记者 | 蒋悦

全球最大的2500家上市公司CEO中，2018年离职率达到17.5%，创下历史新高，CEO的被解雇率达到20%。这是普华永道思略特7月18日发布的调研结果。

面对数字化影响下行业的快速变革，以及全球贸易冲突不断升级的不确定性，企业高层管理者的任务变得愈加具有挑战性。普华永道思略特在《CEO更替研究：成为传奇CEO的继任者》中指出，在2000年，CEO平均任期在8年及以上；但在过去10年间，CEO的平均任期仅为5年。

除计划内的和因企业并购变更CEO等原因外，2018年度CEO的被迫更替率（即被解雇率）达到20%，其中，因道德失范而被解雇的CEO人数首次超过了因财务业绩或董事会内斗而被解雇的CEO。

英特尔的CEO布莱恩·科再奇因与下属存在不正当关系，违反了公司规定而下台；雅虎的CEO Scott Thompson因为学历造假而被解雇；服装品牌Guess的联合创始人Paul Marciano在被指控对女性有不正当性行为之后，宣布于2019年离开公司……

普华永道思略特认为，被迫更替率的升高是因为监管和执法部门对企业道德规范的愈加重视，“Me Too”运动也促进了对性犯罪问责制的建立，这些因素使得董事会对道德失范行为再难容忍。

此外，CEO的更替率也与地区差异相关。

据调查，北美企业的CEO更替率要远低于中国、欧洲、日本等地。长期任职的CEO在北美地区达到30%，日本为9%，而在中国为7%。

杰夫·伊梅尔特（Jeffrey Immelt）曾在通用电气担任CEO长达13年，美国基金管理公司Vanguard的前CEO比尔·麦克纳布（Bill McNabb）在位10年，星巴克创始人霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）更是两次担任CEO，任期长达20年。在北美地区，良好的业绩是获得董事会认可的关键，也是CEO具备带领公司走向成功的能力的证明。

对于日本企业来说，由于他们的社会规范倾向于提前退休，日本的高管通常会在他们职业生涯的后半段担任CEO，几年的任期后，便让更年轻的高管接替他们成为新的掌门人。例如索尼的前CEO平井一夫在2012年上任时已51岁，他在位7年，于今年6月宣布退休。

而在中国，由于公司治理模式正在进化，中国市场上行业的变化通常比已具备成熟产业的北美等地要快，企业高层的人事调动也因此较为频繁。福特中国就因车市“寒流”、销量不振等原因，10年内换了8个CEO。

蒂姆·库克作为史蒂夫·乔布斯的继任者，带领苹果创造了20.9%的年均股东总回报率，由此人们也会认为CEO的更替意味着“注入了新鲜血液”，但事实上，它也很有可能会带来灾难。

2017年，通用电气的首席执行官杰夫·伊梅尔特离职，高管约翰·弗兰纳里（John Flannery）继任后发起了一场重大变革，试图拯救陷入困境的企业。但由于糟糕的财务业绩和负面新闻的披露，变革迅速暴露出诸多弊端。弗兰纳里在任职的14个月后便被董事会解雇。

另外，在许多时候，由于前任CEO仍作为董事长或其他高层留在公司，继任CEO将难以推动决策落地、实施转型变革。尤其是在前任CEO长期任职之后，继任者要想带领企业蓬勃发展将十分困难。据调查，继任者的年均股东总回报率的中位数比长期任职CEO约低4.0%，继任者的平均任期（5.3年）也比他们所取代的前任CEO要短得多（13.7年）。

普华永道思略特认为，董事会的其他成员应警惕董事长继续经营公司将可能阻碍继任者。与此同时，随着各种形势的变化，董事会必须不断评估担任公司最高职位的人能否胜任这项任务，适时地更换CEO，以确保企业健康、持续地运转。