文|家电圈

坚持不过短短几年时间的家电产业转型升级工程，正在面临被搁浅的尴尬。与此同时，制约家电产业几十年的“商业陋习”却在今年被突然放大。

从去年下半年开始，受到新一轮家电零售市场下滑，消费需求低迷，以及外部的经济环境多变、房地产调控持续深化，很多家电企业的经营重心不再是通过科技创新驱动，追求高品质、高质量的发展新模式，而是急于活命、奔命，开始“大开杀戒”全线降价促销和抢市。

最终令很多家电企业，特别是家电圈担心的“两个商业陋习”开始在今年被持续放大：一个是集中在上游的产品制造环节，不思创新，只想偷工减料降成本；另一个是集中在下游的产品零售环节，市场失控，低价商品到处乱窜，家电经销商“腹背受敌”，家电企业陷入“釜底抽薪”的泥潭之中。

壹

从今年上半年开始，受到一线市场上消费需求加剧“两极分化”，要么就是高端，要么就是低端。特别是低端市场再次放量增长。

以小米电视、米家空调等互联网企业，以及拼多多等电商平台的兴起，拿“没有最低、只有更低”的超低价手段抢市场，引发的“羊群效应”，加速低价低端市场被激活并放大。随后，这也吸引了一大批头部家电企业的反弹和压制：显然他们不愿意看到，低端市场被这些新兵弱军悄然抢夺。

在这一过程中，大量家电企业的心思，不再是如何创新产品，推出差异化的功能和体验，而是想办法如何“偷工减料”、“减少功能和配置”降低成本，从而为一线市场上的低价格战，提供“源源不断”的低价弹药。

最终，家电厂商这种低价策略，的确是抢到了订单，但“萎缩的功能”、“阉割的配置”透支的却是消费者信任，以及升级消费需求的期待。

这种完全不知道敬畏用户、尊重市场，只为自己的订单量、生产量而不顾一切地去冲击市场，透支消费，抢夺用户需求。看似满足了企业一时的营收指标和经营任务，最终消耗的却是企业品牌几十年才慢慢建立起来的信誉和信任。

贰

如今家电企业在上游制造环节的“恶果”，一切都是因为下游终端市场的“因缘”。家电企业面对跌跌不休的市场，却找不到“除了低价”之外，其它更好的手段来自救，所以着急了，更迷路了。

由此一场“你低我更低”的恶性循环战役，持续引爆和升级。除了小米、拼多多这样的互联网企业和平台，通过贴牌、合作方式，拉低家电市场的价格体系，不断突破家电产业的“底线”。同时，大量的一二线领军企业和头部企业，为了荣誉而战，又推出了更多更低的价格促销。

于是在一线市场上，今年以来众多家电企业的导购员、业务员突然发现，已经不认识这个市场了。因为，大量超出想象的低价产品，通过电商、连锁商渠道开始在线上和线下，甚至社交平台、微商平台乱窜乱跳，实在是没有了章法和套路。

在众多家电经销商看来，这就是家电企业拿自己的“一只有力气手，去打击那只没力气的手”。局面失控的最终受害者，不是在出局边缘的乡镇经销商，而是偷偷自乐的家电企业们。

一边在上游“一门心思”控成本、降价格；一边在下游“义无反顾”打低价、冲销量，最终真的能让一些家电企业更好地活下去吗？家电圈不清楚，也不知道那些家电企业们，又是怎么想的。但是，这么做肯定不对，也无法拯救泥潭中的家电企业们。