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保时捷花9600万装修了新的中国办公室,瞄准数字化未来

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保时捷花9600万装修了新的中国办公室,瞄准数字化未来

保时捷中国迈出了果敢的一步。

大约今年5月初,保时捷中国总部以及相关公司的员工会悉数搬迁到中国上海最具活力的地区——陆家嘴核心区。这个区域有大约3000家金融机构聚集,是中国资本最集中的区域。当然,也是上海乃至中国租金最高的地方。

保时捷和另外一家美国汽车公司将成为这个区域最后两家跨国汽车公司,最多的时候,大约有10多家企业公司将中国总部选址于此。

通常,能在陆家嘴核心区域租赁写字楼被认为必须具备长期良好的财务水平。而另一个不可思议的事情是:保时捷花了9600万人民币装修总共5层共计12000平方的办公室。

在上海的一些非核心CBD区域,9600万足以买下4个楼面,而保时捷只用来了装修。

保时捷全球执行董事会成员,负责人力资源和社会事务安福纳(Andreas Haffner)在接受界面新闻专访时表示“这将是一桩非常划算的投资”。

“首先,我们过去的办公楼太小了,全新的保时捷中国办公室的面积是过去的两倍,而且能够让我们有更好的机遇可以进一步地发展。全新的办公室也为我们提供更多做新业务的机会,因为我们可以更好地利用数字化技术。”他说,“员工能够喜欢这个空间,对我们来说非常重要,因为他们绝大部分的时间,都是花在办公室里面的,所以要给他们非常舒适的工作环境,让他们感受到工作的乐趣。而且我相信这笔投资很快就会有回报,因为我们的员工热爱这里的工作环境,就会变得更具有创造力,能够更高效地工作。这是非常好的投资。”

新的办公室总面积达到了12000平方米,其中300平方用来种植绿色植物,而从保时捷车型中挑选的20种颜色构成了整个办公司的色调。

还有,220公里的电缆长度和2800个网络接口一同组成了保时捷数字化未来的硬件——这家公司正宣布全面转型数字化。

保时捷全球执行董事会主席奥博穆先生(Oliver Blume)在现场说,电气化、数字化和互联化的变革不断加速,保时捷全力以赴,为迎接这些即将到来的机遇和挑战做好充足准备。

“变革体现在保时捷的方方方面。保时捷也致力于为员工赋能,提供更数字化和智能化的工作环境,以促进企业文化的发展,并与我们的员工一同积极迎接新时代的变革”。

安福纳告诉界面新闻,数字化人才也是目前保时捷最稀缺的,一方面我们要为传统的业务招聘人才,另一方面我们也要为新的业务,包括数字业务、无人驾驶、电气化等等招聘合适的人才,是需要双管齐下的。同时,我们要确保针对传统业务所招聘的人才,将来在转型期过后,也能够适应到新的业务当中,胜任新的任务。

 

 

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

保时捷

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保时捷中国迈出了果敢的一步。

大约今年5月初,保时捷中国总部以及相关公司的员工会悉数搬迁到中国上海最具活力的地区——陆家嘴核心区。这个区域有大约3000家金融机构聚集,是中国资本最集中的区域。当然,也是上海乃至中国租金最高的地方。

保时捷和另外一家美国汽车公司将成为这个区域最后两家跨国汽车公司,最多的时候,大约有10多家企业公司将中国总部选址于此。

通常,能在陆家嘴核心区域租赁写字楼被认为必须具备长期良好的财务水平。而另一个不可思议的事情是:保时捷花了9600万人民币装修总共5层共计12000平方的办公室。

在上海的一些非核心CBD区域,9600万足以买下4个楼面,而保时捷只用来了装修。

保时捷全球执行董事会成员,负责人力资源和社会事务安福纳(Andreas Haffner)在接受界面新闻专访时表示“这将是一桩非常划算的投资”。

“首先,我们过去的办公楼太小了,全新的保时捷中国办公室的面积是过去的两倍,而且能够让我们有更好的机遇可以进一步地发展。全新的办公室也为我们提供更多做新业务的机会,因为我们可以更好地利用数字化技术。”他说,“员工能够喜欢这个空间,对我们来说非常重要,因为他们绝大部分的时间,都是花在办公室里面的,所以要给他们非常舒适的工作环境,让他们感受到工作的乐趣。而且我相信这笔投资很快就会有回报,因为我们的员工热爱这里的工作环境,就会变得更具有创造力,能够更高效地工作。这是非常好的投资。”

新的办公室总面积达到了12000平方米,其中300平方用来种植绿色植物,而从保时捷车型中挑选的20种颜色构成了整个办公司的色调。

还有,220公里的电缆长度和2800个网络接口一同组成了保时捷数字化未来的硬件——这家公司正宣布全面转型数字化。

保时捷全球执行董事会主席奥博穆先生(Oliver Blume)在现场说,电气化、数字化和互联化的变革不断加速,保时捷全力以赴,为迎接这些即将到来的机遇和挑战做好充足准备。

“变革体现在保时捷的方方方面。保时捷也致力于为员工赋能,提供更数字化和智能化的工作环境,以促进企业文化的发展,并与我们的员工一同积极迎接新时代的变革”。

安福纳告诉界面新闻,数字化人才也是目前保时捷最稀缺的,一方面我们要为传统的业务招聘人才,另一方面我们也要为新的业务,包括数字业务、无人驾驶、电气化等等招聘合适的人才,是需要双管齐下的。同时,我们要确保针对传统业务所招聘的人才,将来在转型期过后,也能够适应到新的业务当中,胜任新的任务。

 

 

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