就在近日，乐视股价再登高峰，一举突破88元，市值等于4个优酷。之所以乐视成为视频土豪，其实并不仅仅归功于乐视在视频内容的布局，其中的硬件乐视电视乃至整个生态圈的谋局才是乐视牛气冲天的关键。

就在上周，乐视发布了行业内首份《乐视超级电视白皮书》。看似简单的白皮书，却是乐视基于超级电视的智能大屏营销时代的开启，透过乐视一系列大营销手笔的背后，其生态营销力量和魅力值得业内人士深思。

1、战略：从点对点到链对链的融合跨界

《乐视超级电视白皮书》清晰地透露了一整套乐视超级电视大屏生态营销的模式和规则，以“平台+内容+终端+应用”生态模式成为超级电视数字营销领域的指导性读本。具体的内容，我只能说到这里，谁看谁受益。

在我看来，生态营销正逐渐成为主流，企业的竞争已由点对点模式转变为链条对链条模式，乐视正好早早嗅到了其中的味道，准确抓住了用户对电视这个广阔的市场需求，抢先出手。

从营销角度来看，乐视产品和服务给用户带来了足够的价值，并成为“互联网思维”的生态营销践行者，对传统营销方式来了一场摧枯拉朽的革命。

以乐视超级电视为例。记得两三年前，“肯定做不起来”、“只是营销噱头”等等，人们对刚刚面市的乐视TV超级电视（乐视超级电视）质疑不断，但乐视超级电视活蹦乱跳，市场份额节节攀升，一路由弱变强，最终坐上智能电视行业“一哥”位置，让传统电视厂商羡慕嫉妒恨。

本质上，乐视走出了一条囊括“跨界、O2O、融合”三大关键词的新营销玩法。电视，是老百姓生活服务刚需，选择这一立足点之后，乐视还与乐视现有的项目，如乐视体育、乐视汽车、乐视超级手机等相互跨界链接，组成更大更广的生态圈。

无论你是否感知，互联网带来的跨界营销浪潮正以前所未有的态势席卷而来，不同企业间、产业间的跨界融合正悄然发生。

乐视超级电视的互联网营销思维一个很重要的打法就是创建连接、分享、跨界，融合一切资源，从点到线到面到网，让用户最终无处可逃。这种营销打法自然能迅速拓展用户群，形成品牌及其核心社群，力量极大。

2、战术：六大环节相扣的力量

核心的问题是，这么多的智能电视玩家，为什么乐视成了，而且是后来者居上？

“乐视是个坏小子”。乐视智能终端事业群COO梁军曾如此表示，这也间接表明了乐视电视的不走常规路。

众所周知，任何一个新入局者，要干掉之前的势力，就必须不循规蹈矩，也就是要成为“坏小子”，制定新的规则。这一点，乐视超级电视正是确立了大屏营销的规则，并让别家成为跟随者。智能电视归根结底是个“软硬”通吃的产业，胜负在于生态链。这里的营销游戏规则也同样是“生态链为王”。

具体如何确立大屏营销规则？乐视的秘诀就是：“生产、发布、售卖、体验、配送、使用”六大环节相扣合牌。如果你只是卖电视，市场增长越来越小。乐视持续打破原有电视生态，重新定义电视。

其一，生产环节，如“我是歌手定制版”、“小时代定制版”超级电视，立足“产品即广告”理念，实现了对不同受众群体的精准覆。

其二，具体发布环节。乐视既要场面恢弘，又追求形式丰富，通过乐视“发布会现场产品植入+品牌专属体验区+乐视全屏直播+上千家媒体同步报道+500家线下体验店直播+1200多家线下影院”的资源整合，形成了矩阵式营销。

此外，在售卖环节，借助乐视生态搭建的品牌创新营销平台，乐视通过抢购或预售环节的跨界合作，实现1+1＞2的共赢；更通过店面体验店和影院，完整实现O2O营销，让营销成为“一站式服务”，让体验成为活灵活现的广告；另外，还有定制品牌专属包装的深渠道合作，以及覆盖整体使用流程的用户服务。最终，实现“生产+发布+售卖+体验+配送+使用”的全流程生态营销。

总之，眼下，“乐视营销生态模式”已经成型，随着行业首份《乐视超级电视白皮书》的公布，乐视生态系统还将逐渐向外延伸，其营销模式也将进一步影响到整个营销领域。虽然，天下没有放之四海而皆准的答案，但是他山之石，可以攻玉。乐视超级电视白皮书对已陷入困境的传统大屏营销也具有着一定的借鉴意义。

可以预见，未来电视之争，必然是生态圈之争，乐视等的新营销之路已经就此打开，即使充满艰难，却令人万分期待。