作者：李俊 

上周介绍了麦肯锡的7S模型，其实美国管理大师理查德·达维尼（Richard D’Aveni）还提出过一个新7S模式，强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。

现如今的企业正处于超强竞争环境下，这不是一家企业或者公司就能建立起永恒的竞争优势，而是必须通过一连串短暂的行动来建立一系列暂时的竞争优势，而每一项行动又必须结合竞争对手的特点来策划，所以战略目标是打破现状，而不是建立稳定和平衡。

在此基础上，新7S模式是通过对市场的破坏，发现并建立暂时的优势，来维持企业的持续前行：

1.更高的股东满意度(SuperiorStakeholder satisfaction)：这里的“股东”是一个十分广泛的概念，包括股东、客户还有员工；

2.战略预测(Strategicsoothsaying)：要做到客户满意，公司就必须用到战略预测，充分了解市场和技术的未来演变，看清下一个优势会出现在哪里；

3.速度定位(Speed)：在如今超强竞争环境下，成功与否在于能否创造出一系列的暂时优势，所以公司快速从一个优势转移到另一个优势的能力非常重要；

4.出其不意的定位(Surprise)：经营者要做的工作，就是探寻价值创新的道路，不用花太多时间在管理现有的业务上；

5.改变竞争规则(Shiftingthe rules of competition)：主动打破产业中既有的观念和标准模式。如果亦步亦趋、被动应战，常常取不到好的效果；

6.告示战略意图(Signaling strategic intent)：向公众及行业公布你的战略意图和未来行动，有助于告诫竞争对手，不要侵入你的市场领域；同时，还可以在顾客中有效地形成占位；

7.一系列战略出击(Simultaneousand sequential strategic thrusts)：公司战略成功的关键，在于将知识、资源和能力妥善运用，以一连串的行动将优势迅速移到不同的市场。