经过前几年的高速发展，很多企业都发展到了集团阶段。与其他传统企业一样，集团企业也面临着转型问题，未来转型向何方？如何转型？由于规模较大，内部相对复杂，有时这些问题会更加明显。

其实，集团企业转型依然有规可循，未来的方向同样比较明确，只是这条路恐怕更不容易实现。

企业形态进化规律

在工业时代，随着市场经济不断发展，企业形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态（形如三角形）、精英价值形态（形如梯形）、客户价值形态（形如链形）、利益相关者价值形态（形如圆形）等四种典型组织形态，实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。

企业形态进化规律

股东价值形态是1.0时代的最佳企业形态，资本为企业创造主要价值，很多中国企业已经摆脱了这个阶段；精英价值形态是2.0时代的最佳企业形态,也是人们常说的传统企业，形如“金字塔”，少数精英为企业创造主要价值；客户价值形态则是新商业时代（3.0时代）的最佳企业形态，创新型团队为企业创造主要价值；利益相关者价值形态是4.0时代（智能时代）的产物，尚未到来。今天的传统企业转型就是由精英价值形态迈向客户价值形态，但必须经历一个转型形态。

今天，绝大多数的集团企业都是精英价值形态，而且是精英价值形态的巅峰状态。当市场发生巨变之后，集团企业纷纷遇到了天花板。

集团发展遇到了天花板

集团企业按照原来的经营模式发展，必然会遇到天花板。所谓天花板是指集团企业规模无论如何扩展，单位边际效益开始递减，直到边际效益为零，这时将彻底宣告传统模式彻底失败，今天的集团企业正在上演着这一幕。

这时候集团企业很多问题开始显露：

①. 市场反应速度开始减慢

②. 集团运行效率逐渐降低

③. 内部管理问题不断涌现

④. 成员单位发展不更加平衡

⑤. 母子矛盾不断增多

⑥. 创新活动迟迟无法到达预期

⑦. ……

很多企业还以为是公司战略出了问题，其实这时候即便战略正确，集团企业依然无法实现战略，任何一项战略举措的推行在传统企业集团中都显得异常艰难。这不是集团战略出了问题，而是整个组织出了问题，市场不断发展变化，导致精英价值形态已经不适应市场，新的组织形态即将登场。

未来是生态型组织

未来的新组织是客户价值形态，在众多对未来组织的描述中，我更倾向于“生态型组织”这一概念，因为它更形象的体现了集团与成员单位之间的关系，如同生态系与物种之间的关系。

这时候就需要集团与成员单位进行重新定位。如果说传统的集团企业是一种母子关系定位的话，那么生态型组织就应该是一种相互依存，共同繁衍的生态关系。如果把传统的集团企业看成一个平面图形的话，生态型组织就应该是一个立体图形，生态系统中将形成错综复杂的食物链，成员单位既是物种与物种之间的关系，也是食物链上下游之间的关系，每个食物链都能独立运行，在相互竞争的同时，还能相互补充，共同推动让生态系统的繁荣发展。

相关多元化的集团企业不用多言，即便是非相关多元化的集团企业，都能通过生态型组织，让成员单位对集团发展发挥出协同作用。今天，已经有一些集团企业开始出现生态型组织的特征，即便这时还没有成熟，但是却已经解决了传统企业中出现的很多问题。因此，生态型组织将是今天集团企业未来发展的方向。

集团企业迈向生态型组织绝非易事，需要经历三部曲：“链”“平台”“生态”，如何演变为生态型组织，在有很多文章中都有介绍。