日本企业界着手调整薪酬体系和雇佣制度的趋势越来越明显。亚洲最大的零售商、优衣库母公司讯销集团就在2019年上半年做出了两次引入注目的革新——新制度贯彻实力主义至上的原则。

据日本经济新闻6月23日报道，讯销集团为了确保优秀的年轻人才，将在2020年春季推出新的人事制度，希望通过人力资源制度改革超过对手品牌ZARA。据悉，入职达3-5年的年轻人就可能被选为国内外的经营高管，国内年收入超过1000万日元（约合人民币64万元），在美国和欧洲的年收入将达到约3000万日元（约合人民币192万元）；为熟悉人工智能（AI）的新员工提供优惠待遇。

现在日本劳动力市场正处于紧张时刻，劳动者迎来了薪酬高涨期。以迅销集团新员工2020年3000万日元薪水来看，截至2018年8月底讯销集团员工的平均年收入为877万日元，新人薪资是集团老员工平均年薪的三倍以上；在全国范围内，2017年在日本拥有4年工作经验的员工平均年薪为310万日元，这些新人也拿到了全国平均水平近10倍的薪资。

集团首席执行官柳井正在接受日本经济新闻采访时表示，高薪酬方案是为了吸引优秀人才加入。就在今年4月的时候讯销集团也做出了相似举措，他们宣布从 2020 年春季开始将提高应届生起薪 20% 左右。所有新的薪酬架构都将于明年春季生效。

柳井正表示，“应当给优秀人才机会，提供与能力相符的教育和待遇”。该公司将重视改善问题、改变事物的能力和挑战新事物的积极性等资质。日本企业的论资排辈意识根深蒂固，经常导致有能力的年轻人失去干劲，优秀人才被外资企业夺走。随着日本陷入人口老龄化和年轻工人短缺的困境，企业正在调整传统的薪酬和雇员体系，例如薪酬与经验的相关性，以及终身雇佣的概念。

与薪酬体系调整相应，讯销集团越来越重视员工的专业能力，从一开始就实行“专人专用”。他们改变了在基层锻炼新员工的老派想法，2020年春季入职的新员工将不再像以往一样全部分配到优衣库门店，而是考虑将大部分新员工派往适合他们技能的专业部门，如信息技术和设计等专业性较强的部门。

伴随着业务扩大的需求，讯销集团更有必要通过调整薪酬体系来提高人才竞争力。讯销集团持有的品牌包括知名的UNIQLO（优衣库），以及ASPESI、Comptoir des Cotonniers等九大品牌。该集团持续增长，还在积极开拓海外市场——海外计划增加170家门店，并预定于2019年秋季进入印度市场。预计2019财年（截至19年8月）日本国内优衣库的门店数将与上年持平。

它不会是唯一一家提供高薪吸引人才的日本公司，界面新闻此前报道过，日本的科技公司采取了类似措施吸引年轻人才，与苹果、亚马逊和谷歌等美国科技巨头强势争夺数据人才。日本索尼公司将给2019年加入索尼的人工智能领域人才提高起薪20%。应届毕业生的第一年基本年薪就可以拿到 600 万日元（约 38万元），能力出众者拿到730万日元（约47万元）。

《日本经济新闻》以日本国内主要企业的社长（包括会长等在内）为对象进行了一项定期调查，每三个月一次。据7月2日汇总否认145家接受调查的公司问卷显示，最近提高大学毕业生入职起薪的企业达到了70%左右。提高年轻人的起薪已经是日本企业的改革趋势。

令人深思和担忧的是，如果日本企业在维持当前收入的基础上提高起薪，上升的人工成本将难以负担。除了起薪以外，企业有必要探讨包括所有年龄层和劳动方式在内的薪酬体系。