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我们用什么来衡量企业的成功?

不能只是停留在使命宣言和慈善事业上,而应进一步去学习如何领导社会企业,以人为本地进行企业重塑。

图片来源:视觉中国

社会企业是什么?

社会企业是这样的一个组织:兼顾企业收入增长与获得盈利的同时,也关注对环境和利益相关者网络的尊重与支持。这包括倾听、投资并积极的利用这些改变当前世界的趋势。

与此同时,社会企业也是这样的一个组织:肩负着成为优秀企业公民的责任(包括组织内部和组织外部),他们是同行的榜样,并在组织的各个层级促进高度的合作。

2019年,日益复杂且严峻的经济、社会和政治环境正在对企业的战略发展提出挑战。在今年的全球人力资本趋势调研中,86%的受访者认为,面临人工智能(AI)、认知技术和自动化技术的加速发展,他们必须重塑自己的学习能力。

在经历了近10年的经济增长之后, 尽管大多数企业均在关注数字化转型,但84%的受访者仍告诉我们,他们需要重新构思员工体验以提高生产效率。同时,面对更加多样化的劳动力,企业需要以更快的速度适应。80%的受访者认为,他们需要以差异化的方式培养领导者。

虽然这些似乎是长期存在的人力资本问题,但如今他们是在一个全新的“社会企业”的环境中产生的。在上一年的《全球人力资本趋势》报告中,我们描述了社会企业的崛起——这些企业的使命是兼顾企业收入增长与获得盈利的同时,也关注对环境和利益相关者网络的尊重与支持。

2019年,我们认为推动社会企业崛起的压力变得更加严重。这也正驱使着组织不能仅停留在使命宣言和慈善事业上,而是要进一步去学习如何领导社会企业——以人为本进行企业重塑。

领导社会企业

当首席执行官们被问到,“什么是2019年衡量企业成功的最重要因素”时,他们提到最多的是“对社会的影响,包括收入不平等、职场多样性和环境保护”,这说明了该议题的重要性(图1)。

虽然首席执行官们已经认识到这个问题,但他们尚未找到解决办法。那是因为领导社会企业并不等同于践行企业社会责任,也不是参与社会影响力项目或者定义企业的使命愿景——尽管所有这些也很重要。

领导社会企业意味着:企业在创造利润并为股东带来回报的同时,他们必须尝试去改善员工、客户和我们所生活的社区的命运。在当今世界,面对如今的社会挑战,实现这一目标需要进行大范围的企业重塑。

持有这种观点的不只我们。德勤在第四次工业革命全球领导力调研中印证了,首席执行官和企业领导者对社会影响和社会联系表示重视,以及这两个要素对于评估企业年度业绩的重要性。

今年的全球人力资本趋势调研对119个国家的近1万名受访者进行了调查,调查一方面通过社会企业角色的加速增长说明这一问题,同时也论证了社会企业与财务表现之间的正向关联关系(图3)。

以人为本进行企业重塑

毫无疑问,第四次工业革命正在颠覆原有的政治、经济和社会结构。这种颠覆正在以前所未有的方式对工作、员工和雇主产生影响。

对于诸如收入不平等、劳动报酬、以及企业在社会中的作用等问题仍存在各种争议,这些社会企业背后的矛盾会反映在劳工、监管、社会关怀等各个领域,这些问题已经引起了世界范围内的关注。

例如,在2018年,美国经历了20次重大停工,涉及48.5万名工人。这是2007年以来涉及人数最多的一次,并且教育行业的罢工是迄今为止最频繁的。

与此同时,美国名义上工资水平增长持续超过40年,但人们的实际购买力在通货膨胀后没有明显的增长。包括美国在内的许多发达经济体的收入不平等现象也有所增加——90%工作者在过去的18年里收入只增加了5%。

这种颠覆对工作、员工、劳动力市场进而对雇主的影响,是我们深思熟虑后选择“重塑”这个词的原因。这种重塑将直达最核心的部分——组织的基础。这种重塑不是在边边角角上进行修补,因为在工作、劳动力和工作场所等方面,都有大量举措需要完成。

全球调研显示,85%的员工不敬业或非常不敬业。人们的工作时长正在增加,关于他们的经济压力和精神压力的问题严重成度似乎也达到了顶峰。专家将日本年轻男性的高自杀率归因于“不确定就业”的增加。

在“不确定就业”中,年轻人受雇于短期劳动合同。在美国,也有超过40%的劳动力没有稳定长期的工作,超过2/3的千禧一代和Z世代(1990年代中叶至2010年出生)的工作者都从事副业以勉强维持生计。

在今年的全球人力资本趋势调查中,超过50%的受访者告诉我们,他们认为员工在新雇主中找到新工作比在目前所任职公司内调岗更容易。现在的研究表明,人们辞职的首要原因是“无法学习和成长”。

人口的变化也在驱使企业重新思考到底需要雇佣哪些人来工作。许多发达国家的出生率低于世代更替水平。

现在美国劳动力增长最快的人群是55岁以上的人。由于健康科学的发展,整个社会群体均享受到了长寿红利,但我们不确定这些员工在更长的寿命中应该担任哪些工作、职业或角色。

最后,随着自动化在工作场所变得越来越普遍,我们发现工作需要被赋予新的意义。技术不仅入侵了工作场所,而且正在塑造和监管人们在工作中的身份或角色:

算法确定工人应该执行什么任务,鼓励工人以某种方式行事,或是通过数据分析识别员工的身份以及他们关注的领域。技术发展在许多方面都领先于我们的领导者和组织,因此人性化的元素需要加快发展的步伐。

为了更好地帮助组织进行重塑,我们为社会企业提出了一套以人为本的原则(图4)。这五项原则帮助社会企业聚焦“以人为本”,并在他们做出将会对人们造成潜在影响的举措或商业决策的时候,为他们提供衡量标准。因为今天的一个悖论是,虽然我们生活在一个拥有先进技术的世界中,但始终是人的潜力在推动着我们前进。

(本文节选自《2019德勤全球人力资本趋势报告》。)

 

来源:慎思行

原标题:如何领导一家社会企业渡过维艰?

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