“要不你演奏，我替你翻谱，咱们来一个三手连弹。”5月28日，在联想的首届Tech World大会上，钢琴家郎朗演奏时，杨元庆为他翻动联想投影手机投射到钢琴谱架上的虚拟琴谱。
不仅仅要配合艺人表演，杨元庆还要以联想CEO身份讲述公司愿景，作为主持人，他还要台上台下奔波，串起不同的嘉宾。
为了展示品牌年轻化的一面，联想在大会上不仅请来了“范爷”范冰冰为联想代言，还把任志强、微软CEO纳德拉、英特尔CEO科再奇、前NBA明星巴蒂尔等“大V”请到大会上来背书。
仅仅从Tech World的形式上，联想就表现出与此前的截然不同。要知道，以前它的发布会总被外界戏称为“春晚”，暗示它们与业界脱节，而这一次，看上去和业界其它厂商发布会接近了。
很明显，联想真的想换个形象了。
“别把我们看成‘中年大叔’，我们是能够满足年轻人愿望的，我们跟他们一样年轻，一样地充满活力。”在Tech World当天的发布会上，杨元庆如此表示。
联想起初给自己定的形象是“大叔”，希望以此在用户面前塑造安全、稳定和值得信赖的形象。但对“90后”甚至更年轻的消费者来说，“大叔”的风格则单调无聊，小米这样通过有效的“粉丝”营销手段，让用户获得群体认知感的品牌才能够吸引他们。现在，联想需要一次彻底全面的转型，从品牌形象，到公司产品。
转型从新的口号和Logo开始。“我们的新口号‘Never Stand Still’代表的是互联网时代的一种心态。这种心态就是人们对改变一直是非常关注的，大家都很着急的去做出改变、去创新。”除了口号，联想首席市场官David Roman说，联想的新Logo也体现了互联网时代灵活多变的特征。比如Logo的背景颜色可以按需更换，整个Logo方框也可以看做屏幕，里面可以播放视频。
除了更换Logo，杨元庆、刘军等联想管理层还开始集体入驻社交网络。杨元庆现在尝到了公司高层和用户之间互动的滋味了。“网友最爱点评的是我的发型，婉转的说就是文艺范，间接说是戴了个假发，如果（我这样做能）让他更加关注联想，牺牲一下色相我也认了。”杨元庆调侃到。
在罗利举行的誓师大会上，演讲结束后，杨元庆拿出了自拍杆，对着台下的员工说道，“现在，我想用我的新款VIBE Shot智能手机给大家留个影。各个团队请分别起立，竖起你们的大拇指！我得拍多点，上传微博和推特，并配上文字：‘联想已经站稳脚跟，准备起跑，携手踏上新征程。’”
也是在那次誓师大会上，他要求经理以上管理层都要开通社交媒体，在新平台上“开张迎客”。
相比更改Logo和入驻社交网络，联想更革命性地举措在于：成立了内部创业项目“神奇工场”。
5月28日，联想旗下互联网子公司神奇工场正式发布手机品牌ZUK，标志着联想开始走上小米和荣耀等品牌的互联网营销路线。
“首款ZUK手机定位中高端，将于下半年发布。”神奇工场CEO陈旭东表示，神奇工场力求对用户的需求做到快速反应，不搞机海战术，而是要打磨精品手机，按计划每年仅推出一款手机。
联想1980年代从一家PC生产商发展而来，面临小米这种以互联网思维做硬件的新型IT企业，这家老IT企业需要革新，同时它又是一家大公司，最可取的路线莫过于成立一只小分队来孵化创新，逐步革新。
陈旭东先前接受界面新闻记者采访中曾提到，神奇工场推出的手机，产品线很短，但产品的定位很明确，就是要为手机的重度用户做手机。“按照联想那种整齐划一的打法去打中国市场，有时就不是特别得心应手，所以需要一支小分队出来应对这一市场，这样可能会让联想避免在这个单一市场上错失一些机会。”陈旭东说。
联想努力把神奇工场做成一个创业公司，在激励机制上也力图创新。在神奇工场的整个股权架构中，集团持股70%、集团管理层持股15%、神奇工场创业团队持股15%，陈旭东表示，还可出让20%股权给战略投资者。持股方并不参与决策，战略决策由3位董事决定，而所有业务方面的决策都由陈旭东和他带领的团队来完成，“神奇工场我本人也出了一部分钱，完全是一个创业公司了。”
为了使这个创业公司能够做出真正具有互联网特色的手机，神奇工场在人员构成方面也有特点。陈旭东在今年的MWC（世界移动大会）上接受界面新闻记者采访时称，神奇工场有70%的员工来自联想，主要从联想的手机部门和ECS云服务部门抽调，剩下30%来自于外部互联网公司。作为联想内部开通个人微博较早的几位高管，陈旭东被任命为神奇工场CEO也不足为奇。
神奇工场完全是一个新的架构，其势必对联想已有的手机品牌造成压力。从另一个角度来看，它也迫使原有品牌积极变革。
2015年1月下旬，在完成对摩托罗拉移动业务收购两个月后，联想在北京发布了三款Moto新机。和互联网公司一样，也是一开始只接受网上预订。Tech World大会当天，联想移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军称，摩托罗拉手机个性化定制业务Moto Maker正式在中国上线，这是继美国之后全球第二个。
“我觉得Moto Maker是Moto真正的灵魂，它从产品设计理念上就支持个性化，你可以在近千种选择中去做一个选择。”刘军说Moto Maker的到来才是Moto手机在中国新阶段的开始。
只有自定义的手机外壳还不够，生产和配送也要及时跟上，速度也是移动互联网时代极为看重的一点。“为了定制我们整个重构了生产的流程，确保我们在接到订单后当天就能把机器做好。”刘军说Moto Maker的7天到货是美国的标准服务，而在中国，大部分用户3、4天就能拿到。
看上去联想已经度过了收购摩托罗拉之后最危险的时刻。2014年初，联想以29.1亿美元收购该公司手机业务，通过此次交易，联想获得了Moto的销售渠道、品牌以及知识产权，当然还有巨额亏损。就在联想完成收购之前的2013年第四季度，摩托亏损达3.53亿美元。收购消息宣布后，公司市值在两个交易日内蒸发逾265亿港元（约合34.15亿美元）。
“去年，摩托罗拉实现了90%的增长。特别是他们在正式加入联想的5个月里，各项财务指标全面超出预期。”刘军表示。
实际上，在收购摩托罗拉之后的一整年里，联想在手机渠道上也面临挑战。按照刘军今年1月接受界面新闻采访时的说法，由于运营商补贴减少，联想的手机去年在运营商市场有较大的下降。
运营商的市场一直都占到（联想移动）中国60%的市场份额，而去年一下子降低20%多。这就意味着联想需要在此前不是很强势的开放市场上用力打拼。小米、锤子、魅族等在互联网手机领域有着很多的尝试，随着Moto手机、神奇工场的开动，联想也在积极地适应新的游戏规则。
此外，联想的乐檬手机也强调自己贴近年轻用户的属性，该系列手机的外壳不仅全采用了“乐檬黄”的配色，而且也主打性价比的卖点，属于千元机。目前乐檬已同京东达成合作，并开始为今年京东618的活动备货。联想Lenovo手机全球销售总经理张晖今年5月接受媒体采访时称，乐檬手机在京东的累计销量已经过百万台，而且乐檬也尝试进军海外市场，现在印度和印尼进行线上销售。
手机市场外，联想也在为自己的其他业务寻找开拓点，让产品更加能吸引到年轻用户。比如在Tech World大会上发布的能反应用户心情的智能跑鞋，同阿里巴巴共同发布的智能电视17TV，还有从PC产品条线中新独立出来的游戏本业务。总之联想还是在尽力寻找新的增长点。
联想在品牌上和产品上寻求转型的努力，某种程度也反应出了公司在全球业务上的稳定。从2004年收购IBM的PC业务以来，联想又收购了德国公司Medion、IBM的x86服务器业务还有摩托罗拉的移动业务，也和NEC还有EMC组建了合资公司，在全球市场上布局。而就在联想积极拓展自己的国际市场时，期间其忽视了国内市场这个越发看重创新的地方。
随着联想逐渐打开自己在全球的市场，联想中国市场在营收上的贡献开始出现下滑。在联想2012财年的财报上，联想中国区的全年营收同比增长17%，2013年则同比上涨1%，2014年则下降0.2%。在去年媒体披露的一份杨元庆在联想内部的讲话中，杨也承认联想中国区的业务遇到了一个坎儿，其中既有PC市场萎缩的原因，也有自己没跟上互联网公司玩儿法的原因，比如手机市场。
对联想未来的总体战略，杨元庆在会上提到了联想在产品上的思路，即“设备=硬件+软件+云服务平台”。除了产品，杨元庆在Tech World会上的采访还提到联想要向苹果学习，做好平台，和各家公司共同开发设备平台上的各种市场，比如软件应用和服务。联想确实也有底子向苹果学习，因为联想在PC、手机还有平板上都有产品，而国内的大多互联网公司则只攻手机，三星、惠普、索尼等巨头也因公司调整而舍掉三者的一个。从这个角度看，联想仍有潜力可以挖掘。
不过摆在联想面前的挑战是，怎样才能让这个30多年的品牌再次被年轻的用户所认同？这事关联想的技术研发和公司战略，也是对联想团队的一个考验。
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