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脉脉发布“天梯计划”,一个给职场人的进阶手册

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脉脉发布“天梯计划”,一个给职场人的进阶手册

职场社交已是刚需,作为职场社交平台的脉脉做出新探索:为职场人打造职业成长阶梯。

视觉中国

过去,“中国人是否需要职场社交”还是一个未被证明的命题。保守、私密的中国人脉一度被看作职场社交的阻碍,除了靠缘分、可能就是靠熟人介绍。许多人在不断探索,在中国社交领域里已经产生了领英中国、脉脉、赤兔、天际、若邻等。

诞生于这一浪潮中的脉脉,于8月21日《赋能·成长:脉脉品牌升级发布会》上宣布D轮融资成功——拿到2亿美元,全球职场社交领域迄今所获得的最大一笔融资。据易观数据的职场大数据报告,深耕中国职场的这五年里,国内职场社交领域的用户渗透率已经达到83.8%,远超领英等竞争对手。脉脉CEO林凡底气十足地称,他们已经不再关注同类竞品了。

这一时期,职场人似乎变得更有野心,更坦诚,愿意暴露自己的人脉需求。会上,财经作家吴晓波用一场名为《职场:正在变化的工作观》的演讲,从已经从日常生活中消失的“单位”和“主人翁”两个词语,梳理了时代变迁导致的职场理念变化。这反映了过去二十年来中国职场发生的最大改变,平等的雇佣关系已经取代了工龄买断。

至今为止,脉脉平台累积了超过5000万的高质量白领注册用户,这一数据在2014年仅为80万。早年林凡接受腾讯采访中提到“职场社交有一个很艰难的初期,很难找到爆点”,脉脉实现划时代的自我突破,是以匿名发言为特点的互联网下,职场人表现出对个人资料和信息的暴露和公开表态的担忧,但最终度过了实名难关,从中已经看到中国职场的社交基因。

对职场人和职场社交平台来说,一套清晰、独特的职业成长方法论往往是必要的、且需要深思熟虑的。据林凡介绍,脉脉构建了“脉脉式成长”的两个核心公式,透露出了产品细节的迭代和优化。从职场梦想出发,他提供了两个观察中国职场人快速成长的维度:一是内在的日积月累的量变式成长,二是靠外部机遇带来的质变式成长。

值得拭目期待的好消息是,这一大笔资金中的10亿元将投入正在筹划的“天梯计划”——将为职场人打造全职场职业成长路径,建立同行职业咨询资源,可以类比为职业咨询师。而且据脉脉HRVP凌隽称,这个联合思科等世界五百强公司、时尚集团以及分众传媒等中国知名公司的计划,与各行业的1000个合作伙伴进行深度合作,目前并没有收费的打算。

关于中国职场人将如何从天梯计划中受益,脉脉CEO林凡在接受界面新闻专访的发言中指出了两点:了解现状和如何前行。他说,“每个人可能会很容易地通过脉脉的天梯计划了解自己在什么样的位置,比如你们在记者行业里,今天处在什么样的位置。下一步该怎么走,继续在记者行业里往下走,还是转编辑,还是转自媒体。”尽管职海沉沉浮浮,免不了迷茫、晕头转向,“如果有一个好的职级体系,让职场人知道可能去的领域大家都是怎么走的,就会很清楚该问谁,跟谁学习,怎么学习,对每个人来说,都是非常直接的帮助。”

中、小企业在人才管理上也是受益对象。像腾讯这样的大集团,为了维持商业帝国的稳步运转和实现员工的有效管理,他们为员工搭建的职业发展阶梯——双通道发展体系。对缺乏人力、财力的企业来说,过去在员工职业发展上缺位,通过“天梯计划”也可以一定程度上得到补充。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

脉脉

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  • 脉脉以旷工为由辞退员工被判赔

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职场社交已是刚需,作为职场社交平台的脉脉做出新探索:为职场人打造职业成长阶梯。

视觉中国

过去,“中国人是否需要职场社交”还是一个未被证明的命题。保守、私密的中国人脉一度被看作职场社交的阻碍,除了靠缘分、可能就是靠熟人介绍。许多人在不断探索,在中国社交领域里已经产生了领英中国、脉脉、赤兔、天际、若邻等。

诞生于这一浪潮中的脉脉,于8月21日《赋能·成长:脉脉品牌升级发布会》上宣布D轮融资成功——拿到2亿美元,全球职场社交领域迄今所获得的最大一笔融资。据易观数据的职场大数据报告,深耕中国职场的这五年里,国内职场社交领域的用户渗透率已经达到83.8%,远超领英等竞争对手。脉脉CEO林凡底气十足地称,他们已经不再关注同类竞品了。

这一时期,职场人似乎变得更有野心,更坦诚,愿意暴露自己的人脉需求。会上,财经作家吴晓波用一场名为《职场:正在变化的工作观》的演讲,从已经从日常生活中消失的“单位”和“主人翁”两个词语,梳理了时代变迁导致的职场理念变化。这反映了过去二十年来中国职场发生的最大改变,平等的雇佣关系已经取代了工龄买断。

至今为止,脉脉平台累积了超过5000万的高质量白领注册用户,这一数据在2014年仅为80万。早年林凡接受腾讯采访中提到“职场社交有一个很艰难的初期,很难找到爆点”,脉脉实现划时代的自我突破,是以匿名发言为特点的互联网下,职场人表现出对个人资料和信息的暴露和公开表态的担忧,但最终度过了实名难关,从中已经看到中国职场的社交基因。

对职场人和职场社交平台来说,一套清晰、独特的职业成长方法论往往是必要的、且需要深思熟虑的。据林凡介绍,脉脉构建了“脉脉式成长”的两个核心公式,透露出了产品细节的迭代和优化。从职场梦想出发,他提供了两个观察中国职场人快速成长的维度:一是内在的日积月累的量变式成长,二是靠外部机遇带来的质变式成长。

值得拭目期待的好消息是,这一大笔资金中的10亿元将投入正在筹划的“天梯计划”——将为职场人打造全职场职业成长路径,建立同行职业咨询资源,可以类比为职业咨询师。而且据脉脉HRVP凌隽称,这个联合思科等世界五百强公司、时尚集团以及分众传媒等中国知名公司的计划,与各行业的1000个合作伙伴进行深度合作,目前并没有收费的打算。

关于中国职场人将如何从天梯计划中受益,脉脉CEO林凡在接受界面新闻专访的发言中指出了两点:了解现状和如何前行。他说,“每个人可能会很容易地通过脉脉的天梯计划了解自己在什么样的位置,比如你们在记者行业里,今天处在什么样的位置。下一步该怎么走,继续在记者行业里往下走,还是转编辑,还是转自媒体。”尽管职海沉沉浮浮,免不了迷茫、晕头转向,“如果有一个好的职级体系,让职场人知道可能去的领域大家都是怎么走的,就会很清楚该问谁,跟谁学习,怎么学习,对每个人来说,都是非常直接的帮助。”

中、小企业在人才管理上也是受益对象。像腾讯这样的大集团,为了维持商业帝国的稳步运转和实现员工的有效管理,他们为员工搭建的职业发展阶梯——双通道发展体系。对缺乏人力、财力的企业来说,过去在员工职业发展上缺位,通过“天梯计划”也可以一定程度上得到补充。

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