外,品牌定位也是同一个模式出来。

热爱和奋斗,有啥不一样?

现代汉语词典给出解释是:

“热爱”是形容爱的程度很深。热爱有区隔于做其他事所不具备的专注力、创造力、以及突破自我的勇气,有舍我其谁的使命感。

“奋斗”是指为达到一定目的而努力干。奋斗是为一个目标去战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦、挫折。

而网易和多益也给出了不同的阐释:

“游戏热爱者”,是网易游戏14年发展的最好写照,依靠热爱精神,网易游戏专注于游戏,专注于产品,专注于提高玩家的深度体验,透露出网易游戏对于产品研发的态度与执着。

“游戏奋斗者”体现了多益网络对产品研发和企业整体经营都怀有远大的愿景,以及在此远大愿景之下主动选择毫无保留投入的发展路径。

对此,我的理解是有热爱才会去奋斗,因为心中真的热爱,就想做这方面的事情,停不下来,所以不觉得痛苦不觉得烦躁不想拖延不想放弃,而这一切就是奋斗的过程。

奋斗者与热爱者曾经的“火花”

提到热爱者和奋斗者,我们要先回顾一些两家公司之前的“旧事”。

多益网络董事长徐宥箴于2001年11月15日,加入了网易公司,由于对游戏的天赋他对当时的大话西游2提出了大量建设性修改,由此从客服专做游戏主策,负责构架《梦幻西游》大部分玩法的制作。2006年1月,他离开了网易。同年7月,他创办多益网络。

这段经历就解释了《神武》和《梦幻西游》很像的原因。法院一审判决的结果也是支持《梦幻西游》,多益网络上诉,去年底广东高院裁定:案件发回广州知识产权法院重审。

也就是说《梦幻西游》和《神武》游戏的创作者是同一人,但其作品是职务作品,著作权归属于就职公司。我国对名称权的法律保护,唯一途径就是将名称注册成商标权。哪怕是一些通用的名词或成语,在具体的商品或服务上,商标权人享有排他使用权。至于是否抄袭侵权,我们并非专业人士在这里就不多做评论,看广州知识产权法院的评审结果。

品牌定位,为啥这么像?

在两款产品像双胞胎之外,连品牌定位也出自同一个模式,构建品牌与模仿有何逻辑?

这里,我想讲这一个故事,也许你就明白了。有一对兄弟卖豆腐,兄弟俩各自都开了一家豆腐店,而且是在相邻不远的路段,但弟弟卖的豆腐柔软酥口,哥哥卖的豆腐硬质饱满。

刚开始人们都希望吃弟弟店里的豆腐,后来发现软质的吃久了就渐渐乏味了,于是哥哥的店开始生意兴隆起来,后来前往两家店的顾客渐渐达到了一个平衡点。

这也是我们常见的有肯德基的地方,就会有麦当劳的原因。对于一个市场后进者,最简单直接的策略就是跟进成功者的经验。因为麦当劳在选址前已做过大量的市场调查,挨着它开店不仅可省去考察场的时间和精力,还可以节省许多选址成本。反之,麦当劳也会在选址时做出同样的考虑,从而跟进肯德基。

同理,对于游戏产品,你抄或者不抄,《梦幻西游》就在那里,历经15年长盛不衰;对于品牌,网易游戏更是中国游戏市场泰山北斗般的存在,现象级大作不断霸榜,刷新着“游戏热爱者”的品牌认知。

正因于此,网易也为游戏行业打样出一个成功模板,其他厂商只需跟进,为广大玩家提供另一种可玩性,便有机会分羹。选择跟进是一条捷径。成功的品牌已经过市场的检验,无需进行更多地玩家宣传和教育,但一定要找到你要填补的市场空间,进行差异化定位和产品。

至于说喜欢热爱者还是奋斗者?我的答案是:好游戏!

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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对游戏玩家来说,说热爱的都在熬肝,说奋斗的都在烧肾……

“游戏热爱者和游戏奋斗者,你喜欢哪个?”一个朋友问我。

从一个自2003年一起玩梦幻西游的老玩家口里问出,我知道他是想吐槽一下现在游戏公司的定位。

2014年6月9日,网易游戏发布全新品牌主张“游戏热爱者”,宣告网易游戏进入品牌发展的全新阶段。

2018年3月29日下午,多益网络召开品牌战略发布会暨嘉年华,并且曝光了全新品牌:游戏奋斗者。

除了此前《梦幻西游》与《神武》两款游戏很像之外,品牌定位也是同一个模式出来。

热爱和奋斗,有啥不一样?

现代汉语词典给出解释是:

“热爱”是形容爱的程度很深。热爱有区隔于做其他事所不具备的专注力、创造力、以及突破自我的勇气,有舍我其谁的使命感。

“奋斗”是指为达到一定目的而努力干。奋斗是为一个目标去战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦、挫折。

而网易和多益也给出了不同的阐释:

“游戏热爱者”,是网易游戏14年发展的最好写照,依靠热爱精神,网易游戏专注于游戏,专注于产品,专注于提高玩家的深度体验,透露出网易游戏对于产品研发的态度与执着。

“游戏奋斗者”体现了多益网络对产品研发和企业整体经营都怀有远大的愿景,以及在此远大愿景之下主动选择毫无保留投入的发展路径。

对此,我的理解是有热爱才会去奋斗,因为心中真的热爱,就想做这方面的事情,停不下来,所以不觉得痛苦不觉得烦躁不想拖延不想放弃,而这一切就是奋斗的过程。

奋斗者与热爱者曾经的“火花”

提到热爱者和奋斗者,我们要先回顾一些两家公司之前的“旧事”。

多益网络董事长徐宥箴于2001年11月15日,加入了网易公司,由于对游戏的天赋他对当时的大话西游2提出了大量建设性修改,由此从客服专做游戏主策,负责构架《梦幻西游》大部分玩法的制作。2006年1月,他离开了网易。同年7月,他创办多益网络。

这段经历就解释了《神武》和《梦幻西游》很像的原因。法院一审判决的结果也是支持《梦幻西游》,多益网络上诉,去年底广东高院裁定:案件发回广州知识产权法院重审。

也就是说《梦幻西游》和《神武》游戏的创作者是同一人,但其作品是职务作品,著作权归属于就职公司。我国对名称权的法律保护,唯一途径就是将名称注册成商标权。哪怕是一些通用的名词或成语,在具体的商品或服务上,商标权人享有排他使用权。至于是否抄袭侵权,我们并非专业人士在这里就不多做评论,看广州知识产权法院的评审结果。

品牌定位,为啥这么像?

在两款产品像双胞胎之外,连品牌定位也出自同一个模式,构建品牌与模仿有何逻辑?

这里,我想讲这一个故事,也许你就明白了。有一对兄弟卖豆腐,兄弟俩各自都开了一家豆腐店,而且是在相邻不远的路段,但弟弟卖的豆腐柔软酥口,哥哥卖的豆腐硬质饱满。

刚开始人们都希望吃弟弟店里的豆腐,后来发现软质的吃久了就渐渐乏味了,于是哥哥的店开始生意兴隆起来,后来前往两家店的顾客渐渐达到了一个平衡点。

这也是我们常见的有肯德基的地方,就会有麦当劳的原因。对于一个市场后进者,最简单直接的策略就是跟进成功者的经验。因为麦当劳在选址前已做过大量的市场调查,挨着它开店不仅可省去考察场的时间和精力,还可以节省许多选址成本。反之,麦当劳也会在选址时做出同样的考虑,从而跟进肯德基。

同理,对于游戏产品,你抄或者不抄,《梦幻西游》就在那里,历经15年长盛不衰;对于品牌,网易游戏更是中国游戏市场泰山北斗般的存在,现象级大作不断霸榜,刷新着“游戏热爱者”的品牌认知。

正因于此,网易也为游戏行业打样出一个成功模板,其他厂商只需跟进,为广大玩家提供另一种可玩性,便有机会分羹。选择跟进是一条捷径。成功的品牌已经过市场的检验,无需进行更多地玩家宣传和教育,但一定要找到你要填补的市场空间,进行差异化定位和产品。

至于说喜欢热爱者还是奋斗者?我的答案是:好游戏!

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。