正在阅读:

换了新CEO 麦当劳还是没缓过来

扫一扫下载界面新闻APP

换了新CEO 麦当劳还是没缓过来

麦当劳最新的同店销售数据意味着新CEO将面临严峻的形势。甚至公司自己也承认,这是一个“咄咄逼人的竞争环境”。

图片来源:CFP

北京时间3月9日晚间,麦当劳公布2月销售数据,其2月份全球同店销售下降1.7%。造成该下降的主要原因是由于亚太、中东和非洲地区的同店销售大幅下降4.4%,以及美国的同店销售下降4%。

麦当劳发表声明称:“麦当劳当前的业绩反映公司迫切需要适应今天的消费者的需求,重新设定战略优先顺序。”

这意味着,麦当劳新任首席执行官Steve Easterbrook将面对严峻的形势。2014年11月,在遭遇了连续的业绩下滑后,麦当劳宣布任命公司高级执行副总裁兼首席品牌官Steve Easterbrook为首席执行官,换下唐·汤普森(Don Thompson)。继任后,Steve Easterbrook表现得雷厉风行,据一位见过他的分析师表示,Steve Easterbrook打算将麦当劳打造成一个“进步的、现代化的汉堡公司”。

在美国市场,麦当劳的同店销售下降了4%,低于华尔街此前预期的0.7%。公司在声明中表示,这是由于“咄咄逼人的竞争形势”所导致的。

麦当劳在美国有超过1.42万家餐馆正陷入更为激烈的同业竞争中。近年来,Wendy's、汉堡王等规模较小但更灵活的同业者们蚕食了原本属于麦当劳的生意。应对市场变化时,麦当劳却表现缓慢。前任CEO唐·汤普森(Don Thompson)承认,公司在与其他对手竞争中,缺乏对于青少年消费者的吸引力。

Steve Easterbrook上任一周后参加了在拉斯维加斯的麦当劳全球加盟商大会。在会议上,他宣布麦当劳将在未来两年逐步停止在其美国门店提供含抗生素的鸡肉产品。这一动作被认为有助于提高和改善麦当劳快餐厅的形象,借此宣传麦当劳与那些以健康食物为主打的餐厅一样,注重原材料的质量。

与该计划一起推出的,还有“你的问题,我们的食物”(Your Questions, Our Food)营销活动。麦当劳计划在这项活动中回答消费者诸如麦当劳是如何烹制牛肉饼的问题,Steve Easterbrook曾经策划过一个类似项目,成功盘活了公司在英国的业务。

而其前任唐·汤普森(Don Thompson)留下的“创造你的专属味道(Create Your Taste)”的定制汉堡服务也将被推广至全美餐厅。

Steve Easterbrook还指出公司的新目标,就是将麦当劳打造成一个“有现代气息又前卫的快餐店”。

至于在亚洲市场,麦当劳仍将销售下降归咎于早前福喜事件带来的后续反应。Stephens Inc.的一位分析师向彭博社表示,现在新的销售数据会迫使Easterbrook带来更快的改变。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

麦当劳

3.7k
  • 麦当劳收回以色列全部225家门店所有权
  • 把“充电宝”装在屋顶的麦当劳,能否给消费者带去新鲜感?

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

换了新CEO 麦当劳还是没缓过来

麦当劳最新的同店销售数据意味着新CEO将面临严峻的形势。甚至公司自己也承认,这是一个“咄咄逼人的竞争环境”。

图片来源:CFP

北京时间3月9日晚间,麦当劳公布2月销售数据,其2月份全球同店销售下降1.7%。造成该下降的主要原因是由于亚太、中东和非洲地区的同店销售大幅下降4.4%,以及美国的同店销售下降4%。

麦当劳发表声明称:“麦当劳当前的业绩反映公司迫切需要适应今天的消费者的需求,重新设定战略优先顺序。”

这意味着,麦当劳新任首席执行官Steve Easterbrook将面对严峻的形势。2014年11月,在遭遇了连续的业绩下滑后,麦当劳宣布任命公司高级执行副总裁兼首席品牌官Steve Easterbrook为首席执行官,换下唐·汤普森(Don Thompson)。继任后,Steve Easterbrook表现得雷厉风行,据一位见过他的分析师表示,Steve Easterbrook打算将麦当劳打造成一个“进步的、现代化的汉堡公司”。

在美国市场,麦当劳的同店销售下降了4%,低于华尔街此前预期的0.7%。公司在声明中表示,这是由于“咄咄逼人的竞争形势”所导致的。

麦当劳在美国有超过1.42万家餐馆正陷入更为激烈的同业竞争中。近年来,Wendy's、汉堡王等规模较小但更灵活的同业者们蚕食了原本属于麦当劳的生意。应对市场变化时,麦当劳却表现缓慢。前任CEO唐·汤普森(Don Thompson)承认,公司在与其他对手竞争中,缺乏对于青少年消费者的吸引力。

Steve Easterbrook上任一周后参加了在拉斯维加斯的麦当劳全球加盟商大会。在会议上,他宣布麦当劳将在未来两年逐步停止在其美国门店提供含抗生素的鸡肉产品。这一动作被认为有助于提高和改善麦当劳快餐厅的形象,借此宣传麦当劳与那些以健康食物为主打的餐厅一样,注重原材料的质量。

与该计划一起推出的,还有“你的问题,我们的食物”(Your Questions, Our Food)营销活动。麦当劳计划在这项活动中回答消费者诸如麦当劳是如何烹制牛肉饼的问题,Steve Easterbrook曾经策划过一个类似项目,成功盘活了公司在英国的业务。

而其前任唐·汤普森(Don Thompson)留下的“创造你的专属味道(Create Your Taste)”的定制汉堡服务也将被推广至全美餐厅。

Steve Easterbrook还指出公司的新目标,就是将麦当劳打造成一个“有现代气息又前卫的快餐店”。

至于在亚洲市场,麦当劳仍将销售下降归咎于早前福喜事件带来的后续反应。Stephens Inc.的一位分析师向彭博社表示,现在新的销售数据会迫使Easterbrook带来更快的改变。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。