美国创新领导力中心大中华地区研究总监、丹麦哥本哈根商学院中国企业管理教授李平日前在上海演讲时表示，“一带一路”倡议的实施，为中国企业转型升级与突破发展带来了前所未有的新格局与新机遇。在此背景下，企业在跨国经营时不妨采用“第二故乡”战略。

11月3日，李平在上海财经大学商学院主办的“国企业改革40年：制度演进与企业家成长”论坛上指出，“一带一路”倡议的实施是以中国与西欧为两端，沿途国家为中间，先两端后中间，再全球。中国企业在实施国际化战略时，应全力打造欧洲布局，将美国作为最后目标。

在此背景下，李平认为，战略大格局应该是建立亚欧共同体，亚欧平等、深度、长期合作。因此，不妨将欧洲作为“第二故乡”，通过并购实现欧洲布局。

他表示，2018年以来，反全球化日益严重，表面上是对全球化的反弹，实际上是对全球化的再平衡。经济层面来说是全球和本土的平衡，政治层面来讲是多元平衡之势。

之所以是欧洲，李平说，这是因为中国企业与欧洲企业独特互补，欧洲有技术和品牌上的优势，同时需要中国的资金与市场；中国企业在低端大而全，西欧企业在高端小而精；欧洲企业成熟稳健，中国企业气盛但灵活善变。

李平表示，“一带一路”给中欧企业之间互补提供了很好的机遇，中国企业可以借此促进技术能力的转型和升级。但同时，“一带一路”也面临着诸多挑战，他认为主要有四点，一是国际之间的信任严重不足；二是企业之间的信任严重不足；三是中国政府的强力干预令人不安；四是一些中国企业的短期行为令人不安。

因此，李平认为，中国企业在“走出去”时，可以参照“第二故乡”的模式。比如，生产经营本地化，建立本土的供应链；市场营销本地化，建立本土品牌；研发本地化，做到本土应用及基础研发；人力资源本地化，本土人才海外交换；公关本地化，与各级政府和大众传媒搞好关系；本地总部，两大平行总部模式。

他特别强调，在“第二故乡”模式中，企业要善于建设海外当地产业生态圈，要善用利用海外当地文化、公共关系、供应链和商业模式等。