文|组织形态管理 杨少杰

项目型组织（projectized organization）是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并实现自身战略目标的组织，如科研院所、咨询公司、建筑公司，还有相当一部分创新型公司等，这些组织必然采取了项目管理机制，需要与之配套的组织结构支撑，这就是项目型组织结构。不同于传统企业中项目部门，也被认为是一种专门的组织结构形式。

项目型组织结构具有以下几种特点：

1.集成管理。项目管理实现了完全以任务导向，因此这是一种集成化、系统化的管理方式，与传统的分工与协作式的产品管理具有本质区别，对组织结构提出了新的要求，必须能够把不同职能集成在一起，出现横向管理线条，而不是垂直管理线条。

2.差异管理。采取项目型组织结构的公司无法进行标准化产品生产，经营业务就是一个个项目，而且每个项目都具有差异，因此便于不断创新，所以项目型组织结构需要把每个项目创造的价值与消耗的资源区别清楚。

2.分权管理。项目型公司采取项目经理负责制，全面负责项目的运行与管理，通常项目经理对项目最终成果负责，因此这是一种分权型组织组织结构，所以项目型组织结构中，只有支持性功能出现，绝不可能出现指令性功能。

3.动态管理。每个项目都有生命周期，一旦项目结束，就会对资源进行再分配，因此项目型组织结构内部通常边界模糊，便于资源的流动与转换。这种动态性让组织显得异常灵活，运行效率大大提升，这也是传统组织结构所不具备的特征之一。

从以上几个特征来看，项目型组织结构应该是矩阵型结构或者是流程型组织结构，这两种结构形式都可以支撑项目公司的运行，现实中矩阵型结构很更多一些，但绝不会是职能型结构，因为职能型结构布不支持项目管理机制。

但是在一些公开的网络资料中，有人把项目型组织结构划分为职能型、矩阵型、项目型三种类型。这种划分其实与项目管理机制覆盖企业运行系统的程度有关，本质上也体现了一种进化关系，符合组织结构演变规律（详见《进化：组织形态管理》）。

项目型组织结构中的职能型只不过是在个别部门中实施了项目管理，与项目及项目管理有本质区别，目前在本土企业中比较流程，这种项目和产品无异，项目管理也与产品管理无异，最终效果其实不言而喻；矩阵型是实施项目管理的最低配置，项目管理覆盖了大多数功能，尤其是把核心业务流程全覆盖，成为了全流程业务管理，其效果已经能够得到体现，在中国相当一部分企业能够采取这样的项目型组织结构；项目型其实是项目管理的最佳配置，在中国很少企业能够做到这个地步，主要原因在于项目管理未能覆盖全部运行系统。